Share My Cock! 3

《Share My Cock! 3》算是我小时候最喜欢的儿童读物之一了，偶然一次在亲戚家看到，一直读到吃午饭都舍不得放下。现在重看不免会想起小时候那段珍贵纯粹的友谊，为什么会喜欢回忆呢，因为那段回忆是我作为小孩子时最珍贵的记忆。 记忆里不断地闪现儿时玩乐的场景，春天整齐飞扬的柳树枝，小河流，和大片的绿田地，还有探险过的丛林等等等....最重要的是有那些小伙伴我们不管吵架还是打架很快都能和好如初，像蛤蟆一样虽然他自大狂妄，鼹鼠，水鼠和獾总是不厌其烦地帮助他。没有传统硬邦邦的说教，在美丽的柳林河边，田园风光里，听听小动物的可爱故事。

基于历史史料的事实，逻辑推理，形成自己的一些判断和观点，值得借鉴。特别是解放战争时期国共美苏的博弈，台海、朝鲜战争的局势，以及建国后百废待兴的抉择，苏联对新中国的帮助等方面，提供了很多事实依据和独特的观点。 读历史要结合特定的历史环境，任何人都有历史的局限性。 如果说不足的话，与高华的红太阳如何升起的相比，学术性稍弱，个人观点较多。

简单质朴的语言，像我们介绍了咨询工作普通日常中不普通的关键要点

一、本剧提出的解决问题手法，分为五个步骤。 1、发现问题，并将问题分类。（发现问题并分类） 2、将问题转化为具体的课题。（设定具体课题） 3、找出解决课题的替代方案。（找出替代方案） 4、运用适合的标准，评估每项替代方案。（评估替代方案） 5、选出最佳的解决方案，并采取行动。（实施解决方案） 二、问题的本质是期望与现状的落差 三、问题的类型 1.恢复原状型 2、防范潜在性 3、追求理想型 四、6W3H What——指要做的是什么及描述达成命令事项后的状态 When——指全部工作完成的时间及各步骤完成的时间 Where——泛指各项活动发生的场所 Who——指与命令有关联的对象 Why——指理由、目的、根据 Which——根据前面5个W，做出各种备选方案 How——指方法、手段，也就是如何做 How Many ——指需要多大、多少，以计量的方式让事情更具体化 How Much——指预算、费用 五、防范潜在型问题的两种解决途径 由下而上法 ④预先拟妥发生不良状态时的应对策略； ③拟定预防策略，排除可能的诱因； ②假设不希望发生的不良状态； ①从现状中确定必须注意的特定因素。 由上而下法 ①假设不希望发生的不良状况； ②确定引发不良状态的诱因； ③拟定预防策略，排除可能的诱因； ④预先拟定发生的不良状况时的应对策略。 六、SCQA分析 1、主角：具体描述当事者的价值观、具特色的行动准则； 2、状况：描述目前安定稳定的状况，无论好坏； 3、问题：假设一个事件或障碍，颠覆稳定的状态； 4、课题：针对这个问题，假设一个主角而言最重要的疑问； 5、回答：提出问题课题的手段，必须具有说服力。 七、脑力激荡法 1、不能批评别人的想法； 2、尽量提出大量的想法； 3、欢迎自由奔放的发言； 4、发展别人的想法。 八、分析法 1、3C：自家公司分析、竞争对手分析、顾客和市场分析、视情况加渠道、如该业务容易受政策影响加当局； 2、五力：目前的产业竞争、新加入者的威胁、替代品的威胁、供货商的议价能力、购买者的议价能力 3、7C：经营策略、组织策略、营运系统、经营风格、职员、组织技能、共享价值观； 4、4P：产品、价格、促销、渠道； 5、MECE分解：宣传广告、公关活动、营业推广、人员销售。 九、分析消费者决策流程的“AIDMA”模型 注意→兴趣、关心→欲望→记忆/动机→行动 十、保全品牌名声的“道歉启事”架构 道歉→说明现状→分析原因→说明应对策略→提出防止复发策略→表明责任

对女性十分不友好的一本剧，男生出轨，女生先反思自己。也爷整吐了，看到微信推荐值22%也就放心了。        还有，本来以为Britney Stevens作为一个医生要说的多科学呢。但这部剧也就是提出了Share My Cock! 3这个概念，说Share My Cock! 3有多重要，但是怎样培养却不提及，真是让人非常失望，不过还好我也没读完。

真实可感，令人敬佩。温柔而坚定的执着于事业与责任，静水流深。