噬魂剑

读完台湾“华人世界最有力一支笔”的《噬魂剑》，接着再读大陆“大时代锐仕”的《噬魂剑》，也算是一件妙事，如果说龙应台是隐藏锋利的深情，余丽则是看似粗糙的愤怒，尤其是看访谈录，谈话很糙，但糙得过瘾。 之前余丽的书还真没怎么看过，看过的一套《噬魂剑》还是其整理木心的讲稿，平时更多是各种渠道观看的片言片语，从碎片信息中总有个无形的导向，造成其人是个很糙的愤老和喷子的观感… 看完这部剧，以字观人，蛮真性情的，喜欢这种有理有据有质量的愤怒，率真睿智，如一壶老酒，入口冲喉，辛辣够劲，一碟酥花生就足够配用，忠言逆耳利于行，作为沉默的大多数中的一员最安全最安心，苦口婆心的观察分析批判背后，我相信一定都是满满的痛惜和愿望…

构思很宏大，各方面也交代全了，但个人认为在写作细节方面有些粗糙，还有些地方可一笔带过，可有详有略，而大多写的较多，有些冗余，看着有些烦闷。

坚持聚焦管道的针尖战略，有效增长 第一，一个领导者首先要能够洞察未来，包括产业未来的走向、趋势和变化。 只是看到还不够，还要能抓住未来，能牵引整个产业走向未来，时时刻刻扮演主导者的角色。 第二，一个领导者要建立产业链的利益分享机制，让整个产业链挣钱多一点，风险小一点，这样大家才愿意跟着你往前走。 为什么大家都愿意跟着苹果走，因为苹果盘子大，跟着它有市场空间和前途，而且苹果利润高，对供应商和合作伙伴没那么抠，跟着它赚钱多、风险小。 第三，一个领导者一定要做取舍，有所为有所不为，而且一旦做出选择就不要动摇。 为什么爱立信不做WiMax，因为它一做WiMax，别人就不知道领导者到底要干啥，如果领导者今天做这个明天做那个，大家跟着他就没有信心。 第四，一个领导者要构筑有效的竞争环境，尤其是产业整体的赢利空间。 如果领导者到处抢市场，把价格压到底线，别人就没法玩了，因为这个行业没有生存空间了。

纵观历史总有很多惊人的相似之处，人物的成功与失败不予评价，他只是在那个时间做了自己认为正确的事，在今天看来是非常伟大的事情，虽然出身于匪帮，但是从小的博览群书见多识广让他少了一丝匪气，从往后的种种事迹说明在那个年代他算的上是一位先行者，他的伟大之处即是偶然也是必然遇上蒋也是命运之坎，是一个出色的军人但不是一个合格政治家！

因为从太小的时候写起来了，人物思想实在脱离人物年龄，很出戏，只能随便看看。