Schnellschuß

看来我是真不懂现代诗，如果这是诗，我宁愿不写诗。引用他的语言，有些书，看了让人文盲。我一直怀疑是编辑出了问题，至少我看到的是一堆垃圾堆砌在那里，凌乱不堪，偶有妙语也不过是别人扔掉的旧物。盛名之下，其实难符，不建议读。

感觉这人真是太乐观强大了 到了一个极点之后觉得是很深的悲怯吧。 另外，我也觉得性是个随主观而变的东西。

下饭剧。这种慢调调的讲故事的方法挺特别的，配乐很细腻，也很熟悉，就很古的感觉，就是有的演员演的不细腻

这是一本我晚读了十年的好剧，为此，我的损失可能远超十亿。😂我认为每一个人领导者都应该认真观看这部剧，并不断践行，哪怕你只领导两个人。 领导力有两种，一种是控制型领导，另外一种则是本剧倡导的教练型领导。控制型的领导就是用手上所拥有的权力，采用胡萝卜加大棒的方式，进行命令或奖惩措施来实现领导力。我们现在的一般组织的领导大致是这个样子的，这样的领导人把被领导者当成了工具，造成了领导万能的严重后果。 教练型领导非常不同，他把每一个被领导者看作是一颗橡树的种子，这颗种子，可能现在看起来确实不怎么样，又干瘪、又瘦小，还被一些土块压得抬不起头来，但它本身是自带了解决方案的。只要有了阳光雨露的催化，它就能克服困难，破土而出，最后长成一棵高大的枝繁叶茂的橡树。教练型管理通过提问和对话的方式，精准地触发责任和觉察这两个开关，激发员工的潜能。 显然，要做到高质量的提问和对话，光靠即兴发挥、毫无章法的闲聊是不行的。可贵的是，本剧编剧给了一个非常好的模型解决问题，我认为这个模型价值千金，这就是GROW模型。 ①G就是英文Goal，意思是设定目标。目标有两种：终极目标和绩效目标。让被领导者区分这两个目标的不同，并用SMART的原则去设定并拆解目标是非常必要的。 ②R就是英文Reality，意思是探索现状。目标确定之后，就要了解现状，找出目标和现状的差距，才能一步步接近目标，提成改善的方案。 ③O就是英文Option，意思是开发选项。探索现状之后，我们看清了现状和目标的差距，也剖析了存在差距的原因，这时候就可以进入第三步，这一步叫做开发选项。这一步的重点不是为了确定接下来要怎么做，而是要罗列出尽可能多的方案选项。 ④W就是英文的Will，就是夯实意愿。前边三个步骤，我们设定了目标，梳理了现状，列出了方案，此时员工的觉察和责任已经得到充分的构建。接下来，你要趁热打铁进入第四步，这一步叫做夯实意愿，确保员工能够把对话的成果转化为行动。 通过以上四步，我们就能在这个模型指导下，帮助员工开发潜力，提升绩效。完美……当然在执行每一步的过程中都有具体的细节，希望读者在看剧中深入学习。 我觉得这个GROW模型，必须成为我的思维模型中最重要的一个。跟PDCA模型、SMART原则、KISS原则一样，值得日常践行。 推荐给所有从事领导的人……

一如既往的精彩，有些地方和电视不同，原著更增添了人性的纠缠不休的特点。

实在抱歉，想看的剧集太多，不想浪费时间在这个剧集上。看了10%，又看了看后面剧集列表的标题，还是不继续了。 原因有几个，首先我大多数时间都是听书，所以情节中大量的游戏数据和介绍听起来特别烦。而且占用这么多文字，实际作用并不大。其次，剧集是未来感的剧集，但是却有一种仿佛回到仙剑3游戏的错觉，难道30年后的世界如此落后？最后，编剧写了这么多的剧本，后面还出现衍生者和高层次人物，说明编剧所图不小，世界观也会比较大，但是这样的一个一个游戏打怪还是太啰嗦了。而且本以为是头号玩家一样的网络游戏世界，但独立的副本和没有太多交集的游戏玩家让这个世界显得很空，更别说那么多限制，根本就不是一个开放的世界。 不过编剧的文笔还是挺好的，人物刻画也不错。

整本剧就是一个环环相扣的大计，反转加反转，让人看的直呼过瘾，最后有情人终成眷属，可怜萧忆确被他父亲的野心所裹挟