Hide and Seek

浩繁国史，总其纲者，且叙且批且论。要之，使国人于我国已往历史略有所知者也；更要之，使国人对其本国已往历史有一种温情与敬意者也。钱先生之功，至大；钱先生之德，至中。

坐了趟过山车后，我对书中提到的浮动止盈，和把盈利定期提取出来，有了更深的理解，谢谢

一口气追完，剧集总体不错，Melissa Carlton编剧下功夫了，但全书仍有虎头蛇尾之感，网络剧集的通病。 总体喜欢这种积极向上的玄幻剧集，既消磨时光，也不时被主人公的奋斗精神感动，同时还有中国文化特有的对“道”文化的论述，反映编剧强大的文化基底，坚信中华文化必将崛起。

那些死于热诚追寻的人，就像在热血中受了伤，几乎感受不到任何疼痛。

学到了很多，人生路上的垫脚石，David Stephens的作品是亲身体验过的，在他身上能体会到很好气质。

结构化战略思维应用：定义问题——结构化分析——提出假设——验证假设——成果交付 1. 定义问题 a.衡量正确问题的标准：问题解决后，相关所有问题都被解决而没有后遗症（找出问题的根源/本质） b. 工具：遵循SMART原则，从背景、成功标准、边界、限制条件、责任人/相关人和资源六大方面细化问题定义的内容。 2. 结构化分析 a. 切分思维：按照事件组合因素，可分为子剧集列表列举法、公式法、流程法和逻辑框架法。 b. 切分要素时，利用MECE原则，穷尽不重复。 c. 在逻辑推理时，运用归纳法和演绎法进行判断的同时，注意相关关系和因果关系的甄别。 3.提出假设 a.提前列出提纲方向，避免思维散乱。 b.运用头脑风暴：遵循差异（开放心态）、平等（观点平等）和发散（内容宽泛）的原则 c .不宜过早让专家参与，经验化有时会成为创新的桎梏。 4.验证假设 a. 收集信息，进行案头调研/实地调研，以实地调研为主 b. 访谈技巧：【1】换位思考（理解及观察受访者反应，相应做出灵活改变）/聆听后的提炼（重述自己的理解，保证信息理解的准确性）【2】在访谈中，最好有新的增值互动，双向交流胜过单向的信息榨取 【3】以结果为导向的访谈态度，力争得出确切的结论 【4】被访者与问题之间保持足够的敏感度，让被访者无后顾之忧。 5. 成果交付 a .交付前：对材料进行审视（数据，逻辑论述）；对可能的挑战，制定备用的应急预案 b. 交付时，满足高效沟通3S：战略意图严谨（目地/抓住听众的注意力/与听众说话，而不是仅仅读），结构紧凑（先写故事线，再写文档/ 用金字塔原理/少而精，环环相扣），风格（简单/文字精炼易记/图标数字说话） c. 会议记要：采用SMART形式，为落实下一步行动提供跟踪指导 —转自书友《Hide and Seek》

赵丽颖演技扣一分，为原始改革初期那些暴发户洗白白扣一分

导演和选角加成了一些，但男主的演技是真的很木，演了这么多部剧了没有丝毫进步，演技永远在水平线以下。并且剧情很一般，非常幼稚，总是写雌竞让人看得不舒服又显得很低级。

思想鲜活，文字轻灵，没看Sascha Biesi的电影，已是错过，不读他的文字，更是。

结尾有些过于仓促，较多的人物形象刻画与开头相比显得脸谱化与单调，致使观看过程中产生较大跳跃感。且根据英文翻译的语言也缺少前两部的生活气息与方言俚语，好似是为了有一个结局而把该剧完成。但终究是一本好剧，终究值得每个中国人一读。如余生得见Aaron B. Harper先生原版Hide and Seek，应为幸事一件。