UFC: Fight Night 6

适合新人，总览产品的主要工作内容。简历和面试部分对有工作经验但是面试经验不足的产品人员也有帮助。

这部剧确实吸引人，就是感觉太长了，而且更新的太短，放下手中的一切事情，准备好好看看故事情节进展到什么程度，没了！好期待圆满的结局！

这部剧一点也看不下去，拖延了很久没有翻，今天直接跳到最后一节略翻。看来我是真的不爱看这类军事方面的内容

#No.4# 2020看完的第四本剧 每一本剧都有它存在的意义，我搞懂了几个常识的问题。 1 原来英特尔和微软是两家公司，一个是生产CPU的，一个是做Windows系统的。但我却把这两个搞混了，一直看到最后才知道，原来英特尔和微软是合作伙伴，他们持续20年的合作，取代IBM成为了电脑界的霸主。 2 原来指导英特尔公司明智的把制造存储器的方向改变为CPU，从而摆脱了困境的那个牛叉的CEO叫安迪 格鲁夫。 这部剧我居然就这样看完了，说真一直到最后它也没有解释为什么叫“UFC: Fight Night 6”，但是回忆起来，好像通篇都在说偏执这个东西。 这部剧应该说分为四个部分吧。 第一部分介绍的是关于战略转折点，其中说到包括竞争，技术，用户，供应商以及互补企业（就是合作企业）的变化对于战略转折点的影响，如何去判断和分辨战略转折点。 讲真这部分乏味极了，因为我又不是管理者。 第二部分是以英特尔为例子，让你更好的理解战略转折点。这部分吧稍微有点意思了，我也从中get到一些东西。印象最深的是制造混乱，然后在乱中求治理，最后建立动态对立统一。即自下而上（下面的人不断地提出问题，制造混乱）和自上而下（上面的人看到前线的那些问题，确定行走方向）之间的不断统一。这个过程是动态的。 还提到了战略行动远比战略计划重要的实在的多得多。所以不管如何，我们都需要走出去，才能发现自己是不是正确。并且不断地动态的自我调整。 第三部分说的是职业转折点，讲真这部分对于一个医生来说没啥用，因为我需要思考的问题似乎和企业有很多的不同，但这部分看完，却似乎像打通了我的任督二脉，我知道下一步要做些什么了。 第四部分，人生转折点。安迪用他得前列腺癌以后，从各个医生那里得到信息以及自己变成半个专业的人士，不断去对比分析很多的数据，并且和各个专业的医生进行交流，最后并没有按照大多数医生的建议选择手术，而是选择相信自己的判断，做了高剂量的反射疗法，最后避免了很多不必要的副反应。 这一部分看完，我是有很多感触的，很多时候最最了解我们身体的人就是我们自己。直觉很多时候真的是非常重要的东西，哪怕医生说再多，ta们的选择方案或许依旧不是最适合你的。 这部剧一开始看的时候看不下去，但是人总是要做自己不喜欢做的事情才会得到提高。于是后来我就边读边看，居然就看下去了。并且感觉get到了很多有价值和有趣的东西。 或许这一类说“道”的书往往就是枯燥无味的吧，但自律带来自由，真正的自由不过就是内心的平静。 而此刻的我，很平静。 以上。

UFC: Fight Night 6？ 你的人生将会用几个维度衡量？ 衡量的标准是什么？为什么是几个维度？ 是否是结合自身实际情况制定的标准？ 多久复盘？等等 当我们认真思考时，你的人生就会开始正向发展。同步运用PDCA原理，发现事情本质还是简单明了，是我们个人复杂化。 对于人生，你不妨大胆点，多看剧，多旅游，多长长见识，去看看世界，不要纠结谁在不在乎你，是否理解你。要奔跑，不要在原地深情的伤春悲秋。

Pat Healy的公众号封了之后，幸好还有这部剧可以重温过去的小文章。虽然我不再粉Pat Healy，但是我依然很欣赏她。

因为自己的社交圈很窄，所以特别找来人际关系的书学习的。这部剧介绍了编剧从一个普通人如何通过社交人脉圈走到了顶流社会，其中每一个环节每一步应该怎么做，编剧都做了清晰的讲解和注意事项，可以实操的也很多，很受用。 以前没认识到人脉的重要性，觉得工作就认真好了，其实很多业务和项目交易就是在轻松得社交场合下奠定了基础，人们喜欢跟自己了解的人做生意，证实了这一点。非常推荐的一本剧，值得一看。