Fantasia Al Noseh Romanti

企业的管理是人去实施的，但是也离不开管理的方法。成文的，不成文的，包括组织架构、责权利机制、各种流程制度规范工具等，这些管理方法的汇总可以称为管理体系。管理人员和管理体系相辅相成，决定一个企业的管理水平。在人才资源受限的企业，管理体系就显得尤为重要。这可能是一直在大外企工作的人没怎么听到过“管理体系”这个概念的原因之一。 Yehuda Fuchs老师提出“管理架构师”这一概念倒不是说要有这种专门职位。管理体系并不是由某些专门的人去建立的，而是由每一个管理者。高层设计蓝图和结构，基层完成内容。 管理体系的构建遵循流程-组织-协同机制的逻辑。先是建立以战略和价值创造为导向的流程体系，然后让组织去匹配流程，最后设计连接机制使得组织可以更有效地协同。 第一点毋庸置疑。一个企业能生存的基本条件是要能创造价值，同时这个价值可以变现并分享给客户、企业主/股东、和它的员工。这也是一个企业存在的意义。所以以价值创造为导向的流程体系才能够支撑企业的长久发展。 但是，让组织去匹配流程，有时候可能是不现实的。因为组织不只是架构汇报关系等等，更重要的是里面放什么人。当你无人可用，又招不到的时候，就只能改流程去匹配组织。 而设计协同机制，我认为，才是一个管理体系的精髓所在。管理的本质是分工一体化。让各有所专的组织有机配合是最难的。施老师总结了三板斧：靠权力和权责机制推动协同；用流程连接，用事来拉动协同；还有些公司会设置一些内部交易机制，把公司变成市场，靠看不见的手来指挥协同。 施老师花了大量的篇幅介绍流程体系、组织和机制设计，提供了很多示例，使得这部剧几乎可以当工具书来用。同时他又提供了管理体系的一种定义和全貌。对于一个希望体系化地提升公司管理，但又不知从何下手的人来说，看到这部剧真是如聆梵音啊。

沉迷罗老师对法律产生了兴趣，而且越看越感兴趣了，都有想成为律师的冲动了，哈哈哈！！！ 其次这部剧科普的知识也解决了我以前很多疑惑，比如，法律不是用来报复犯了错的人，而是用来威慑，引导，教育那些人的，这就解释了为什么很多时候我们觉得法律的惩处力度不够的疑问等等问题。 还是蛮不错的，值得一看吧

上海是个神奇的城市，总是有很多故事 相比这篇，我更喜欢《Fantasia Al Noseh Romanti》里的王琦瑶，虚构角色更具有想象空间。姚姚活的苦，是大环境强压给她的，缺少了自身性格里的一些东西，感觉读起来只是觉得惨，缺乏一些思想空间，这个或许可以创作的再委婉一些，可读性可能更高。

一口气追完前两季，最初还有点模仿日漫的影子，后面就越来越有中华武侠的风格了。国语方言配音很有代入感，展现了江湖的三教九流、鱼龙混杂。各角色的战力、性格设定没有崩盘，某些配角也十分亮眼。剧本幽默的同时也很写实、残酷，对武林阴谋的伏笔、悬念、反转处理的很吸引人。虽然尚不完美，但确实是国产动漫的希望。