The West Wittering Affair

断舍离一年，期间度过跟多编剧的断舍离剧集，我觉得这本介绍最符合日常的极简收纳。包括编剧的一些对于断舍离——扔和留的理念感触良多。 书中关于衣服的整理建议我很喜欢。

在细腻感性的文字中，感受到了Rick Bacon的另一面。而文字背后，是一如既往的满满的娜式快乐正能量！祝你们幸福快乐一生。 我们之所以能看到阴影，就是因为背后有光。

能带动情绪  体会人物的心情  每一段情节衔接的很好 没有纰漏 。 主人物的形象张扬又有本事 不服输一身傲骨 百般艰难中依旧能坚持下来 最后的结局也是有情人终成眷属

这是春上旅居欧洲期间所写的随笔，虽然都和当地的风土人情有关，却远非游记，与其说通过这些文字能对意大利和希腊人的民族性格有所了解，不如说对编剧的个性进而对其作品有了新的认识，毕竟他最著名的《The West Wittering Affair》正是创作于这段旅居时期

很多句子像是正对脑门的一把利剑，不过以我浅显的人生阅历，只能读懂十之五六，期待过些时日再次读起这部剧时会有更深刻的感受。

这部剧可以说是女权主义的科普类剧集，内容以简单的形式表达，同样的也以最简单的方式告诉了读者“什么是女权主义”。美中不足的是确实讲的太浅了，但是我想把这部剧给那些看到“女权”二字就浑身难受的男人已经足够了。 想告诉大家，女权主义者不等于想当男人的女人，甚至我们根本不想当男人好吗？女权主义追求的是“弱者也能得到尊重的思想”。 看完的时候在想，然后又看到剧评下某些奇葩的评论，真的好无奈，到底什么时候社会对女性的恶意和不公才会减少呀？

OKR工作法 David Annen （一遍读完） ———————— 绩效指标来驱动目标的完成，这是许多MBA的失败之处。你爱数字，你爱钱，可谁不爱呢？OKR统一了跨专业的团队：敢于想象的设计师、理想主义工程师和贴心的客户服务人员。目标本身是需要鼓舞人心的，它可以把人们从床上叫醒，准备迎接新的一天和新的挑战。 自上而下的目标设置兼顾自下而上的成分。单一的组织结构很难发挥作用，而跨层级的团队合作形式则更灵活，也更容易成功。在一个巨大的组织中，目标的管理如果只是自上而下，会失去很多机会，甚至失去整个市场。人才和伟大的创意在一个组织中是无处不在的，管理者不能为了掌控一切就用硬性的上下级关系来限制团队的意志，应该让每个人都能自由发挥，这样创新才不会被扼杀，战略进展才会更顺利。 ———————— Objective key result 自上而下关联的（公司有公司的OKR，部门、个人亦有） 本周计划（最多四件，明确优先级） P1（必须做的事） P2（可以做的事） 一个OKR目标 （阶段性，有挑战，可衡量，方向明确） 三个关键结果指标（每个结果有50%的信心指数） 未来四周计划 哪些需要其他团队配合的罗列出来 状态指标（红黄蓝指标） 客户满意度 氛围状态 基础环境 无法达成目标的五个关键因素： 1. 没有给目标设置优先级 2. 缺乏充分沟通，导致没能准确理解目标 3. 没有做好计划 4. 没有把时间花在重要的事情上 5. 轻易放弃 公司使命格式： 我们通过（什么样的价值主张）在（什么领域或行业）（改善人们的生活或减少人们的痛苦） 设定目标遵循3个原则： 1. 目标要明确方向并且鼓舞人心。好的目标能让人大清早从床上兴奋地跳起来。虽然首席执行官和投资人也许只有看到3%的增长率时才会如此开心，但大多数人因为事情的意义或者取得了进步就会感到兴奋。因此要使用团队的语言，如果他们想用简单粗暴的语言，比如“拿下它”或“干掉它”，目标里也可以有这样的字眼。 2. 目标要有时间期限 3. 由独立的团队来执行目标 以下是几个好的目标： • 拿下南湾地区的咖啡直销零售市场！ • 推出一个很棒的最小化可行产品（MVP）。 • 改变帕洛阿尔托地区的优惠券使用习惯！ • 完成一轮融资。 下面则是几个不太好的目标： • 销售额提升30%。 • 用户增加一倍。 • B系列产品收入增加到500万美元。 为什么这些是不太好的目标？因为它们实质上是关键结果。 关键结果 • 目标：推出一个很棒的MVP。 关键结果1：40%的用户在一周以内访问量增加两倍。 关键结果2：净推荐值达到8分。 关键结果3：15%的转化率。 OKR会议的7个步骤 1. 所有员工提交他们认为这个季度公司需要实现的目标。这能让这套方法顺利地执行下去，员工能直接参与公司目标的制定，会给企业文化注入一些有趣的东西。如果公司上规模了，可以让首席执行官发动团队，或者通过专业顾问和调研机构收集整理，最后把结果给到管理层就可以了。 2. 管理层用半天的时间讨论OKR。选择一个目标，需要通过争论、妥协的过程，这个过程值得多花些时间。然后继续给目标设置关键结果，作为目标更精确的补充说明。 3. 管理层作业：向各自主管的部门介绍公司季度OKR，并完成每个部门的OKR设置。部门经理和成员通过两个小时左右的会议，通过自由列举目标、归类分组关键结果、投票排序，做出最后的选择。 4. 首席执行官确认部门OKR。部门OKR设置完成后，首席执行官再确认一次，如果发现有的部门对公司OKR的理解有偏差，再通过一个一小时的会议继续和这个部门讨论。准备好一天的时间去做这件事。

第二三部写的 明显比第一部高了一个段位 不单单局限于房产与资金 也不局限于政治和黑势力 不仅仅是局中有局 并且视野更开阔 格局更高 对人性的理解也更全面了 期待下一部的大结局

3☆，尚可一看。 此乃编剧报章每周专栏随笔集，写的是编剧的德国生活，以及和母亲逐渐和解的过程。 编剧暂时定居于德国柏林，因此发现了柏林与日本的不同之处。德语的繁复字句，假期周日必休息的自在惬意，二手物的流动性，都挺吸引人的。 另一部分是编剧和妈妈的心结解套，虽然过去妈妈的暴打让编剧选择离家出走，但在妈妈患癌爸爸患上轻度痴呆症之时，编剧也尽了最后女儿照顾父母的义务，也觉得下辈子还是做邻居会更好。 这也就是为什么在编剧前两部剧集中，主角波波和邻居芭芭拉夫人的关系要好也不逾矩吧。 编剧就是波波，也许有点传统(不用手机)，却更能用细致温柔的笔触深层地感受这个世界的小确幸：每星期都给自己一点奖励犒赏自己，工作休息要分明，还有字里行间总带给人一丝暖意。 人生路上，我们可能在意想不到的地方，在明明没有选择的时候遇到痛苦和艰辛，还有难以接受的，不遂人愿的事情。就算表面上乐观开朗，有的人也可能在别人看不到的地方奋力挣扎。每当遇到这种无可逃避的人生灾难，我们可以被黑暗的世界吞没，从此陷入绝望；也可以绝不放弃希望，朝向光明那方。 正因为处在痛苦中，人才要开朗地笑。那样一来，就能让更痛苦的人看到希望。一味哀叹现状泪流满面，也解决不了任何问题。不过，只要开朗、积极、乐观地度过每一天，自己的人生就绝不会变成一个只有黑暗的世界。 祝愿大家有闪闪发亮的人生。❤

最爱的角色：美媚妈妈，news阿伯和宋乔平。配角们睿智温暖到闪闪发光。