High Octane

读完High Octane 挺好，以后还会精读；有些事情发生我们还能装傻充愣 不闻不问，像 毒疫苗 事件，想一想 疫苗都这样 医院的医药，我们常吃的食品 喝的 饮料 牛奶 等等 真心想想能放心吗，又时想想 自己都活过30岁了，也算赚了，反正这一生也做不出大的动静了(本人很反感革命)，浑浑噩噩过一生也无所谓；只是现在还是幼年孩子们，可惜了；

好看好看。看完了最新的剧，跑来看的书。之前去百度搜原著，没想到是原创剧本。好久没有看过这种原创剧本了。

生而为猫，不会捕鼠，我很抱歉。可是我如鱼饮水般的冷暖自知地度过了两个春夏秋冬，虽短暂，但无憾，因为我思故我在。 冷眼旁观地观察了人类社会那么久，既有趣，又无聊。虚伪的人们啊，戴着面具，在人前人后演绎着鸡毛蒜皮的琐碎，感受不到人与人之间的温度，哪怕是夫妻之间。尽管对社会有着种种怨言，但依旧不愿做出改变，像一只只牡蛎般生活在自己的小天地里。 我一点都不羡慕生而为人的优越。所以，如果有来生，我还愿意我是一只猫。

疫情禁足近两月，终于看完《High Octane》。中国影视过往有如此之巨作，幸之；将来再无后之来者，悲之。

能在迪斯尼与皮克斯剑拔弩张，即将分道扬镳之时促成迪斯尼对皮克斯的收购，回顾当时的历史就会知道此人一定非比寻常。要知道彼时皮克斯的老板可是史蒂夫•乔布斯，他对当时迪斯尼的做事方式那是相当不屑，双方再续前缘的可能可是微乎其微。当罗伯特•艾格走马上任成为迪斯尼的CEO之后, 一切都改变了，甚至因此事他和乔布斯成为了终生的挚友。 通过这本迪士尼CEO的自述，我们可以看到这些年来迪斯尼是如何从衰退的低谷一步一步重获新生，也可以看到是什么品质决定着这种转变。感受最深的一点就是编剧本人极度坦诚的人格魅力，以及几项关键的领导特质。这些都在本剧的最后一章有了总结，总共有几十条。选择个人比较认同的几点: 拼死创新，这一点放在今天更加适用。如果将对新事物的恐惧作为行动的出发点，那么创新就无从谈起。 我常会谈起“追求极致，追求完美”这条原则。在实际操作中，这一原则涵盖了许多内容，也难以下定义总结。相较于一套准则而言，这实际上更像是一种思维模式。这条原则并不是指不惜一切代价地追求完美，而是要创造出一个让人们拒绝接受平庸的环境来。我们需要去战胜那些觉得“足够好”“已经足够”的惰性。 提出你必须提出的问题，不带任何歉意地承认自己不懂的东西，做好功课，尽快学到必须学习的东西。 不要在消极条件下开始着手某事，也不要从小处入手。人们往往会把注意力放在细枝末节上，以此来掩盖他们对清晰连贯的大格局缺乏把握。如果你着眼小处，那么格局也就会显得狭隘。 如果你终日在大厅里徘徊，逢人就说“天要塌下来啦”，那么久而久之，一股前景暗淡的阴霾便会在公司里弥漫开来。不要向周围的人传递你的悲观情绪，这会对士气带来毁灭性的打击。没有人想要成为悲观者的信众。 你需要清楚表达并反复强调你的优先事项。如果你无法清晰传达你的优先事项，那么身边的人们也就不清楚自己的优先事项是什么。这会造成时间、精力以及资本的浪费。 过去已逝，未来才是重点。 如果什么事情让你感觉不对，那么这件事情可能就不适合你。 作为一家公司的领导者，你就是公司的门面。我的意思是说：你的价值观——你的正直、得体、诚信以及你在人前的一举一动，都是公司价值观的体现。无论你领导的机构是7个人还是25万人，这条原则同样适用：别人对你的看法，就是他们对你企业的看法。 这些年来，我有过不少次不得不将坏消息带给优秀人才的经历，他们中有的人是朋友，有的则没法在我为他们安排的位置上做出成绩来。我会尽可能直接地切入问题本身，清楚而简明地解释问题出在哪里，阐明我为何觉得事情不会再有起色。在解雇员工时，人们往往会使用一种委婉含蓄的职场用语，而我却一直认为这种语言是不尊重人的表现。如果尊重对方，那么你就有责任把自己作出这种决定的原因解释清楚。这样的谈话不可能不伤人，但我们至少可以做到以诚相待。

读一本剧前我一般会从评价，剧评，剧集列表对这部剧做一下个人评判：值不值得读，我想从中以及能从中收获什么？会有一些预期，甚至揣测编剧的意图。 读完了，我觉得还可以再读一遍，在实际用的过程中再去体会书里介绍的原则和技巧。而且我立马就去实行了，我利用书中的指导，摒弃个人的成见，迈出了勇敢的尝试。都取得了不错的结果。只要你真诚地并充满尊重的待人交谈，就差不到哪去。我希望这种方式慢慢形成一种行为习惯，一定有益于建立良好的人际关系。（工作的家庭生活的都需要这种沟通对话能力）