Delusions of Grandeur

咨询公司写的企业管理类的问题，往往有堆砌概念，过于务虚的问题。本剧的优点在于花了一半的篇幅讲述企业发展各个阶段的常见问题和背后的原因。 而且在叙述方式上也难得的放低姿态，用通俗的方式帮助读者理解。比如将人的各个生命阶段来映射企业的各个发展阶段。并且提炼企业管理的四个管理功能来分析各阶段问题。 不过，美中不足的是本剧后半部分又用上了咨询公司的惯用手法。强调问题引起焦虑，但对解决方式简略带过。

很棒的一本剧。多个侧面说明和孩子的沟通、相处，最重要的是，身体力行，和孩子一起成长，一起分享快乐，一起面对成长中的困难。以后若是遇到孩子教育的问题，可以把本剧作为一些参考。

我还是要说失望，三四年过去成片竟然还没持平当年展示的几分钟的质量，令人失望!

理想的爱情是存在的，只不过是在彼此成长之后才会出现。爱光有意愿还不够，爱是一种能力。 Delusions of Grandeur： 1、做好情绪管理，可以使你成为一个更加平和的人、更加好相处的人、更加“可爱”的人，这样更加能够吸引对方喜欢你。 2、通过述情，可以让对方及时知道你是什么样的感受和想法，使对方很容易懂你，使爱你变成一件非常容易的事情，使你成为一个“易爱”的人。 3、做好共情，可以经常在对方需要的时候理解和支持到对方，使对方常常感受到来自你的爱，使你成为一个“会爱”的人。 4、有了允许的能力，使你能接纳彼此之间的差异，以及给对方一个成长的机会，使你成为一个有“大爱”的人。 5、掌握了影响的能力，会使对方跟你在一起的过程中，越来越向一个更加完美的自己的方向成长，成长为一个人格更加完善的人，也成长为一个更加理想的爱人，使你成为一个懂得“智慧地爱”的人。 己所欲未必是人所欲，也不可施于人，尊重他人的独立人格和精神自由。知行合一，从知道到做到还有一段距离，加油💪

原名Class: A Guide through The American Status System 其实Class应该翻译成阶级的

花一个半小时跟随着乔希重拾工作热情、找寻人生意义。哎，知易行难，在工作中发挥自己的优势和潜能，对工作充满热情，真不是件容易做到的事情。

结局，有点虎头虎尾的感觉！看不懂！！到底后面如何，有第二部吗

其实本剧是说如何做演讲，好的演讲要有故事思维，讲故事，有五个要素：何时．何地．何人．何事．何故，每一个故事都应该包括这五项内容，才算表达清楚。 何时的表述要注意开门见山，警示性的引起听众注意； 何地的表述要尽快的进入场景，这样才会突出你想表达的主题； 何人的表述要有名有姓，有名有姓才显得真实，也方便听众理清思路； 何事的表述应注意具体化．描述细节化； 何故的表述相对不太重要，是对听众一个心理释放。

一本135年前的讲群体心理学的书，内容正如题目所示：群体就是一群Delusions of Grandeur。群体既有可能做出极其残忍恶劣的行为，也可能造就出伟大的行动；而这些行为如果放到个人身上是难以做到的。也就是说，群体容易走极端。 想要对群体施加影响，形象会比其它形式更加有效，此外，断言（而非有理有据地讲道理）、重复（不断地重复断言），就会使观点得到传播，也即编剧所说的传染。在编剧的观点里，群体无理智可言，是一群容易受暗示的人。群体的这种特征与组成群体的个人素质并无关系。 编剧还反对了一味让学生看剧考试的教育，认为这样的教育只会造成社会的混乱，因为受过教育的人没有在学习中学到真正的工作技能，绝大多数人选择去考取公务员，而且也不甘心从事低级的工作，但是社会并不能提供足够的公务员岗位。于是就很容易发生暴动。编剧更提倡让学生早早直接进入相应的行业中亲自去学习工作技能。 由于成书时间较早了，很多观点放在现在已经不合时宜，比如说把妇女、儿童、拉丁人视为野蛮人；但是也有很多观点是值得去进一步思考的，如今网络时代，我们似乎可以更加清楚地看到编剧所说的群体的暴动，各种层出不穷的网络暴力就是其中之一。