Beep, Beep

好看，查克·琼斯的笔触很细腻，看起来很舒服，每一个人物都勾勒的极富有特点，个性鲜明，值得一看。

看过好多的科幻类末日类题材的剧集  直到看完 三体  才意识到这才是我想要看到的 经典作品  绝对的经典！！！改变了我对科幻的定义。  谢谢刘老师！

从没想过会用这种特殊的方式去纪念青春。 老科走了，我才来读曼巴精神。本质上讲，我算不得科蜜。毕竟我熟知他的时候是在08年，那个时候我才六年级。只是因为身边的朋友喜欢，我才跟风喜欢。没想到这次跟风就跟了10多年了。 如果你问小姑娘 你认识NBA球星是谁啊？百分之九十都会说科比。这个60亿粉丝的球星却已经不在了。 再见81，再见黑曼巴，再见青春。 在人间沉浮二十几年，始终看不透很多东西，沉迷于感情的得失，困惑利益与信念的抉择，为人情世故所累。可是有一件事倒是活出了点经验，人断不可能有超出才能傲气，骄兵必败。老科从18岁的大男孩，逐渐成长为一个值得信赖的老篮球运动员，生活如此精彩。真正优秀的人，哪里都优秀。 我想要的是探讨，指点，师友，志同道合亦或者是对手，但我唯独不需要虚假的繁荣。 对自己要有正确的认知，不要幻想，如果我是科比，我会怎样。毕竟，这真的很不科比。 时常反思，如果科比是我，他会怎样？ 与其仰望，不如并肩！ 曼巴精神永存！ Kobe，this is for you！

Beep, Beep  “我和谁都不争，和谁争我都不屑；我爱大自然，其次就是艺术；我双手烤着生命之火取暖；火萎了，我也准备走了。 人淡如菊,安之若素 不畏将来，不念过往

拉卡拉相信前几年大街小巷上都能听到他们的产品推广，但梅尔·布兰科这个名字是在拜读《Beep, Beep》和《Beep, Beep》后才知晓。 此剧客观评价来看可圈可点的甚多，但因为是十多年前的实战经验，有些并不一定适用，所以适当取其精华。“创业军规”从开篇陈述哪些人适合哪些人不适合创业，到文中如何找方向、建班子、定战略、带队伍，以及内部管理规范化从0-1，再到产品的试点、复制、推广，企业的上市及做成百年老店。 其中的精髓比如有： 一、个人成长 1.人生关键的两件事 人生最关键的是两件事：想清楚和坚持住。 想清楚两点： （1）根本目标——你想过什么样的生活。 （2）最高准则——你想成为一个什么样的人。 坚持住两点： （1）上进心——立志让自己成为同学之中的出色者之一。 （2）执著劲儿——坚持自己的追求，遇到任何苦难都不放弃。 2.学先进必须要先僵化，再固化，再优化。 当你还是一个菜鸟，没有资格评价判断成功人士哪个部分是不值得学习的。 3.成熟 所谓成熟就是为人知远近知深浅，处事知轻重知缓急，泰山崩于前而色不变。 4.行动是最重要的 世界上真正竭尽全力去努力最后却不成功的事情很少很少，敢于行动，就已经有了七成的成功可能。这个世界上最不可能成功的，是那些做事瞻前顾后、前怕狼后怕虎的人。 创业失败的人中： 50％想了没去做，15％没有坚持，10％没竭尽全力，10％运气不佳，5％时机不对，5％资源不够，5％能力不够。 5. 人生的2大决定因素。 所以我们必须让自己拥有强大的心理素质以及自我复盘学习的能力。这两方面最终决定了我们每个人的人生，也是每个人通过自身努力改变自我命运的入口。 6. 所谓活得明白就是： （1）清楚自己想要什么。 （2）清楚自己怎么能得到想要的。 （3）有办法得到自己想要的。 （4）在得到和得不到之间摆正自己的心情和心态。 二、创业及领导力 1.成功的领军人物应具备4个素质： （1）目标高远，意志坚定。 （2）心胸开阔，情商要高。 （3）企业利益放第一位。 （4）学习能力强，爱学习而且会学习。 2.创业就是： （1）对某某方向有痴迷的梦想。 （2）在个人兴趣、个人特长及市场需求之间找到一个“产品点”。 （3）组建一个团队。 （4）调动团队内外的全部资源围绕这个“点”死磕。 3. 创业军规说到底就是： 学先进，傍大款，走正道。要善于向优秀的同行学习，要追求与强者合作，要坚守规范经营的原则. 4. 创始人之于管理 创始人必须亲自设计公司的管理工具，包括制度、流程、表格、IT系统以及企业特有的一些工作方法等，这些也是需要总经理这个建筑工人亲自去做出来，宣贯下去的。规则必须你定，基础的运转方式必须你亲自抓来建立。 5. 企业文化 企业文化包括企业的核心价值观、方法论以及战术原则，是规章制度和流程之外，企业成员思考问题和解决问题所遵循的原则。 （1）提出来。 （2）天天讲。 （3）身体力行，奖惩分明。 6. 领导者授权 给领导者的授权建议： （1）告诉目标、标准以及具体的做事方法不叫授权。 （2）当下属出现问题时，不要着急，重要的是引导；让下属自己去解决。 （3）授权以后不要相信下属的报告，要实行走动管理，到一线走走。 （4）只要授权就应充分信任，避免无休止地检查。 7. 切勿把把小公司当做大公司来做。 过分关注战略、规划、制度、流程等大公司的东西，把公司的事情复杂化，抬高了公司成本，降低了效率。 8. 雷军在《Beep, Beep》中给出了评估团队的6条标准： （1）能洞察用户需求，对市场极其敏感。 （2）志存高远并脚踏实地。 （3）最好是两三个优势互补的人一起创业

追更好痛苦。。。。打算攒一周看一次 等了几年好久的小蛋糕终于出来了

前面看着只能给七分，后面是真的精彩，还很新颖，编剧有心了。实话实说基本可以到八星水准。

西游记什么版本我都爱看，这个动画当时在央视看的，主题曲经典，画面似乎比老版西游记电视剧精致，剧情也更详细或者说适合小孩子理解。就是西游记原著看不下去，哈哈。

编剧以自身项目的经历介绍了如何从0到1做用户增长，而我们学习到更多的是增长思维，基于增长方法论结合自身项目业务去思考如何将方案落地。接下来要做的就是利用数据找到HVA以及挖掘用户使用心理从而将增长项目落地，对增长结果保持一颗平常心。