周恩来外交风云Zhou Enlai's Diplomacy Legends

王尔德讲，人生有两个悲剧，第一是想得到的得不到，第二是想得到的得到了。。 尤记高中物理老师讲过一句话，你写答案，可以评价这句话，或者这个词有“张力”，至于张力到底是什么，我也不知道，讲不清楚，需要你自己去理解。 性是原动力，太容易得到，人废了。 得不到，人也废了。 此处的“废”，是指我们浪费了天赋，没有活出最好的自己。 性就是人的一部分，不必隐晦，也不必执着。 肖申克救赎里，被监狱体制化的人，出狱后没了张力，活不下去。 离开了学校生活，男生失去了张力，体验不到课件十分钟打球的快乐。 性快感也是一样。 者者相通，以小见大。 书很不错，愿你看完了有所收益， 活出自我，本我，超我。 不拘泥于他人目光的同时也保护好自己。 祝好～

虽然对很多情节的解读不是很精确，有点扫兴，但主要看的是对文化背景的解读以及一些人生思考。瑕不掩瑜，值得一品。

花了9个多小时把这部剧读完，书名叫《周恩来外交风云Zhou Enlai's Diplomacy Legends》，可书中只字未提“黄雀”，想了想，意思大概是“螳螂捕蝉、黄雀在后”，因为保润把仙女绑了，柳生玷污了她，因而三个人的命运都发生了改变；保润是螳螂，仙女是蝉，柳生是黄雀。 仙女是一个刁蛮无横、心高气傲、蛮横无理、不讲道理的人，15岁那年，由于欠保润80元钱赖账，保润气不过，将她用绳子绑在了水塔上，柳生趁机而入，强奸了她；然而柳生并没有得到应有的惩罚，而是收买了仙女，让她指认保润强奸了她，为此保润坐牢十年。 保润从监狱出来，对仙女仍然念念不忘，希望她能和自己完成少年的一个梦，就是让仙女陪他跳小拉(舞蹈)，跳完后，他对仙女说：“我们的账清了“。仅仅一支舞，就抹去了仙女和柳生陷害他十年的牢狱之灾，我想那个时候的保润是真的已经选择了宽恕；可是当他误会柳生和仙女同居后，流下了眼泪，那是嫉妒、愤恨的、屈辱的泪水，终于忍无可忍，在柳生的婚礼上借着闹洞房将他杀害，当时柳生的新娘是奉子成婚。保润又一次进监狱~ 仙女后来以白小姐的名字生活在花花世界中，追求时尚、品味的生活，可是用错了力、方向不对； 还怀了一个富豪的孩子，孩子生下来是红脸婴儿，有人说是怒婴，有人说是耻婴，我更多觉得是耻，母亲的耻辱。 其实全书都在围绕一个词”丢魂“，我对这个词的理解是：人一旦丢魂了，就不受礼节、道德、法律的束缚，对自己的人生可以任意挥霍；祖父丢魂了，开始挖祖先的骨头；柳娟丢魂，随便给人看自己的身体；柳生丢魂：强奸仙女；仙女丢魂：混迹于花花世界；保润丢魂：丢给了爱情丢给了仙女。 故事发生在上一个年代的香椿街，所有的悲剧归根结底都源于思想的封闭、教育的落后，没有人告诉仙女要诚信、要建立正确的三观；也没有人告诉柳娟女孩子要注意自己的隐私；更没有人对保润进行青春期的性教育，与女孩子如何打交道；也没有人教告诉柳生强奸是要坐牢的，是犯罪的；落后、封闭是导致所有悲剧的最大原因。

只读了83%，实在读不下去，只能说这部剧对于那个年代的女性来说是前卫的。

比起刻意塑造的伟大形象，这部剧中描述了一个有血有肉，亦正亦邪，令人厌恶的迷人形象——我学会的是，做自己，不必讨好所有人。

很温暖的书啊.编剧用很细腻的笔触把两个人的故事叙述出来，像溪水一样缓缓铺开。很温柔却带有力量，也许这就是直教人生死相许的爱情吧!  我明白你会来，所以我等。

没想到最后没有在一起，他不提以前的事情，她不讲以前的误会，就这么淡然的分开，也挺好的。一个高管弟子，一个明星，是不可能在一起的，虽然没有结局说明还有第二部，不知道他结婚了没

好看，这样的书有存世价值！既是完整的小故事，又是浩瀚无边的希腊神话之缩写版。最后结局值得深思，在五花八门欲豁难填的人神两界，还是“道法自然、无欲则刚”此外，就是放之四海而皆准的“为母则强”人生哲学才是最好亦是最自然。值得五星，值得收藏！

1，安全边际。沃伦一直在坚持的核心理念，帮助他躲过了很多危机。 2，沉浸式研究。沃伦对于信息的第一手掌控特别重视，会投入非常多的精力在里面，算是他第二大理念。 3，儿时的经历很大程度影响人生。儿时的报纸经历，对他事业影响很大。儿时的亲情经历对他的交友及婚姻影响很大。 4，20-30年代的大萧条经历影响他一生，这和中国很多名人经历的大事件一样，一辈子难以磨灭。

一、划线要点： 1.华为基本法的“五遍”布置工作方法：什么事，确认，目的，遇事汇报或自己决定，问建议。从来没有这么详细布置过任务，应该是针对大工程的。 2.制定标准，好的标准，输入三流人才，出来一流结果，如麦当劳的标准。 3.如果想做高层管理者做的事情，就必须有实力坐在高层管理者的位置上。如果不能，那就只能努力干活，盲目效仿只是死路一条。 4.海底捞团队管理的精髓，在于千方百计营造独特的家庭氛围，为这些背井离乡的员工提供各种关怀和帮助，让他们积极投入工作中。 5.赵迎光为每个网店即小组提供启动资金10万元，网店可以在他代理的服装品牌里挑款自己卖，利润与赵迎光也就是企业按比例结算——10万元本金产生的利润中30%归公司，剩下的70%是小组自行安排。以此类推，无论利润的70%有多少钱，这些钱如何分配都由各个小组自己决定。（海星模式，损伤一只脚又长回来，蜘蛛模式，损伤一只脚就会死亡） 6.谷歌将经过层层筛选后留下的、在工作中不掺杂任何个人情绪的员工称为“创意精英”。（减少情绪的干扰） 7.一根不是很粗的绳子，放在桌子上，我们不借助任何工具，要怎么做才能让其向前移动呢？方法有两种，从后面向前推或者在前面拉。但是甚至不用实际操作，凭着想象我们就会得出结论：第一种方法不可能得到预期的结果。这是因为绳子很软，向前推，绳子要么乱成一团，要么转变方向。而在前面拉则可以轻松达到目标。（利益驱动比机械推动有效） 8.作为管理者，如果希望团队成员之间能够做到“有则改之，无则加勉”，自己就先得做到闻过则喜、闻善则拜。（利用反馈了解自己盲点） 9.六顶帽子思考法 二、经典摘抄： 1.要么鸡汤，要么灵感，要么天注定。没有逻辑、方法、推导、概率判断等一套科学的思维体系。（告诉我们事在人为，但方法要得当） 2.这个现实又低智商的社会就是喜欢简单联想，听起来有道理的粗话常常可以获得最大多数的拥趸。 3.爱因斯坦说“持续不断地用同样的方法做同一件事情，却期望得到不同的结果，这就叫荒谬”！只有换方法，让价值观升级，才有可能破局，走上另一条道路。 4.。如果你做什么都希望随心所欲，不愿意刻意练习，你就永远生活在一个低水平重复的世界里。现在有一句话很流行，叫作“勤奋的懒惰”。对，不学习领导力的工具，就是勤奋的懒惰。 5.现在企业管理员工，靠的是相互吸引。一个有野心的管理者，需要将每名员工变成团队的战略合编剧。（现在好多年轻人说，不喜欢老板就辞职，跟工作没关系） 6.孔子教育理念：有教无类，因材施教。 7.这种打鸡血的精神状态，是基于人们一时的情感爆发。如果后续过程中，没有持续的反馈机制，没有合理的落地方案，激情退去的时候，就是打回原形的时候。（需要反馈，合理“变现”方法，而不只是一腔热血） 4.人是不确定性的最大来源。有句老话说：有人的地方就有恩怨，有恩怨就有江湖，所以有人的地方就有江湖。采用机器控制和新技术是为了避免人自身的局限性，完成标准化的流程。从体系建立的角度讲，由技控代替人控无疑是大势所趋。（所以有人说要用制度管人，能有效降低管理成本） 5.究其原因，用他自己的话来讲就是其“一生惟谨慎”，不敢让手下人犯错，不敢拿蜀国的前途冒险，希望蜀国平平安安。但是事与愿违，没有经历过任何风险的蜀国在这种平安的环境中慢慢衰弱下去，直至无力回天。 6.马云曾经有一段轰动一时的言论：“在招人的时候要坏一点，最好将丑话说在前面，比如公司的业务做起来又苦又累，时间长还没有加班费，但是公司的前景是远大的，等等。如果说成这样，还有员工要留下来，那留下来的员工就是与企业目标高度一致的人，这样的人才可以与企业一