Magician

高二的时候，知道了这部剧，是同学拿她表妹的书，纸质版的，看了几页后，念念不忘。10.16终于等到它上架了，分享给同学，她又重温了一遍回我“我的天太甜了吧”。今天一口气看完，太感动呜呜呜呜，此愿已了

以前还挺喜欢看的。现在怀旧重新找了一期来看，发现质量真的普普通通。可能是人长大了，想法也变了。

《Magician》一个悲伤的爱情故事，一个让我看完流泪的故事，书里的爱情不管是真是假，却是除了我认识的某人经历的暗恋故事之外，最让我感动的爱情，正如编剧所说：爱是一个人的事情，而爱情是两个人的事情，所以，我爱你与你无关！迪恩·以色列特告诉我们，爱情，哪怕是求之不得的爱情，真的也可以很了不起！ 我认识的某人也可谓是一位资深的暗恋专家了，从青春的美少女爱到大龄剩剩女，整整也是十几年，还好迷途知返，不然真有可能暗恋到地老天荒呢，她经常对我们说：爱情的最高境界，就是把自己活成他的样子，他幸福了，她就幸福了，他旅行过的地方，只要有机会，能去的她都会去;他吃过的餐厅，她也会标记下来抽空前往;无论本地还是异地，可能只为感受他存在过得气息吧;，知道他出差到了外地，如果有时间，她也会心血来潮的飞过去制造偶遇;每天关注他的朋友圈动态，知道他喜欢看话剧、音乐剧、演唱会，只要他提到的演出她都会买票前往，为的还是幻想着制造一次偶遇，功夫不负有心人，而偶遇成功了，但是她并没有叫他，也没有给他打电话发信息，只是默默的趁中场休息的时候拍了一张他的背影！就这一张没有正脸甚至连衣服颜色都看不清的照片，居然能让某人每每翻看都会乐呵好久！原来暗恋既有悲凉也是甜蜜！可能暗恋就是这样，能做的只是一个人悲伤的回忆！回忆他的样子，和他偶然或者蓄谋相见的瞬间，他的背影、他的笑容，即便是想想也会觉得是幸福的！ 某人的这一系列举动，和文章的女主真的是有的一拼啊，小的时候女主为了每天在楼道里制造和男主偶遇的机会也是煞费苦心，成年后重新回到这座城市，每天在楼下的等待也可谓是感天动地，只可惜她的一腔热血最终喂了狗，男主一次也没有认出她，多么可悲的结果啊，此处觉得编剧描述甚为夸张，就算是认不出总会觉得有些眼熟吧，第一次没认出来，睡了好几次都没认出来？莫非那个时代的的化妆术也如火纯青了？尽管三番五次男主没有认出他，可她爱他还是一如既往，甚至为他生下了孩子，这种爱情我不知道现实中会不会存在，但无论是编剧笔下的爱情还是现实中真实存在的，这种爱情真可谓卑微到尘埃里了！ 最后她这份最执着的爱，随着自己的从这个世界消失而跟随者她一起消失，而男人的背后，再不会有一个对他如此情深的女人为他流泪心碎，看完信，或许不会当真，他又将开始一段新的邂逅，留着那封厚厚的信积上灰尘，溜进岁月的尘埃里。一口气读完这个故事，心里满是感动也满是悲凉！愿所有暗恋的勇敢人士最终能大胆表达出来，不要虚度的青春，不要浪费你的感情，最后能收获你的爱情！

寒假观看计划第一本认真观看并实时记录的一本剧，希望自己将知道与做到的距离不断缩短吧。 Magician应在思想上养成的习惯 ● （1）有效的管理者知道应该将他们的时间用在什么地方。 ● 他们所能控制的时间非常有限，他们会有系统地工作，来善用这有限的时间。 ● （2）有效的管理者重视对外界的贡献。他们并非为工作而工作，而是为成果而工作。 ● 他们不会一接到工作就一头钻进去，更不会一开头就探究工作的技术和手段，他们会首先自问：“别人期望我做出什么成果？” ● （3）有效的管理者善于利用长处，包括自己的长处、上司的长处、同事的长处和下属的长处。 ● 他们还善于抓住有利形势，做他们能做的事。他们不会把工作建立在自己的短处上，也绝不会去做自己做不了的事。 ● （4）有效的管理者集中精力于少数重要的领域，在这少数重要的领域中，如果能有优秀的绩效就可以产生卓越的成果。 ● 他们会按照工作的轻重缓急设定优先次序，而且坚守优先次序。他们别无选择，只能要事第一。 ● 重要的事先做，不重要的事放一放，甚至不做，两种事都做，反倒会一事无成。 ● （5）最后，有效的管理者必须善于做有效的决策。 ● 他们知道有效的决策事关处事的条理和秩序问题，也就是如何按正确的次序采取正确的步骤。 ● 他们知道一项有效的决策，总是在“不同意见讨论”的基础上做出的判断，它绝不会是“一致意见”的产物。 ● 他们知道快速的决策多为错误的决策，真正不可或缺的决策数量并不多，但一定是根本性的决策。 ● 他们需要的是正确的战略，而不是令人眼花缭乱的战术。 如何发挥人的长处 ● 用人所长——用其同事之所长、用其上级之所长和用其本身之所长；要充分运用每一个人的长处，共同完成任务 ● 要用人所长 ● 管理者要运用人的长处，面临的第一关即在于择人 ● 有效的管理者择人任事和升迁，都以一个人能做些什么为基础，所以，他的用人决策，不在于如何克服人的短处，而在于如何发挥人的长处 ● 不管是谁，如果他在任用一个人时只想避免短处，那他所领导的组织最终必然是平平庸庸的。 ● 才干越高的人，其缺点也往往越多。有高峰必有深谷，谁也不可能是十项全能。 ● 美国的钢铁工业之父卡内基的墓志铭说得最为透彻：“这里躺着的人，知道选用比自己能力更强的人来为他工作。” ● 有效的管理者知道他们之所以用人，是用人来做事，而不是用人来投主管之所好。 有效的管理者从来不问：“他能跟我合得来吗？”他们问的是：“他贡献了什么？”他们从来不问：“他不能做什么？”他们问的是：“他能把什么做好？”所以在用人时，他们用的都是在某一方面有所长的人，而不是在各方面都过得去的人。 ●  识人之所长以及用人之所长 ● 重视一个人的长处，也就是要对他的工作绩效提出要求。 如果管理者不在用人之前先问自己“他能做些什么”，那可以肯定他的下属绝难有贡献，这就等于他已经事先对下属的不称职采取了宽容的态度。 ● 过多考虑人的短处，会对组织成功实现自己的目标造成不利的影响。 ● “因事设人”： 能容忍这些差异，内部关系也才能保持以任务为重心，而非以人为重心 ● 人事的决策，要凭公平和公正，否则就会赶走了好人，或破坏好人的干劲 ● 能建立起第一流经营体制的管理者，通常不会与周围的同事及下属保持过分亲密的关系 ● “公事以外”才是朋友 ● Magician究竟该怎样用人，才能既发挥他人的长处，又不致陷入因人设事的陷阱呢？ ● ①Magician不会认为职位是上天或上帝创造的 一个职位，如果先后由两人或三人担任都失败了，这就肯定是一个常人无法胜任的职位，这个职位就必须重新设计 有效的管理者，第一项任务就是要

一本没有光圈、快门这些摄影术语的书，更多的是深入探讨摄影的本质，和摄影意识的哲学性思考，这也正是摄影的本质，读的过程中挺费力的，值得反复观看。