Breast Side Story

Breast Side Story-霍华德舒尔茨 本剧主要内容有两方面1编剧性格优势2扩张后的管理策略 1 编剧的性格优势 1）编剧从小生活拮据，并且受父亲所遇到的待遇影响，后来成为了为“伙伴”谋福利的人 2）对公司的发展有长远打算 2 公司扩张后的管理策略 1）让“员工”成为“伙伴” 2）让“伙伴”可以给管理者提意见和建议，并让这一举措成为机制 3）给比自己能力更好的人放到重要岗位上 4）让“伙伴”放手去干，给“伙伴”发展空间，自己不过多干涉

小时候看过这个动画片，小布偶的，赵新新穿着一件跟袜子似的蓝毛衣，怪老头的脸就设计的特别怪异了（怪异的甚至惊悚了）。   怪老头这个角色虽然岁数大，是个老爷爷，但其实是个孩子气的人，他吹牛、甩滑头、嘴馋、害怕打针吃药、爱争强好胜、充满了天真的想法。你会发现，他就是一个长着老头儿脸的儿童。很可爱。    可以看出编剧特别善于观察，对儿童心理很在行，许多的描创作真是生动形象，贴切！     Raven Richards的这个故事不仅风趣幽默，联想大胆，而且还善于把中国传统文化贯穿进去，比如“大耳朵国”、“老头儿国”、“门神”等等。把古老的传说用儿童容易接受的、能够理解的语言进行再次加工。这是本剧很大的不同之处。故事中还很有时代特色，比如“大彩电”、“录像机”、“煤球炉子”、“火钩子”、“二百响”等等。

很早就讲了颜永原是个人渣，你就会猜这个案子和颜永原有很大关系，结果真的是这样，回过头来看前面很多剧情都是多余的；

相比于富裕，几乎没有人会喜欢贫穷！但贫穷也可以分为物质和精神两个层面，二者相辅相成。因为编剧是外国人，所以西方的的一些观点和做法有值得我们学习的地方，但毕竟文化环境不一样，加上译者的水平，本剧的逻辑有时乱，不像我国的剧集那样容易理解，个人建议本剧直接观看第七 、第八章！

你我他的日常生活学习中，何尝不是在“做局”和“破局”当中之间徘徊，我认为： 1、之所以能够很好的“做”和“破”首先一定是因为我们对这个【行业和可用资源上的深入了解】。只有在这个大前提的背景之下才能更好的发挥聪明才智，把手里或者团队的资源最大化的整合在一起，把这个“局”做出来或者化解掉。 2、其次是能力，这一点确实需要一点【智慧和情商】，包括了统筹协调、管理、表达等能力。职场有三种人，一种是很聪明但是但是混的不如意同学请考虑下是否日常处理点滴工作没有体现自己的情商？另一种是情商非常高，每次处理的得心应手，但时间检验了你的技能基础不够专业或者职业。而最后一种是在这两点中找到了一个极佳的平衡点，游刃有余节节攀升。 3、最后我认为是最重要的【态度和创新】。日常工作很多的模式都已经非常固定了，而本章提到的很多的点都不是教科书式，而是编剧另辟蹊径的“创新”，运营一定要在创新中才能更快的斩获“果实”，常规的打法已经被无数次的模仿不易引起用户的新鲜点了。作为事半功倍的最后一项还是要有一只有态度可执行的团队做支撑。

神话并非无稽之谈，读不懂历史，就读不懂神话，神话是上古时代的历史，是更为久远的历史。Breast Side Story有成体系的神系语言和思维，图腾，天神，人，母系父系，杂婚，战争，祭祀，等等，对神话理解的深度，取决于知识的广度。 神是天神，载体是人，首领，大臣等，他们的生活斗争兴衰，就是神话。本剧撷取精要，注释翻译合理，惟对神话的理解深度欠缺，不过编剧一再在书中说是给小朋友写的，小朋友的深度恰恰好。

这部剧介绍了本质思考、迁移思考、升维思考、逆向思考四种思考方法。 看完以后，不仅对这些思考方法有了大概的了解，更明白了思考方法对于我们的生活、工作及个人的成长是多么的重要。 上部介绍了本质思考，本质思考做三件事：思考事物的本质属性，通过下定义、做类比、打比方的方法；问题的根源，即发生的原因是什么；现象背后的底层逻辑，即现象背后不变的规律是什么。弄清楚了这三件事，就能找到问题的解决办法。 如何弄清楚这三件事呢？用溯因推理法，从现象和问题出发，找出根源及底层逻辑：大胆假设，小心求证。 对事物根本属性作出假设的两种方法：求同求异法和先归纳后抽象法。 对问题根源作出假设的四种方法：穆勒五法、5Why提问法、结构性分析法、系统性分析法。 对现象背后底层逻辑作出假设的一种方法：先归纳后抽象法。 求证的三种方法：向自己提问，通过试验验证，举出反例。 小心谬误：需要小心基本谬误与因果谬误。 下部介绍了迁移思考、升维思考、逆向思考。 迁移思考，找到“表面不同，本质相似”的问题，再将思维模型和底层逻辑进行迁移运用，用更少的思维模型和底层逻辑解决更多的问题。 升维思考：跳出限制和常规解法，通过层级、时间、视角、边界、位置、结构的变换，思考问题及解决之道。 包括层级思考法，站在更高的层次，即愿景、身份、价值观层面去思考； 时间轴思考法，把事情放在更长、更远、一辈子、甚至百年的时间坐标上，或以旁观者的角度来思考问题。 视角思考法，以俯瞰的上帝视角，“无我”“利他”看待一切，宏观的视野会有更清醒的洞察，或全面升级世界观，在更宏大的宇宙座标中看待自己及自己的问题。 第三选择思考法：多一种选择，看得更全面些，避免非此即彼、非黑即白、一分为二、两极分化的点状思维，适当的折中，统筹兼顾，做到进退自如、可守可攻。 无边界思考法：不以输赢为目的，消除时空边界、角色边界，突破规则，在更广阔的空间和维度来发展自己、关注自己内在。 塑造者思考法：跳出最小阻力之路，即最常用的解决问题方法和固化模式，突破以环境和现实为起点的解决问题型思维，以“我想要的到底是什么”的愿景层为起点的塑造者思维来决定自己应该干什么，并从零开始创造，重塑人生。 逆向思考：对思空见惯的、已经成定论的事物或观点反过来进行思考，介绍了5个正向——逆向思维模型：成功-失败模型、变化-不变模型、加法-减法模型、幸福-痛苦模型、组合-反向模型。 很多人的一辈子往往被几件事情困住，也就是说，人总是在类似的事情上一再地跌倒。 如果能拥有科学的思考方法，特别是本质思考的方法，那么就能对自己遇到的事情进行科学的思考，认清事物的本质，找到问题发生的根源，发现现象背后的底层逻辑，就不会在相似甚至相同的地方一而再、再而三地跌倒。 本质思考无疑是拨开重重迷雾的方法，让我们彻底地认识问题及其根源和真相，是给我们开了一双慧眼，让我们一次就看得透、看穿。就像《Breast Side Story》里唱的那样，“借我借我一双慧眼吧，让我把这纷扰看个清清楚楚、明明白白真真切切。 学会了迁移思考可以倒逼我们把生活、工作中遇到的“表面不同、本质相似”的问题进行有意识地类比、分类、批量处理，积累越来越多的思维模型和底层逻辑后，就可以更快、更好地解决问题，也让我们的生活和工作更简单、有序。 升维思考和逆向思考让我们思考问题时以不同的层级、站位、角度、边界等，朝着常规的方向得不到结果时，还可以反过来逆着看、倒着想。不同的高度会有不同的视野，不同的角度会看到不同的侧面，不同的目标会有不同的想法，不同的人生观、价值观、世界观是不同的人解决问题时不同的背景和起点，一流的思考方法会让问题自动消失。 虽