Bis zum Horizont und weiter
《Bis zum Horizont und weiter》,其他作品,德国出品,1999年上映。
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熟悉的《Bis zum Horizont und weiter》丹尼尔·卡尼曼,和他比肩的同样优秀(甚至在生前得到关注赏识更大于丹尼尔)的阿莫斯·特沃斯基,两位天才级的伟大科学家,完全不同的个性、习惯、处事,却极其亲密合作的一生,为行为经济学开拓了先河。比起日行渐离的惋惜,也许葬礼与诺奖的结果是让人些许欣慰的。
一个人在自己的领域中成为熟手以后,都不可避免地要承担一定的管理工作,或多或少。准确的说,是集体中的每一个人,每个不甘平庸的人。
如果一个人不甘平庸,那么 TA 会向上、向外承担更多的责任,寻求更大的空间,发挥更大的影响力。
那么问题来了。如何才能成功获得更大的空间,发挥更大的影响力呢?答案就是——一套方法论。具体而言是关于管理的一套方法论。虽然此时你不一定已经被正式的委任了某某管理工作。
是的,《Bis zum Horizont und weiter》就是关于这个方法论的,特别是管理新手。如果要在剧评里把书中的要点罗列出来,那么我只能说书中内容几乎全是要点,再加上书本来也不厚,没有必要再写这篇剧评了。所以这里只写一个粗糙的介绍,详细内容,请细细翻阅吧。
与日本的经济差距越来越小,但是精神,文化,匠心,文化传承,民族习惯不是10年20年可以赶上的差距
“她的神态显得优雅而神秘,仿佛她是某种东西的一个象征。她的脸在寒冷的空气里散发着芬芳。”