The First Howie Mandel Special

本来冲着张晚意看的，没想到被小演员吸引，兆喜凤菊太逗了，刘琳郭涛的演技也在线，一口气追到12集。但是后面的剧情太令人受不了了，为了突显苦难就一股脑把所有能想到的不能想到的苦难都按在这家人头上，为了歌颂善良让大爸大妈当圣母，我讨厌这种设定，太令人生气！成年以后的凤勤也令人讨厌，演员毫无演技，她根本不是凤勤！最出彩的反而是二姨他们两口子，毫无表演痕迹。

刚开始看这部剧的初衷是因为，自己不擅长与人沟通，想通过此剧改善一点自己的沟通能力。这部剧里面的道理都通过相关的案例辅助验证。通过对比让人感受到同一句话，不同的回答带来的结果也是不一样的。希望自己可以达到本剧30%的表达能力。共勉

此剧应为石头记初稿，大框架及各人结局都有交代，后28回的悲剧性宏大深刻，可惜文字比较拉垮，前80回有曹雪芹增删方为经典剧集，后28回无法避免明写明亡清兴戎羌灭华夏事，不可能活过乾隆朝的文字狱，所以高鹗搞了个和谐版流传于世 如后28回能有曹雪芹级别的手笔增删，必是一部经典剧集

对日本影视接触比较少，读东野圭吾的剧集时，每次合上书，回味故事，不由得觉得书名起的恰到好处。但是，这部剧的书名我不太赞同。 我觉得松子的一生并不是被人嫌弃的，有许多爱她的人在她人生的一次次选择，一次次转折中伸出了援手，只是有些她不敢接受罢了。 无论是在哪个国家，我觉得犯罪的情况多多少少都会被人带上有色眼镜来看待，比如纪夫对姐姐并不接受，阿笙刚开始对姑姑的不理解，随着了解，更多了一分理解。 开始的几章，确实有一种放弃这部剧的感觉，明明松子有很多机会，有能力过上幸福的生活，但是她的选择一次次让人大跌眼镜。这是一个悲伤的故事，而原因便是松子的畏手畏脚，用无底线的善良纵横了一些恶的存在，而这些恶也是伤害她的源泉。 在能力方面，松子有很大的优势，无论在哪个行业都想并且能做到最好。但是在思想方面，有点无措，像一只长不大的孩子，做事情只是为了证明给别人看，并不是因为自己喜欢或者什么。 这部剧还是告诉我们首先要爱自己叭~ （仅为个人所想，如有不当，请谅解）

海上千帆，潮汐往来。旧事故人似已登船而去，青山缭绕，碧水东流，而新的故事才不过将将开始。

一直是okr的迷弟，前前后后也看了不少对于关于这个主题的研究。知道了他的出身来源，和运用。这部剧在我看来是最细致的。 OKR的终极目标，是要在当今激烈竞争的商业环境中，通过识别出目标和关键结果并频繁更新，提升行动的敏捷性，从而最终提升企业的经营业绩 什么是OKR，编剧从战略到愿景和目标。分别都给出了说明，也分辨了彼此的差别，我们看中的是目标Object。 所谓目标（objective），是对驱动组织朝期望方向前进的定性追求的一种简洁描述。它主要回答的问题是：“我们想做什么？”一个好的目标应当是有时限要求的（如某个季度可完成的）、鼓舞人心的、能激发团队达成共鸣的。 目标的定义是什么，什么是好的定义。定义的几个关键点。届时给我们方向。不错的案例让我们能结合自己生活中案例分析。你定的目标是否符合标准的。 关键结果（key results）是一种定量描述，用于衡量指定目标的达成情况。如果目标要回答的是“我们想做什么”这个问题的话，那么关键结果要回答的则是：“我们如何知道自己是否达成了目标的要求。” 然后面对新的目标管理的方案的实施，我们要如何去，有什么的陷阱，五大挑战从战略到实施效果都做个解释。 他能给我带来什么收益 易理解 快捷方便 业务聚焦 强调协调性 促进沟通 如何实施，也是本剧的重点 制定OKR框架 设置目标O，谈到目标的要求， 关键数据KR 好的KR的几个技巧 KR打分 利用OKR如何来管理日常生活和工作 周例会 季度非正式总结 最终研讨 十大技巧 最后的案例再次让我们在实施中更加有地气，更加的了解对组织薪酬，绩效方面的影响。以及实施的层面和有更深刻的认识。

绝对好评，由浅入深的讲解品牌理论，特别是还从人类感知角度分析了品牌是如何传达个性，这是我在之前的工作里未曾思考过的纬度

说起情商似乎人人懂得，可真能在负面情绪来临时控制住情绪，做到从容不迫，临危不惧还是需要修炼的。

遇见你，就像跋山涉水遇见一轮月亮，以后天黑心伤，就问那天借一点月光。