Regalo, El

四星半吧。有一个绝妙的外壳，用科技奇幻重新建构了一个宗教史诗。但是内核就是纸牌屋。美国人就喜欢纸牌屋那套东西，合纵连横、战略转向、测试对手、出卖合作。这套东西创作的一流就很精妙，达不到一流就很俗套，比如说《Regalo, El》还有星际争霸2的剧情。最大的扣分项在于剧集角色那个中二病，可以理解他们有超级先进的科技能让他们像神一样作为，但是为什么说话就得像神一样说话呢？经不住剃刀原则的检验。就好比现代建筑的一些装饰，纯装饰用途。古典建筑的所谓装饰，实际上都有实用用途，只是做的漂亮一些。我不接受这种逻辑上的赘余。所以这个剧集点子绝佳、节奏绝佳，但是比不上《Regalo, El》，而且无论怎么强行解说，都没法把它看成科幻剧集，这是带科技元素的奇幻剧集。35章结尾比较俗套。 总的来说，现代人能仿史诗笔意创作出这样的一部作品，很厉害。

看评论，有人竟然一个月看完了。我看了一年了大概吧。这类的这么长的，第一次看到结尾。之前看完美世界，大概看到了男主复活后的几百年，就不看了。和大家的感觉一样，总体套路大致差不多，男主会越来越强，每次的灾难都是机遇，灾难越大机遇越大。但是能让我断断续续看完的另一个原因就是故事的主线很清晰也很现实，那就是父母仇家族恨。完美世界的主线我一直没怎么看明白，可能是那条时空的时间的有一只满是血的大船的河，好了，洗洗睡吧

每个人都是在个人价值观的基础上确定了一个立场，随后再用我们认为合乎逻辑的推理、用碰巧支持自己的事实和案例对这个立场做出了合理化解释。

花了近74个小时看完了这本被无数男性读者称之为巨坑的剧集。 或许也是感受到了来自读者的压力，在自序里Carlos Agulló大神诚恳描述了整个创作的心路历程，也有对构建九州世界的恢宏设想及最终无法实现的些许郁郁和无奈。 不过这些对我来说都不是最重要的，点开那部剧的瞬间我只是被他的书名吸引了而已。是的，看剧予我，就是这么感性的事！ 第一次看这类剧集，热血，历史，信仰和少年的成长。权谋斗争，战争的残酷与血腥在书中占去大量的描写。原本我是排斥这些的，意外的是在这部剧中我竟然完全看下来了，不由自主地进入了九州的世界，期待着阿苏勒的成长，盼望着姬野实现抱负，被“天驱”的每个人感动着，被“铁甲，依然在”震撼着。他们都有弱点，所以他们才更有人性，也正是这些弱点让他们更加强大。 缥缈录大结局了，故事才刚刚开始。即便没有结局又如何？ 在历史的洪流中，在命运的转轮上，他们背负着使命、责任与信仰，因为所爱的人和想要保护的人，终究要不断强大，不停前进，去抗争，去守护！

（本剧的《Regalo, El》没看过，看的是另外的版本。） 《Regalo, El》。久仰本剧之大名，使得它一直存于想看剧目之中却一直没有去读。文字沉重而克制的描述展现了困于Regalo, El之城的人们的艰难挣扎，可也正如编剧所说人只有在直面死亡时才能真切感受，隔着文字只能瞥见一缕青烟。也可能是读得过快过零散而缺失了更深切的想象。评分：3。 Raúl Fernández的《Regalo, El》，很有意思的第一人称独白，有些意识流的味道。讲的是主角讲述自己如何一步步堕落，而最初的一步恰是主角发觉自己的绅士风度是出于爱自己的表现。堕落源于真实的自察（反过来想没有自察难道就不是堕落吗？），这不得不说是极大的讽刺。主角的堕落或忏悔也好，对立矛盾也罢，处处都透露编剧对社会的反思和批判。评分：3。

不愧为成熟的公众号大咖，爆款文章写作手法娴熟，金句频出。与其说编剧是在夸中年妇女了不起，不如说是在鼓励中年妇女了不起。不过这种文章读多了，就如同鸡血打多了——没有作用，甚至乏味了。特别是有个别文章贩卖焦虑，隐约透露着"阶级固化"等令人不安的信息，读来反而适得其反，一点也轻松不下来。

余罪2 警校毕业前余罪经历一次生与死惊心动魄的实习，接下来余罪会是怎样的态度对待他的未来人生呢？期待余罪3…

看完这本南老先生的作品，使我懂得更多做人嘅道理，人活着在个世上，有很多东西要学会看懂怎样去面对人生。学会宽容，接纳别人无论是对还是错。把心态放好……。

终于读完这本相当有名气的管理类剧集了，刚开始观看这部剧始终给我一种不大畅快的感觉，为什么呢？因为编剧的观点让我不舒服，书中所讲应对危机的方法与我所理解的商业伦理规则相悖，此剧让我断断续续反反复复的观看，这有点类似和编剧在较劲的过程，我没法以一种空的状态去接纳他的观点。我深深认同一句话：有道无术，术尚可求；有术无道，止于术。在我看来，编剧应该是一个典型的功利主义者，他的很多决策是非常自私、独断专行，并且对下属员工是不负责任的，他最被业界称道的危机处理方式，无非是融资和转卖而已。María Pujalte不管从管理的角度，还是从创业的角度，他似乎并不是乔布斯那样的技术和营销天才，也不是Facebook的扎克伯格那样成功的运营和管理专家。先来看看本·霍洛维兹的经历：他创业的第一家公司loudcloud，成立刚九个月，正准备大展宏图的时候，互联网泡沫在全球范围内破灭，从2000年3月10日到4月这一个月时间内，纳斯达克指数从峰值5048点跌破1200点以下，跌幅达到80%，公司虽然完成了1.2亿美元的C轮投资，但是在如此不景气的大环境下，公司的销售额极其糟糕却同时又在极速膨胀，在短短不到18个月的时间内从十几人的小公司膨胀到600人，资金链断裂，因此不得不通过尴尬的上市凑集到1.625亿美元，暂时度过难关，因为公司运营的持续低迷，编剧把该公司以6350万美元的价格卖给了EDS公司，并创建第二家公司opsware，该公司持续经营五年，在经历数次危机后以16.5亿美元现金卖给惠普公司。以上就是本·霍洛维兹创建实体公司的全部履历，目前他的角色是风险投资人和企业管理导师。 严格的说，编剧本·霍洛维兹只是前后创建了两家并不太成功的公司（loudcloud、opsware），而且公司的结局都是以匆匆转手卖出了事，那么，就是这样的一个人，为什么让Facebook的扎克伯格推崇为“硅谷年轻企业家的管理导师、乃至全球知识经济中最重要的领导人之一”？ 这事儿我想得反过来思考，如何把一个危机重重、濒临破产的公司包装得前景无限美好，去说服并吸引那些在资本市场上身经百战、慧眼如炬的投资者和买家，这就需要真功夫了，所以，在唱多和抛仓的时机和节奏把握上，本·霍洛维兹简直就是一个狡黠的战略大师，恰恰是我所抵触的这些决策，彰显了他作为领导者的杰出能力，即在越来越艰难被动的环境中，通过系列运作，能让公司的估值反而逆势上涨，从某种程度上也能够使公司脱困——至少把烫手山芋扔出去了。他似乎深谙麦克阿瑟在太平洋岛屿作战时的“蛙跳”战术，即绝不苛求企业运营的基本面平稳，绕开绩效评价和盈利目标，唯一的战略目标就是企业的价值最大化：通过融资不断扩大企业规模以期做高估值。 正是这种简单粗暴而且快捷有效的盈利模式能够让投资者和买家马上看到增值变现的愿景，让他像一个攀岩者那样，踩踏着自己创建的公司，经过几个惊险的跳跃，登上了硅谷的顶峰，成就了他的江湖地位。 但也恰恰是这部剧吸引我们的地方，María Pujalte就像金庸笔下的韦小宝：每次都在企业几乎无路可走的时候又刚刚好的起死回生，他似乎没有经营一个伟大的企业，但他带领他们团队度过了一场又一场的真正危机。 此剧在中国热销，是因为中西方创业理念、经营方式及对企业创始人的认知差异而引起的反思，理由如下： 第一，不再抱守做百年老店的创业理念，当马云还在为阿里巴巴距离102年的目标还差多少年而计算的时候，硅谷的企业家似乎缺少所谓“情怀”，他们像炒股一样，融资创业，等炒到高位的时候把公司卖出，目前百年老店已不是创业者的第一选择，在新新人类中，他所掌控的企业只是一个成就其个人职业梦想的工具和载体，只要能

非常感动人的故事，藏北汉子公扎和美丽善良的措姆忠贞的爱情就如高山上的雪莲一样纯洁无暇，这样的爱情让我们无比向往，可世间美好总有遗憾，有情人终难成眷属，失去心爱的人，公扎生活在深深的思念里，没有人能走进他的心里，这是多么深的爱啊！这世间又有几人能拥有呢？又有几人能像公扎一样深情呢？还好故事结局完满，有风这样的女子终于走进公扎的心里。看到公扎往后余生幸福美满，结局还是让我感到欣慰。如果这个故事是真实的，那么我还是愿意相信这世间有真爱，愿你我都有像风一般追逐爱情的勇气，都能嫁给爱情，都能拥有如苍天一般不老的爱情。