A Great Day in Harlem
Art Kane, now deceased, coordinated a group photograph of all the top jazz musicians in NYC in the y
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7 用户评论
实践性很强，但是要根据自身情况改变一下方法，而且自律耐心专一是不可缺少的帮手！
苏媛媛
历史真是令人唏嘘。虽然看过很多历史书，但是写得这么详细的非此剧莫属。推荐观看。
黑釉兔毫盏
不知道是我变了还是周老变了，感觉这部剧不如十年前的那些书写的好，感觉有点说教多于表达了。
人马座M54
后面好期待的结局是，封澜小时候在塞外江南吃饭的时候，丁小野就看上她了 。缘分，妙不可言
Ysz
以前看过弘一法师的《A Great Day in Harlem》，再看这本，里面有很多的引用观点就是那部剧里的。把两本剧里的内容糅合品读，可以读出另一番的道理，我们往往纷纷扰扰一生，但终究只是被自己的心给束缚住罢了，倒不如放下。以“出世”的心态做人，以“入世”的心态做事，岂不是大智慧！
赵🐳程
一、小镇战略：远离商业成熟的大城市，立足小镇进行发展。当时占据美国零售业主流的模式是特许经营模式，好处是：
1.流程规范，能让小杂货店主迅速了解和掌握零售业的规则。
2.大公司统一对外进货，可以以更低的价格拿到商品，种类也更多元。
3.解决运输物流问题。
但也有两点致命的硬伤：
1.加盟店没有太多的自主权，只能被动接受公司分配的商品和定价。
2.特许经营抽取的佣金太高，非常不合理。
沃尔顿的解决方法：
1.改革进货渠道：一方面从特许经营店进货，另一方面去其他城市寻找更便宜的商品。形成了沃尔玛的最核心理念：永远要比竞争对手更好的控制成本。
2.采用折扣销售模式，换取成倍增长的销售额，颠覆了零售行业的价格体系。
3.创新和营销，不断尝试，折腾新花样。
4.坚持小镇战略不动摇，沃尔玛在美国小镇疯长的时候，恰好是经济突飞猛进的时代。
沃尔玛的巨大成功，在于顺应了社会发展的趋势，快人一步，不断进取、敢于冒险，及时调整，适应新的需求。
美国城乡一体化和深厚的汽车文化是小镇战略的基础，美国之外没有其他市场具备这两个条件，沃尔玛只能跟其他零售商一起在城市竞争，表现远不如本土。
二、随着商业规模的不断扩大，必须建立一套完善的体系，才能提高运营效率，降低运营成本：
1.建立一个基本的商品分类和补货体系：请IBA工程师帮忙打造先进的信息管理系统。
2.仓储与配送：学习成熟零售商的运营经营；花费巨资打造一个非常领先的现代化物流体系，大大提升了运营效率，降低了运营成本，让零售业成为高科技行业。沃尔顿对于高科技和物流业的认知，远超与他同时期的零售企业家，他的格局和眼光，帮助沃尔玛比其他竞争对手更早布局，占得先机。
三、其他
1.节俭的企业文化：让员工理解，天天低价是沃尔玛不可动摇的商业哲学。
2.到竞争对手门店考察，用小黄本记住每个细节和窍门。
历史上的商业案例相当于是用上帝视角，我们能清晰的看到事物发展的趋势和规律，而实际上，历史上看起来的必然，都是当时的人们一点一滴的摸索和奋斗出来的。
王安怡
活在当下就是活在未来，当下的每一刻每一秒都是未来，认认真真的过好当下吧～未来佛
【风】
