奇葩小子从影记

一流的作品看台词和折射出的人性，二流的作品看剧情，三流的作品到处是抄袭、噱头和鸡汤。

说是佛牌，却是人性，节奏拿捏精准，跌宕起伏、扣人心弦又耐人寻味。没有过多废话，收尾干脆利索，让人欲罢不能。

本剧实在去年（2021年）未知演员体面退出时加入书架的，也无意识和计划的将本剧纳入到今年要读的剧集。读完本剧，决定书名和内容不太相符，书的内容大致说，俞老师和新东方的发展史，至于有多崩溃我没有体会到，读到的是做企业的原则。用书中的一句话：“只要你把事情做对了，好的结果自然会来”。这部剧的书名用于俞老师今后和新东方的发展史较为合适，我认为这部剧叫《奇葩小子从影记》更为符合内容。 读完本剧，我已没有当初对俞老师体面退场的尊敬，反而这部剧给我的印象是中国版的松下、稻盛和夫的管理哲学。 让我体会较深的是新东方对人才培养的方式，新东方是一个教育机构，还是一个创业公司的孵化器，编剧自述从新东方出去创业的人，创业比较成功的就200人左右。这是新东方为新人提供了“三个台”，一个是舞台，一个是平台，一个是后台。编剧解释是，给一个老师舞台就如同给他一个讲台，舞台是有局限的，局限在讲台里。给老师一个平台，就是老师可以成为公司的管理者，老师可能不是专门讲课而是参与企业的管理和决策。后台就是对舞台和平台的支持，要在舞台上表现好的老师，公司要支持，要，转为管理者的老师公司要支持。 我想结合一下此剧新东方的“三个台”说一下体制内的“三个台”。 体制内公司也有“三个台”，一个是职位台，也就是在不在编，编制很重要，有很多岗位是劳务派遣，我认为就是“临时工”。一个是职务台，就是你的官职、级别大小。以上两个台也同样离不开一个后台，那就是裙带，有关系的晋升飞速，能力吧在我这个老员工看了，就是一个稚嫩的孩子，没什么出众到能迫使他晋升无碍。新东方支持的个人能力，体制内支持的是人脉。新东方培养了很多创业青年，而体制内培养了很多老者，这些老者个人素质不同，有的官僚，有的和蔼，有的学术，有的混到退休。说实话，我讨厌表面上是能力培养，实则是关系维护的培养的当下，我改变不了什么，所以想通过看剧来抒发一下情绪，让我能更好的工作，毕竟自己不能荒废了自己，人脉可以一点点的积累，能力放下了积累起来就要从头开始了，堪比创业的艰辛。

没想到发达的日本也有这么吃不饱穿不暖的穷人。美国街头那么多流浪汉，一是种族歧视，二是黑人确实太懒了。可是日本不存在这些问题，平民为啥还挨饿，这个是值得深思的。

蛮好看的，我是看他那个之前那个真千金，她是全能大佬过来的这编剧写的真的是贼好看唉，圈粉圈粉

以前《奇葩小子从影记》只是课本中的一个概念，它是未知演员的代表作之一，现在“奇葩小子从影记”成了一个真真切切的人。读后，明白了三起三落，明白了这一次次的失而复得和得而复失对人的影响，是啊，拥有过再失去会更痛苦。书里的人物各有各的命运，就像那个老车夫的疑问――为什么好人什么也没得到，坏人反倒混得更好了。是啊，现在都没人说的清，更何况当时那个时代。   祥子在经历各种事情后变了，越往后越看不到当初那个少年的影子。或许那些大的挫折是会摧垮一个人的。好多人在分析祥子有此结局的原因，那个社会，那个时代，那种深深的无力感。如果祥子除了力气，还有一些想法，是不是又会不一样？如果祥子有自己的想法，内心丰富，或许结局会不一样，可是那个时代，怎会给祥子这些机会呢？

书中所列文臣武将，大多人品高洁，能力超群，出则可独当一面，入则能辅弼君王。记事简洁，论述公允，实难得之佳史。