恐惧与爱情Love and Fear

这剧名就起的很诡异，很功利的感觉？ 别人推荐的，我大概是花了一小时多的时间看完了，感觉其中废话很多，例子也比较简单且重复。但是还是有些新的观点给我带了新的想法！可以一读但是不适合细品 但是如果再给我一次机会的话我不会选择读这书，觉得不太适合我

老五，你包袱甩大了，没找到曲小树，抓紧把树第写出来呀，不然没有吸引力了，感觉很空洞，配角不给了，缺少生气，加油！

动画是好动画，但是人生又有多少个三年啊……

（整本剧花了四天时间读完，很有收获，果然大师的书就是不一样，读完有种拓宽了视野的感觉！文末附上思维导图😉） 1. 记录好时间的使用情况。 1） 消除不必要的时间消耗，采取行动，意识到在行为、人际关系和工作重心上做出改变。 2）衡量各项耗用时间的工作项目的轻重及各项工作目的的轻重，改变管理者的工作水平和质量，并做到定期检查。 2.把眼光集中到贡献上，着眼于贡献。这由机械性工作进入到分析性方法，培养的是管理者的自省。管理者在思考自己能为组织带来什么贡献的过程中，提高对自身的要求，由对个人目标及价值的关注进而关注到组织的目标和组织存在的价值的关注，为组织承担责任，重视”目标“及”结果“，而不只是停留在”方法“上。 3.充分发挥人的长处。这是组织者价值观在行为上的体现。组织者尊重自己也尊重他人，在实践中”边做边学“，把个人目标和组织需要整合起来，把个人能力和组织成果相融合，把个人成就同组织机会相融合。 4.”要事优先“。 1）管理者要在事情中意识到时间的有限性与自身欲望的无限性，做到一次只做好一件事，在做事过程中还要预料到意外的产生，保证意料之外的事也在意料之中； 2）在安排做事先后顺序时，把握”推陈出新“的原则，不受过去所束缚，舍弃不再产生成果的工作；留意工作中的”暂行缓办“，从未来的角度审视做这件事的必要性；看到机会而不只是做事的困难；选择自己的方向，不盲从；不因追求安稳而放弃对自己的高要求。 5.“有效决策”，重点在于合理的行动。管理者的卓有成效需要通过行动和结果来反馈。通过决策五个要素（了解问题的性质、明确解决问题须满足的界限、选择正确的方案、执行方案、重视反馈）来作出有效决策。 总之，管理者一方面要自我提高，增进知识与技巧，培养各种新的工作习惯，舍弃各种旧有的习惯；另一方面也要有意识地发展自己的有效性，以贡献为导向，高瞻远瞩，在行动中保持专注，敢为人先，才能更好地做到卓有成效。 附：本剧思维导图😉 链接：https://pan.baidu.com/s/1P0DrnpRn9Ob66JmgrrA0gg  提取码：ew83

尚可 剧情放在现实 感觉有点儿扯 但是编剧的一些话确实有直达内心深处的力量 让人猛的想起来对 我就是这么想的 对比之前看的书 这本读上去是娓娓道来的感觉 对于言情 缺少了那么点激情和惊喜 郑同学还是比较有亮点的

35个小时，终于读完了。总结一下，前两册在读的时候感觉真是槽点满满，各种bug，差点弃读了。从读第三册开始，整好剧版暗黑者3热播，书剧双管齐下，一方面书填补了剧中缺少的和改动的情节；另一方面，剧中演员的精彩演绎也形象化、立体化了书中的人物，两相结合，观看兴趣大增。第四册已经没有死亡通知单了，严格来说已经不能算这个系列了，可是这个案件策划人庄小溪所秉承的理念却和小e不谋而合，一切有罪之人都要受到惩罚。作为darker的创始人以及两代darker的对手，罗飞这个人物我还是很喜欢的，尤其是剧版郭京飞演绎的非常精彩。书中说他和袁志邦是一个硬币的两个面，只不过他走向了正面，袁志邦选择了反面。其实罗飞内心也是很渴望能快意恩仇，制裁那些法律之外的罪恶，可他的牛X之处就是他能控制自己内心的黑暗，坚信在更广阔的社会意义上，法律绝对比私刑更能带来社会的稳定。

拍的很好了，功夫戏很帅气，喜欢武指赵箭（就是李连杰版黄飞鸿里的又混又萌的赵天霸），还记得当年我同桌天天给我唱好汉歌逗我笑= =