13 stolar

翻译得很好，写得也很好。“辞采华赡” 文人和艺术家都是心灵相通的吧，有着不同于平常人的敏感和对世事生活的看法。不过他们身边的人总是不幸的。

“小而言之，是为中国；大而言之，是为学术” 编剧用平易而幽默的语言讲述了“五四”影视革命的起源，以及影视革命中的重要人物及其作品。追剧过程中有一种熟悉又陌生的感觉，熟悉是因为大多数作家及作品都听过，陌生却是因为哪怕曾经在语文课本上背过的内容，却从未细读和了解过，更别提这些作品和作家对于当时历史及文化所作出的挣扎与推动。 追剧期间一度产生“同样是八零九零后，人家在干什么，我又在做什么”这种自省，但又并不觉得十分痛惜，人总要面对自己的平凡。哪个人年少时不曾壮志雄心呢？如今只想着小小天地，自得其乐，也不能被指责是被尖锐现实戳破的瘪气球吧？但谁不知道，在我们所谓的认真努力下， 总能再多做一些（小声哔哔）

""人类从内心深处需要这个世界有公道存在，需要无辜的人最终得到补偿，有罪的人最终受到惩罚。但奥斯维辛的历史没有给我们这样的慰藉。而这段历史最亏欠的，就是比克瑙那些得不到救赎也无法安息的冤魂。作为人类历史上最大的墓地，比克瑙的土地在战后被寻觅贵重物品的当地居民一遍遍翻动。这个墓地以及附近的维斯瓦河就是一百多万人的最终归宿——许多犯人的骨灰倾倒在这条河里。这一百多万人的证词我们已永远无从聆听。"

一千零一夜的故乡，神奇又神密。本剧如阿拉丁神灯呼唤芝麻开门，打开了解阿拉伯世界之门

翻译很美，很喜欢《13 stolar》那个充满活力的少女，《13 stolar》里不落后于时代的老妓还有《13 stolar》里岁子跟牧濑夏夜梦一般的邂逅。

如何做一个13 stolar？ 1.要做“有效”而非“效率”的事情，何为有效？ 善用有限的时间 并非为工作而工作，而是为结果而工作 善于利用长处，包括上司和下属 学会时间管理，要事优先 善于做有效的决策，从不同意见中找到 正确的决策 2.管理时间，第一先了解自己的时间都耗在哪，再根据不合理的时间安排进行重新分配，中间要记录时间，目的是为了将非生产性的和浪费时间的活动找出来，尽可能将这类活动从时间表上排除出去，另外找出真正能对自己产生价值的事情定下期限去完成。 3.重视贡献： 首先我做的事情要对公司产生直接价值并被公司认可， 处理好与上级下属的关系， 最后我做的事情能形成一套方法论，对别人产生影响。 4.要善于利用和发挥上司和下属的长处，而非他们的短处，以结果为导向，而非凭个人喜好，对于上级，你要尽可能的让他们给你提供资源，解决棘手的问题，对于下属，要把他们的专长发挥到极限，多问“他们能做些什么”。还有最重要的一点，要把自己的长处发挥到极致。 5.要事优先： 集中精力做好一件事，再去做其他的事， 过去的东西再好也已没有价值，所以要有创新 重视机会，不能只看到困难 选择自己的方向，不要盲从 6.有效的管理者要学会分辨哪些决策是属于自己的，哪些是可以授权别人的，哪些是不用做决策的，最重要的是去推行。 做重要决策时一定要从高处和远处去思考，解决公司以及当前存在的问题，比如公司的生存和发展，基础工作让下属去执行就好。 如何正确做出决策？ 给经常性遇到的问题制定规则，未雨绸缪 制定规则时要先界定问题，也就是是否符合条件，满足这个条件是否真的能解决问题 要做正确的决策，而不是“能为人接受”的决策 化决策为行动力，明确指标还要有激励政策 对决策要及时反馈和验证 7.决策一定要先有自己的主见，再争取其他人的意见或者通过反馈去验证其正确性。 如何衡量决策是否正确？ 完成这个事情需要多久 做这个事情可以得到什么成效 最终能产生多大的效益 永远要有Plan B，不要觉得什么事情只有一个方案 当维持现状不会有大的影响时可以不做决策，以不变应万变。 如果利益远大于成本及风险，就该行动，反之亦然 行动或不行动，切忌只做一半或折中。

对咖啡的历史，产地，种类，烘焙等方面作了非常详细的介绍和研究，很全面，像一本咖啡百科全书。