未婚

我最喜欢的书📖是《未婚》，虽然它被归类为儿童影视剧集，但是我觉得它用诗一般的简洁优美的语言说明了“爱”是最高的哲学，它不输给任何一本经典经典剧集。 我第一次读这部剧是初二，那时我大概花了一个小时左右的时间就看完了。那时的我年纪尚小资历尚少加之对编剧也没有什么了解，囫囵吞枣地读过一遍之后觉得这部剧并没有什么特别之处。 第二次读这部剧是高二，那时候刚出了根据《未婚》改编的同名电影，为了宣传电影，商家做了很多关于这部剧的广告宣传，这让我对这部剧又产生了兴趣，重读一遍之后《未婚》就变成我的“圣经”了。 多年来我反复重读这部剧，每个人生阶段关于这部剧的感悟都是一致的：“爱需要知识和努力”，爱让我们变得敏感多疑，患得患失，但是爱也让我们脆弱的心灵有了一个温暖的归宿。我不能光享受着“玫瑰”为我散发的芬芳而对她的需求视而不见，我也有责任有义务为她浇水松土，保护她免受虫子🐛的干扰，因为她是我的“玫瑰”。我爱她美丽的外表，爱她身上的芳香，同时，我也能接受她的小脾气，接受她的虚荣心……

终于相信这个看剧的是电脑程序，断句一塌糊涂，声音不清晰，希望龙虎书榜认真些，不要发这种东西上来。

两个故事分别设置了一个大前提，前者极端唯心，后者极端唯物，看得人心烦意乱。

这是我第二刷!人心有时候真的很脏!慢慢揭开的真相时真的很让人心寒也很让人愤怒。人在走投无路时民警是最后一根救命稻草，然而他们也极有可能是送你上路的修罗。黑白两道潜在的灰色地带是真实的。 但我相信即便腐败的政府和社会都有一曙光照亮黑暗。也是这小部分的群体能够让这些普通人坚信黑暗里依然有希望即便很小，即便等待的时间会很长但真相总会有揭开的一天。 如果被害人有任何过错，他们唯一的错，就是相信这个“社会”是安全的，在那一瞬间身在那个地点。 媒体真的不该全权被官方掌控，那样世界离真相只会越来越远越来越黑暗。

不成熟的心，天然具有自闭性。因为以自我为中心的人格，存在着对抗社会化的本能，只有差异化的接触，才有可能撬动这扇死闭的门。在正常的知识积累之外，你或许需要让自己多多接触与自己不同类型的人，一旦在这个过程中感受到了挫折感，甚至感受到了伤害，这就意味着你向成熟迈进了一步。这个过程需要缓释，需要你认真解读自我心灵的对抗，逃避也未必不可，但差异化接触必须要持续。你应该让这个世界听懂你，让这个世界理解你，因为懂得，所以慈悲。因为理解，所以相爱。那些没有勇气成长的人，终生逃不过知识的诅咒。

有人认为这是一本打鸡血的书，但是我觉得，既然这部剧播出了，既然有那么多人读它，那它就肯定有一些值得我们学习的地方。下面是我个人从这部剧里汲取的一些知识： 1、 永远不能“先干起来再说”。不管做什么事都要有个目标，并且这个目标是具体的、可度量的、可实现的、结果导向、有时间限定的，即符合SMART标准：Specific（具体）、Measurable（可度量）、Actionable（可实现）、Realistic（结果导向）、TimeBased（时间限定）。 2、 管理学家德鲁克说过：金钱是最有效的激励方式。 3、 改革过程中要注意渐进原则，不能急于求成。即不主张大幅度的改革，而主张不断改良。 4、 做人做事要掌握灰度哲学，不能采取“非此即彼”的与阿泽，不能激进地以“是非黑白”的原则来对待任何一份工作，保持模糊很重要。 5、 如果为失败找借口，就是工作中最大的失误。 6、 “做了”与“做好”是两个完全不同的概念。做与不做是态度问题，做好与否是能力问题。 7、 一个好员工应当明确的是“我要为公司解决什么问题“，而不是“公司要我解决什么问题”。 8、 高效执行力离不开专注的精神。 9、 执行时不能追求差不多。 10、 关注并有效调动、整合身边的资源。 11、 坚持每次只集中精力处理一件事的原则，做好时间规划。 12、 不要忽视了自己的决策能力。 13、 从每一件事情（成功或失败）中都多体悟一点点东西，事情做多了，水平自然就提高了。 14、 在思考总反省和审视自己，有优点就继续强化和提高，有缺陷则想办法改正。自我反省既是员工防错机制的一部分，也是创新机制的一部分。 15、 20/80法则：那些20%最重要的事，所具备的价值在所有工作价值中往往高达80%。所以，先做那些重要的事，再集中处理琐事（最好利用下班前的一小段时间，因为这个时候基本上一天的工作都做完了）。 16、 尽量做到一次性将事情做好，而不是将事情一做再做。 17、 “崔西定律”：任何工作的困难程度与其执行步骤的数目平方成正比。所以，有必要适当简化工作流程的步骤。 18、 我们不一定知道正确的道路是什么，但一定不要在错误的道路上走的太远。 19、 效能就是做正确的事，效率是以正确的方式做事。 20、 逆向思维，以果为因，找出流程中的缺陷来打造更为科学的流程。 21、 团队可以分为两拨人，“红军”负责提出解决方案，做出设计和规划，“蓝军”则负责“吹毛求疵”，找出红军设计方案中的各种缺陷。 22、 多角度考虑问题，换位思考。 23、 把握工作的韵律： 一、 确定并公示自己的最佳忙碌时间； 二、 抽出专门的时间来接受打扰； 三、 想办法快速排除干扰。 24、 要么不做，要做，就极大地集中人力、物力、财力实现重点突破，而不是将资源进行平均分配；如果每项任务都搞平均分配，就会出现大事情无法解决、小事情上资源浪费的现象。永远比别人做的更多、更好”，这是最直接、简单的竞争策略。 25、 所谓“整体产品”，就是将产品分解为基础产品、预期产品、附加产品、潜在产品四个层次，然后与客户的核心利益或核心价值整合到一起。 26、 就像汽车中的“1:2:7”的利润比利一样，即卖汽车只能获得10%的利润，而卖保养的利润是20%，卖配件的利润高达70%。企业在销售基础产品之后，可以通过提供优质服务来刺激客户购买自己的预期产品和附加产品。 27、 个人英雄主义要不得，即便别人的想法和做法是错误的，我们也要认真听对方把话说完，而不是急着反驳。懂得倾听是对他人的基本尊重。 28、 管理学家德鲁克说：一个人必须知道该说什么，一个人必须知道什

看完全书，我只得说，除去预告，第四章及第七章故事本身而言，其他的集数都无聊得让我觉得是在强行凑字数，所以我已经这么无可救药了么。