The Enemy Within

风险是不可消除的，但是是可规避的，这主要取决于实践者愿意在其身上下多少功夫。而信贷业务恰巧是风险管理的集大成者。 书中有两句话说的特别好，特别贴合风险管理：1.信贷的诱惑在于，收益是当期的，风险是滞后的；2.周期是信贷工作的“大用”，是最重要、最有用的东西，是信贷第一课。 编剧提到，当前很多银行在执行信贷业务时，存在新官不理旧账的现象，前任创造了业务规模，把不良甩给了后任，若是激励考核不当，后任就没有动力去清收这些不良。 其实，当前社会很多事情有何尝不是如此，很多人私心过重，对于项目的投资与管理过少兼顾整体与未来收益，风险管理不过关；加之当前职场人员流动极为频繁，离职员工的责任意识一旦浅薄，就出现大量前人挖坑后人填的窘况。 编剧也提到，一笔贷款的命运虽然要靠自我奋斗，但是也要考虑到历史的行程。信贷是顺周期的，投资也是如此，所谓的顺周期其实指的是银行更愿意做的事是锦上添花而不是雪中送炭。经济运行上半周期，宏观总体、中观行业、微观个体都信心满满，扩张与投机不断强化，杠杆率不断提高，放大了繁荣的波动幅度，银行利润提升，资本充足率提高，放贷能力和意愿也不断加强；而到了下半周期，到处是尸横遍野，产品价格下跌、销量急剧下滑、贷款回笼不畅相互叠加造成企业入不敷出，逐渐传导至上下游企业、客户、银行、担保方等链条，宏观总体也陷入恶性循环，这时银行加强审查，非常惜贷，企业更加艰难。 跳出信贷，看所有行业、所有事物，基本在发展上都存在一个周而复始的规律，而人们往往对其视而不见、或是无暇顾及。大数据时代，信息触手可及，可为何善加利用之人寥寥无几，这也是我们值得反思的。 信贷风险管理，虽复杂，但是回归本质，去研究客户融资目的、交易背景、行业形势及财务状况，简单处理，可能更有成效。说到底，还得上款就是信贷的第一要义。 因本人并非从事信贷业务人员，仅出于知识拓展而观看此剧，因而不了解信贷最好的对待方式就是不对它发声。 对于信贷的一些思考，我觉得有些书友梳理的不错。如下： 1、「信贷从本质上讲是保守的，它不喜欢激烈变化，希望未来能够重复过去。」银行评分卡模型的前提假设就是未来能重复过去，因此模型都有效时限，需要定期进行优化，符合这个逻辑。 2、「银行总是在重复上行期放贷，下行期收贷的事情。」这是银行最为人所诟病的一点，晴天送伞，雨天收伞。而且这个行为所千万的风险具有放大效应，一家企业经常与多家银行有业务往来，一家银行收贷，可能会造成企业经营困难，无偿偿还其他银行的债务。其他银行恐慌性退出则会加速企业的死亡。 3、「在以间接融资为主的金融体系中，全社会债务融资的违约风险，最终都主要由银行承担。」政府财政收入、土地房屋价格、银行的风险，这些其实都是一条绳上的蚂蚱，所以房价如果暴跌把银行弄挂了，你所操心的就不是买房问题，而是吃饭问题了。 4、「企业财务粉饰及造假的主要目标是利润表，主要手法是多计收入和少计成本费用，从而虚增利润。」面子最容易粉饰，底子和日子却比较难改变。 奈吉尔·莱斯格老师的这部剧对于信贷从业者和爱好者，还是值得一读的，可以结合实例了解些信贷的常识。 王磊 2020年3月1日

奈吉尔·莱斯格老师博览群书后，总结的各种精华，讲明白了创业中需要的注意事项，对创业有很强的指导意义。

真诚，敬畏，阳光，感恩，积极向上，看世界，热爱生活，热爱我们的国家！很多观点，有所感悟，坚持不易！

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一本剧，一个伟人的一生，深深地烙印在共和国的历史中，并且将永远在中国的历史长河中熠熠生辉。

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真希望所羅門能夠擺脫如The Enemy Within般的命運齒輪，過著與普通日本人一樣地位的生活。