Ajándék ez a nap

在多方的博弈里，夹缝生存又自命清高的聂致远最终还是实现了自己的梦想。 池大为生活在官场的体制里，磨平了所有的棱角，练就了八面玲珑，实现了自己的梦想。同样农村出生的聂致远，生活在高校的体制里，为了生存，为了活着，却死死守着可怜的自尊和清高，在家庭、社会、亲人之间小心的维护者平衡。值得庆幸的是，最终还是实现了自己教授的目标，虽然这是上层博弈捡漏的结果。 人在江湖身不由己，活着是前提。有些事可做可不做，有些事能做更必做。

在十三邀中知道华大基因，从圆桌派中认识了知识渊博的Péter Gothár，其实本剧中的很多内容和观点圆桌派中Péter Gothár老师讲到过，认识生物的奥秘，拓展自己的视野，这场疫情让我们意识到地球现在也还有很多危险其存在的物种。

《Ajándék ez a nap》堪称宝典之书，值得花费宝贵的时间仔细品读琢磨，书不在多，而在于经典，高质量的好剧。自我沉淀吸收，结合自身反复比对思考。无知者无畏，触碰了雷区需要付出的代价不言而喻，也不可估量。缺少了逆向思维，知道哪里是死亡之地才能避开绕道，而不会盲目自信，希望什么则如同着了魔一样痴迷相信什么。眼睛所及，脑袋能想到都是自己心中所期。观看如同一把金钥匙，开启我们希望打开之门，不断奔跑，不要停步，风景一路相随。经得起生活的淬炼，才能配得上你向往的生活。不涉足一无所知的领域，“如果你们在思考问题的时候完全依赖别人，时常花钱请一些专业顾问，那么每当碰到你们那狭小的知识面之外的问题，你们将会遭遇很大的灾难。你们不但要浪费很多精力去处理复杂的合作问题，而且还将会遇到萧伯纳笔下那个人物所说的情况：“每个职业最终都是蒙骗外行人的勾当。”实际上，萧伯纳笔下的人物还低估了萧伯纳讨厌的那些行业的危害。通常来说，你的眼界狭窄的专业顾问并不是故意给你误事，而是他的潜意识偏见给你们带来麻烦。他的利益出发点跟你们不一样，所以他的认知往往是有缺陷的。他还拥有下面这句谚语所揭示的心理缺陷：“在拿着铁锤的人看来，每个问题都像钉子。””

生为国家，死为国家，平生具侠义风，功罪盖棺犹未定； 誉满天下，谤满天下，乱世行春秋事，是非留待后人评。

“逝去的从容逝去，重来的依旧重来”汪老的文字总是那么用心又引人深思。Ajándék ez a nap，口味杂些，将不咸不淡的生活过得精彩！

看了亮剑前四章，实在看不下去，编剧完全是胡写。这种爽文，有辱抗战英烈，不看也罢

人间四月，姹紫嫣红。唯有她，清贵高洁，素淡如莲。因为一本剧，读懂一个人。 从康桥烟雨中的亭亭玉立，到“太太客厅”里的优雅睿智，从用诗意的目光注视生命，到以建筑的理念凝固设计，模样静美，才情绝艳。她是清高的，她是世俗的，她是感性的，她是理智的，她也是浪漫的，她是民国才女中不肯屈服于命运、会选择命运的女子。这都是她，不是很纯粹，但值得细细品味。 学习林徽因，内外兼修，做有质感的女人，成为自己心中的女王。

本剧讲述HR三支柱是什么？是：专家中心、共享服务中心和人力资源业务伙伴。支柱一：专家中心（Center of Expertise, COE）。COE可以用人力资源战略价值选择来概括，也就是说，COE的核心价值在于服务高管和决策层，帮助他们制定正确的战略。支柱二：人力资源业务伙伴（Human Resource Business Partner, HRBP）。HRBP可以用业务策略的选择来概括，也就是说，HRBP利用自己所掌握的专业知识、经验，辅助一线业务负责人对组织、团队、人才进行管理。支柱三：共享服务中心（Shared Service Center, SSC）。SSC可以用人力资源平台与服务的选择来概括，也就是说，SSC为组织提供一体化、数据化、自助化的HR平台支撑。平台的选择是指SSC为组织中的员工、管理者提供一体化、信息化、自助化的HR系统，从而实现平台化服务，实现规模经济。服务的选择是指，一方面SSC是标准化服务的提供者，负责解答管理者和员工的问询，帮助HRBP和COE从事务性、重复性工作中解脱出来，并对内部客户的满意度和卓越运营负责。另一方面，SSC还要研究员工需求，为员工提供定制化、可信赖的HR服务。战略伙伴、效率专家、变革先锋和员工后盾（见图1—2）这是老板自己要搞清楚事情，才能引导人力资源部门向这些方向转型。这个支柱适合发展到一定规模企业，对于创业公司中小企业还是不太适合，如果要采用也在使用过程还是要先实验（建立实验田，先行先试，才能推进），案例以阿拉政委模型，腾讯网ssc，华为的HRBP，详尽论述，值得企业规模到了一定阶段企业家学习研究。