古城墙上的石头The Battle for Warsaw: Stones for the Rampart

断断续续半年才看完，不是不精彩，而是太精（抽）彩（象），以至于需要反复研读。这大概是我从大学毕业以来拆的最仔细的一本剧了。未来还会复读。 正文中，超过2/3的篇幅都在基于概念延展，产品经理这个非标岗的岗位特性可见一斑。从产品经理的定义开始，以经济学、心理学基础为副线，摊开了一幅以产品心为核心的巨大画卷。 这是一本适合初、中、高阶产品经理看的书，能有效帮助产品同学提升产品视角，了解事情本源。书中内容不算晦涩，只是在归纳时，有不少有高度的抽象概括描述。以至于部分内容需要自己花大量费时间结合实际场景等去思考。 此前我总认为B端产品复杂，C端产品相对容易。在实践及观看中，才领悟到B端虽然功能结构复杂，上手慢，但是需求更容易明确，客户需求也较为清晰。C端恰好相反——每个产品使用对象都会对功能交互等提出改进建议，所以也很考验产品同学的洞察和思维判断。任何事物都有其两面性，切忌马虎大意。 这部剧给现阶段的我带来最大的影响是：1.抽象概括。工作及学习时，要多抽象概括、归纳总结，从宝贵的迭代、试错中，归纳适合的方法论。2.了解事情的本源。不为了做事而做事，梳理目的、价值、定位及制约条件等。从根本出发，做最适合的决策。3.宽度和深度的权衡。做宽做杂和做深做精没有对错。结合第二点，要清楚自己的期望，在明确的目标下，做最需要的事情。一个企业想要生存和可持续发展，要尽量避免严重短板，其实个人发展可以套用——除非自己的借力方持久可靠。 人无完人，产品同理。看清前路，踩稳脚下。

看了电视剧才想来看的剧集，三少真的很能忍，秦桑也很能忍，忍也是一种能力，忍一时风平浪静，能让你更好的去思考自己，了解自己。

好喜欢这部剧，真是一本可口舒适的现代社科快速读物。每篇文章长度适当，不拖沓冗长又能确保论述完整，焦点明确，但也有足够的延伸，引述平衡而并非缺乏立场，解答了不少现代人比如我）的普遍困惑，杂而不乱。

编剧写有些重复的地方主要是让我们学习，不是科普。如果第一次接触这类书的话细读比较好一点。深层解析了女性的变化，激素，基因等。

每次看完快乐再出发，我都觉得我可以再爱这个世界一会儿。爱这个世界上还有这么多鲜活的人，他们那么不同但聚在一起却那么和谐。要努力长成这样的人们啊，自己淋过雨就愿意为别人撑伞的人们，只要在一起就可以把空气都变得纯粹又快乐的人们，“人与人”之间，如此足矣。

读完这部剧已经好多天啦，一直没有写写自己的感悟和想法，书中很多的内容还一直在我的脑袋里回想，对我启发最大，或者说对我产生影响的，印象最深的主要是以下的几点， 一是里面谈及到男女平等，真正的平等并不意味着雷同，而是各自在自己的两极发挥自己的作用，男女平等也不意味着男女就一样的，这只是资本为了最大程度的发挥女性的价值，使得女性成为生产过程中的一环而已，这是我第一次接触这样的想法，我也在思考作为女性我们应该如何在这个社会中找到自我，或者说找到真正的自我，保持想法的独立 第二点对我启发比较大的，是书中关于理智的讨论，曾经我都觉得理智意味着没有人情味，意味着冷冰冰，像个机器人一样，从心底里来说，我有点排斥，书中认为理智是一种谦虚，这对我来说，让我重新去思考理智，去认识理智 第三点是关于父母的爱的论述，这世界上只有母爱才是无条件的，父爱是有条件的，父母况且如此，那我们对于另一半或者其他人又能有怎样的期望呢？没有人可以无条件的爱你，除了你自己！

晓波老师的腾讯传，不仅仅是一部传记，更有晓波老师对于互联网经济的理解，对互联网趋势与未来的解读，更像是一部围绕腾讯的互联网经济传记！ 腾讯从无到有，从0到1，不仅仅是赶上互联网时代幸运儿的偶然，更多是一种必然，不论从创始人马化腾的极简主义对产品质量的执着与专著，还是整个创始团队的低调务实、安静沉稳的做事风格，每当面临严峻挑战和选择时，用户体验至上始终是腾讯坚持的真理，固然因为封闭与“抄袭”出现3Q大战、互联网围攻等事件，这其实正是达尔文进化论的最好体现，适者生存，在商业世界里任何组织在成为巨头成为帝国过程中，无一不是如同小树苗长成参天大树过程中需要不断吸收周边的营养，在中国互联网法律不健全的时代依靠内部的力量不断创新、依靠满足用户的需求，依靠在设计上坚持极简主义： ——不强迫用户； ——不为1%的需求骚扰99%的用户； ——淡淡的美术，点到即止； ——不能刻意地迎合低龄化； 快速成长到如今的腾讯帝国，中国几千年帝国除非官商组织慨莫能有！ 腾讯的成长印证了华为任正非的《古城墙上的石头The Battle for Warsaw: Stones for the Rampart》所言：“一个企业的清晰方向，是在混沌中产生的，是从灰色中脱颖而出的，方向是随时间与空间而变的，它常常又会变得不清晰。合理地掌握合适的灰度，是使各种影响发展的要素。”“清晰的方向来自灰度。一个领导人重要的素质是方向、节奏。他的水平就是合适的灰度。坚定不移的正确方向来自灰度、妥协与宽容”。 与其说腾讯的强大，不如说这个团队这个组织的强大，内部赛马机制产生了微信这一生态，正如文章所述：“采取了产品经理制的新模式。 从此以后，产品经理制被确立了下来，“谁提出，谁执行”“一旦做大，独立成军”成为腾讯内部不成文的规定。这一新模式无形中造就了“赛马机制”，我们将看到，后来为腾讯带来众多“意外”的创新，如QQ空间、QQ游戏乃至微信，都不是顶层规划的结果，而是来自基层的业务单元的独立作业。工程师文化与产品经理制在内在的驱动力上有天然的冲突性，然而，却在腾讯实现了无缝融合。”这种自下而上看似无序实则正如马化腾自己结合凯文凯利建议后提出“进化度”这一理论一样：“构建生物型组织，让企业组织本身在无控过程中拥有自进化、自组织的能力。” “进化度，实质就是一个企业的文化、组织方式是否具有自主进化、自主生长、自我修复、自我净化的能力。在传统机械型组织里，一个“异端”的创新，很难获得足够的资源和支持，甚至会因为与组织过去的战略、优势相冲突而被排斥，因为企业追求精准、控制和可预期，很多创新难以找到生存空间。这种状况，很像生物学所讲的“绿色沙漠”——在同一时期大面积种植同一种树木，这片树林十分密集而且高矮一致，结果遮挡住所有阳光，不仅使其他下层植被无法生长，本身对灾害的抵抗力也很差。 要想改变它，唯有构建一个新的组织形态，所以我倾向于生物型组织。那些真正有活力的生态系统，外界看起来似乎是混乱和失控的，其实是组织在自然生长进化，在寻找创新。那些所谓的失败和浪费，也是复杂系统进化过程中必需的生物多样性。” 腾讯之前可怕，可怕他的庞大而有序，所到之处寸草不生；腾讯逐渐变得可敬，这几年互联网生态环境的优化离不开腾讯的身影，可敬他的连接与开放！

也许评价最喜欢的角色不是件好事，但毫无感情不太现实。最喜欢的角色是刘先生，其次是安德烈，始终感动于长情的故事，而对里昂这样的形象毫无感触。如果有继续，希望刘先生学不会新的名词，心中眼中只有他的菁妹