Return of Jewel Thief

接受一亲师兄的推荐，认认真真地把这部剧看完了。这是看过的最大部头的科幻剧集。 剧集就像好莱坞科幻大片一样，以整个地球的整个海洋为场域，以人类与他类、生命与智慧、灾难与拯救、傲慢与谦卑、阴谋与人性、存在与灭亡等等等等为展开脉络，波澜壮阔，惊涛骇浪，又像个大坑，一猛子扎下去便不能冒头，直至看到最后一个字。 这部剧的知识很广博而厚重，思想更深邃。完全可以当做一本有关生命意义、环境科学、智慧模式、人类地位等方面的哲强剧集来读。虽然好多问题只是通过书人物的谈话或思考表达出来，未如哲学家般的体系严谨，但涉及的问题更直观真实，更肆无忌惮，更动人心魄。 只是，看到最后一个字也没弄懂YRR究竟是什么，它之最后停止对人类的进攻，是不是因为深飞主动谦卑地潜至深海与它接触，都让它对人类判处了缓刑？

到了生命的终点而能够说就在最孤单的时候也从来没有孤独，在最窘迫的时候也从来不会低头。这人生，绝大部分是由苦难构成的，偶有欢乐如浪花，看透这真相而依然热爱：自我，真实，从容，坚定，随岁月老去而日益强大，却更温柔。永不妥协，而永远炙热，有力。

番外看到甄依篇45，也许以后无聊剧荒会把拿出来看完，反正现在是不想再看了，等更新我能忍，但是编剧喜欢用超长的番外写新故事还要等更新，这我就不太乐意了，毕竟番外不需要细致的铺垫和配角的描写，只要围绕主角写事情就行，简单粗暴。正文我回忆回忆，还不错的重生文，设定挺好的（不像一些重生文，女主也不管这一世对方到底坏事还做没做，总之先把对方搞死，每次看重生文总会想那么一下，女主在这一世报上一世的仇，有时候这一世对方甚至还啥也没做，就被女主整死了，他们都不理解女主哪来那么大仇怨，还有点小委屈）这文就感觉不错，女主并没有把人整死，只是避开了，除非对方依然可恶，女主基本没有被仇恨掌控，而且一度有放下的感觉，最后通过和男主重返上一世死后时间线，完成大事，放下仇恨，回到这一世继续幸福的生活。我觉得这样的重生才健康，那种重生之后就一定要害死上一世所有仇人的做法，人家这一世被你恨的一脸懵逼，委屈巴巴死了，万一和你一样也重生了，在对方眼里你就是恶毒女配了，哈哈哈哈

在最适当的的时间读了最适合的书，教会了很多处理眼下问题的方法，让我对一些事情有了新的思路！感恩！

天空中没有留下鸟的痕迹，但鸟已经飞过，Return of Jewel Thief绚烂安详的飞入心间，充满着爱与希望，对世界的赞美和对生活的热爱～

第一次看到从商人的视角读史，商人在中国一直不受重视，但商业却真真实实的是帝国演化的背后逻辑之一。还会再次观看，体会浩荡帝国下的商人兴衰

首先，建立一个伟大并长盛不衰的公司的理念让人们备感兴奋。我们在世界各地都遇到了这样一些高级主管，他们渴望建立一个比个人生命更伟大、更持久的组织。这样的组织扎根于一套永恒的核心价值观，为利益之外的追求而生存，并能以内生的力量不断地自我更新，因而长盛不衰。 我们发现，不仅大公司中肩负重任的领导人有这种动机，中小型公司的创业者和领袖也有这种动机，而且似乎更为强烈。这样的例子不乏其人，戴维·帕卡德、乔治·默克、沃尔特·迪士尼、井深大、保罗·高尔文，还有威廉·麦克奈特，他们就像商业世界的托马斯·杰斐逊和詹姆斯·麦迪逊，建立起一套价值和行为的标准，并让人有种要去实现它们的急迫感。帕卡德他们并不是一开始就是公司的巨人，他们创业之初不过是做些小本生意。他们从规模小、资金紧缺的小企业做起，逐步建立起一些世界上最为成功而经久不衰的大公司。有家小型创业公司的一位高级主管说：“了解他们的创业之路，给了我们莫大的信心和启示。” 第二，有思想的人渴求获得能经受时间考验的指导原则。他们厌倦了“年度流行语”般稍纵即逝的管理思想。诚然，世界是在变化的，而且正在以一种加速度变化，但这并不意味着我们要放弃追寻能经受时间考验的基本观念。相反，我们比以往任何时候都更需要它们。当然，我们也需要不断地寻求新的构想和解决方法，因为发明创新是人类进步的源泉。但是对于一个公司来说，面临的最大问题不是缺乏新的管理思想（事实上，我们被众多的思想淹没了），而是不能理解最基本的原则。如果大多数经理人能够回归到基本的原则，不会时不时移情于另一个短暂诱人而又包装精美的管理时尚，那么他们对组织做出的贡献将会更大。 第三，转型期公司的经理人会发现，《Return of Jewel Thief》提出的观念可以让他们在不动摇一个伟大公司根基的同时（甚至在某些情况下，帮助他们首次创立这样的根基），引入可以提高效率的变革。和许多人的一般常识相悖的是，面对不断变化的世界，首先应该问的不是“我们应该怎样相应地变化”，而是“我们自身代表的是什么，我们为什么存在”，这应该是永远不变的，而除此之外的任何东西都可随机而变。换个说法，高瞻远瞩的公司能够从烦琐的做法和商业谋略中（这应该应时而变）分离出他们永恒不变的核心价值观和经久不衰的使命（这应该永远不变）。这种区分对各种各样准备大转型的组织有着深远的正面影响。这样的公司很多，包括面临冷战结束的罗克韦尔国防公司和正面临放松管制的南方公用事

不推荐此版本，看了五分之一就不看了转战别的版本。此版本排版混乱，乱用标点，还有错字，可能纸质书没有此问题，但电子版本确实看着难受。因文字以外的因素徒增观看难度实在没有必要。

决定开始读这部剧有三个原因，第一文中提到的所有地方我都熟悉，好像跟着编剧的脚步重新游了一遍西雅图的中国城，第二是编剧写的预告，很有感触。第三，之前上过一堂亚洲人在PNW的课，当时老师有邀请很多在西雅图日裔来分享他们当时在集中营的经历，和对他们人生的影响，和书中提到的经历很相似。书中的故事情节倒不是很吸引我，比较难想象12，3岁就能有着刻苦铭心的爱情，就好像当时读罗密欧与朱丽叶一样，同是不能理解他们之间的爱情。没经过生活的历练和柴米油盐的洗礼的爱情不能称作为爱情，更不懂世人为什么如此追捧。

这六个原则很好用！通过一个个案例故事很清楚的将这六个原则讲述清楚了！我花大半天就看完了整本剧！