秦淮八艳之陈圆圆Chen Yuan Yuan

灵魂是插进肉体的一把刀。它迫使肉体去经受我们称之为生活的持续不断的痛苦。

唯一遗憾的是一直忙前忙后的张书记最后也没能见证三级扬水站的竣工😿

用了一个多星期的时间读完了《秦淮八艳之陈圆圆Chen Yuan Yuan》 感觉很久没有这么爽的看完一本剧了，编剧在每一章的后面都会设置个小伏笔，让我忍不住想看下一章，有点像看剧集的感觉。 对于本剧来说，个人觉得是相见恨晚的，编剧讲的是运营，但是作为一个工作6年的产品汪，却看到了很多自己的影子，进而对自己的未来也有了一些不一样的思考。 下面我就说说我自己的收获。 1. 不同段位的产品的区别到底在哪里，刚入行或者入行2-3年的产品，大多做的也都是执行层面的工作，这个阶段的产品，更多的是在思考这个页面交互是否合理，这个需求要如何实现。而对于工作了3-5年的产品经理来说，就需要从系统架构的层面去思考问题，比如各个系统之间的职责，各个系统之间的运转模式等等； 2. 产品的数据分析能力，之前做产品，重点关注的主要在于用户量的增长，覆盖用户的数量。后来开始看业务数据，要能够看出业务线存在的问题，然后找到发力点，现在回过头来看看那段时间的数据，感觉本剧中提到的很多思路都能适用； 3. 四个关键的运营思维：流程化思维、精细化思维、杠杆化思维、生态化思维，对于产品层面同样适用，产品经理在思考一个整体方案的时候，一定要能够做完整流程，同样也要能够将流程进行拆解。而后当产品发展到一定阶段，也是要形成自己的个人影响力的，这时候就要给自己树立一个杠杆，通过这个杠杆去提升自己的整体价值，而后就是负责整个产品生态的搭建。 4.如何把控核心运营指标，在暑期招生的时候，运营小伙伴在计算招生拆解的时候，看到了他们在各个渠道下的招生的测算，我反过来看了下，其实存在了相当大的误差，好在最终达成了目标。这些公式化的思维，对于我以后的工作，肯定是非常有帮助的。 5.不同阶段的产品的运营思路不同，我现在最大的感触是，产品就好比是骨骼，而运营就好比血脉，产品和运营的完美配合才是一个有生命的生命体。在产品的不同阶段，它的目标是不同的，所以运营的思路也是不同的。而且这个运营的策略与产品本身的性质也是相关的。 运营做起来容易，但是体系化的框架却很难，这和产品是一个思维，希望每一个运营人和每一个产品人都能明确自己的方向，看到自己未来的路，并且能够清晰的为自己规划好路径。

这是一本收集人生处世，出世的语录合集。四百多年后，读起来仍然是于我心有戚戚焉。 读这部剧，确实能找到与自己暗合的那部分，还有对自己启示的话语。淡泊从容，修身养性，功业成败，反璞归真等方面，都融合了中华传统文化。即：儒家的积极向上，道家的乐天知命，佛家的宽容忍让。表现了古人对人生、人性的见解。 每个人的际遇不同，自然体会不同。编剧记录下来的，是他的际遇与人生智惠，丰富是必然的，只是觉得，没必要都必须领会。

我曾读过一句话“我想和真正活过的人生活在一起。”读了此剧，我对它有了初步理解。受重伤与被迫分离是残酷人生带给这两个怀揣着幻想的青年人的“厚礼”，经过煎熬的十余年，他们最终重逢，成为了“真正活过的人”。生存在最后的疆界、世界的尽头，他们才是“livin on the edge”的最佳诠释者。年轻、暂新、未被污染的生命始终尝试在断崖上奔跑，无数次在死神面前撞得头破血流，甚至连精神与意识被现实撕扯得四分五裂，却又奇迹般地复苏。r这才是热血的青年，反抗父母、反抗自然、反抗死亡；这才是阿拉斯加伟大的开拓者，汤姆沃克，强悍坚毅执着，用血与汗征服这片狂放不羁的土地；这才是我们共同敬畏的生命，在狂风暴雨、乱石横飞、冰雪天地间顽强存活永不言弃，他们心脏的每一搏都要胜过冰川崩塌所带来的震撼之美。r这些人简直是奇迹。r无形中支撑他们活下去、看到他或她或他们的，正是每个阿拉斯加人心头的一团如熊熊烈火般的爱，多冷的冰川融水无法使其平息。

万物崩落，核心难以支撑， 纯然混乱肆虐世间， 血色浪潮放纵泛滥，漫溢四处 纯真的欢庆已然沉没， 极善之众毫无信念，而极恶之辈 满怀激情狂热。 ——威廉·巴特勒·叶芝《秦淮八艳之陈圆圆Chen Yuan Yuan》

世界说大很大，说小很小。大到走了那么久，还没跟对的人相遇，小到围着喜欢的人绕一圈，就看到了全世界。

或许有四维或更高维度的生物存在，正以上帝视角审视着我们，如同三维的我们审视一只蚂蚁那样。那么“我们”也只是在它们操控之下的牵线木偶？那么“我们”面临每一个事件所做出的选择是出自谁？自由意志是真正的自由意志，还是也在“操控”之下？？

等我剧荒的时侯一定再看一遍🙈里面写了很多应该是据事实改编的故事，但就算是编剧编的我也心甘情愿了，看着是真的舒服，有时候还有真点小感动。。。🙈🙈