猛虫过江The Way Of The Bug

如果说一本好剧是蕴含了很多的故事，那么这个完全可称之为好剧，可以说，就这些改革的问题下，爱恨情仇，乡土文化，都有涉及，从刚开始男主的感情经历到事业经历，太多太多，无不能说是“送他上青云”的一种写照。写实事件又像电视剧一般能分秒间带入感情，发出对人物的爱恨。 说于改革，我认为的猛虫过江The Way Of The Bug，绝不是字面意思，其中的雷大空，赚了钱却也被人陷害，福运老实本分，死因是当官要他打猎。一件件的悲剧组成了猛虫过江The Way Of The Bug的总和。男主金狗也非等闲人，从文盲一个一步步走向记者，有靠乡间的水路最后有情人磕磕绊绊成为眷属，实属不易。 一本剧写到自己心坎里，有极其接近于当今社会现状的送礼方式，又有人得了便宜又想背后捅刀子的人存在，一个个有血有肉。好剧就该如此，写尽一切却不松散。讲完万物仍归于中心。

参考:b站复旦大学社会学教授 沈奕斐系列课(觉得和这部剧的主题很像) “爱情是棋逢对手的愉悦，却不是拯救人生的捷径” 爱情不是竞争关系，不需要看谁爱得多一点。爱情从独立的朋友做起，在走向亲密关系的过程中学会处理差异，合作共存。 世界上不存在Mr Right，没有天生合适的三观。但走进一段好的亲密关系会乐意宽容，合作协商。 爱情是有我你更好，有你我更好，是触发一个人生活得更有激情和变得更好的东西。。但爱情不是全部，亲密关系是世界的映射，是过去、现在和未来，个人、家庭、责任与社会的链接。现代社会恋爱和婚姻有着它的合法性，但功能也可以被替代。因为没有人一定要结婚，自我满足的人不需要，自我欠缺的人也无法从婚姻得救。 白头偕老是结果，不是目标，不是为了白头偕老而在一起。 男性和女性有天然的差异，但更多是文化影响的。彼此不要双标，但也能共存。 无论何时，保持自身的独立性，对他人的同理心，明白差异，合作共存。人的一生不能没有链接，一些真正的品质也只有在亲密关系中才会学会，所以大胆走出第一步。 爱情可能只有几个月的热度，你要好好享受。但爱情之后，才能恰恰显出你们的智慧，才能让彼此的生活更美好。 推荐观看:个体中国

本剧的核心就是思维质量即“智识”。对一个团队或组织来说，思维的质量尤其重要。如果你想要业务既能赢在今日，又能赢在未来，那么就必须对业务进行重新排列组合，唯有如此，才能取得成果，且更为高效。这意味着团队或组织必须具备智识思维，必须保证员工对每一项决策都能展开深度思考。一定要为智识思考设立标准，要让你的员工同时追求两种看起来相互矛盾的目标。 依据短期—长期业绩表现三原则：1.保证会计和商业活动的真实性。2.投资未来，但决不过度投资。3.在保持固定成本不变的前提下实现增长；提出了十大关键策略以及运营性战略；从本质上说，将短期和长期管理合二为一的关键，并不在于对特定流程、政策乃至策略的改变，而是应采取一种有别于当下且更为智慧的思维方式。在实现短期业绩的同时为明天播下种子，这比任何单一目标的达成都要难上加难。这也意味着你必须季复一季、年复一年地思索探究。给自己、团队以及组织多一点儿压力，以一种比以往更为深入的姿态，认真思考一下客户、市场以及流程，培养一种严谨分析和关注细节的思维能力，给出一套适应市场的设计，一个完整的端到端解决方案。主要策略： 1、思想层面：清除认识惰性！ 领导力，究其本质是一项智识活动。对自己和他人提出具有挑战性的问题，不找到最佳答案誓不罢休，即便这意味着你需要面对残酷的现实。你现在就要下定决心，从今往后再也不做被动的业务监督者，而要成为一个认真、专注、诚实的业务研究者。没有最佳的实践，一切改变都是因为我们有了一种智识严谨性的思维方式。你们应该在组织内部复制的，正是这种思维方式。事实上，努力思考才是唯一真正的答案。 2、操作层面：你也必须全身心投入，不断督促自己及团队和组织中的其他人，超越自我，日积月累。领导力非常关键，这千真万确。而这一切的诀窍都在于行动，必须从一开始就真抓实干，而且决不妥协。虽然多数领导者都知道运营和战略需要什么，必须以客户为中心，要推出新产品和服务，要推进全球化，要激励员工等，但多数企业都会在执行上出问题。 3、领导就是绩效教练。面临的第一个挑战：如何大幅度提升个体思维与团队讨论的质量； 1）只关注战略，把执行交给别人的想法就是谬论。必须行驶监督权，以确保员工和组织真正按预定目标推进执行；不仅如此，还要通过探究式提问，对自己成功和失败的反思，如此便可以以避免一错再错，而且还为他们提供能够解决具体问题的智识框架。1）无理要求才是进步的动力；要对此深信不疑；2）拒绝模糊的思维：如果给你五分钟解决一个问题，那先用前三分钟弄清楚你到底要怎么做。沉下来，对问题多做思考；3）强化标准。监督流程和过程，问责员工。执行远没有表面那么简单。4）让战略成为领导日常工作的一部分，增强信息的密度，成为赋能者。月度报告：增长情况，生产能力，现金状况、员工、运营系统等提升性运动。商业是1%的战略+99%的执行。 4、流出纯净的空间，也会看到涓滴效应。1）X日之美，保持有足够的思考空间和心灵空间。2）保持自我质疑同样重要；尤其是当你位高权重之时。永远不要停留在你的功劳簿上，要不断地自我挑战，不断问自己：“如果我的臆测、假想、信念或者决策出错，那我该怎么办？”如果结果证明你是对的，那么你就会更加信心满满；如果你错了，也会得到鞭策，你的思维和业务也会因此被推向新方向。 5、改革会议作风，告别蹩脚的汇报：1）必须要明白一点：不要错把行动与努力当成结果；必须专注目标以及达成目标所需的行动。2）过早透露自己对问题的看法也不是一个好的主意，团队会应承附和，无法吐露心中不同的想法，如果两个人总是总到一块儿去，那肯定是有一个人没动脑子。为了激发团队的思考能力，有

算是一份比较长的全球人口研究报告。在通胀和人口和长期关系里有独道的分析。即年轻人少，创造就少，就可能引发系统性通胀。我觉得从一到二的逻辑还是自洽的。不过，人类自有生存之道。长长的大周期，你怎么知道没有解构和重构。所以，主要是每个读者自己对原始统计数据的理解和自己的观点。低头当下，在人类共业里快乐的度过每一天才是正解。大系统自有天道会调节的。

我第一次知道郭老师是在电视上，看到郭老师在台上说相声，当时他和于老师搭档说相声〖败家子〗，我现在仍然记得当时我乐的跟什么似的，从那以后我就觉得他们挺有意思的。但是让我深深迷上郭老师的是我在网上看到郭老师说的一些话。哇，呢些话是真的好，非常有哲理。我觉得郭老师做人生导师一点都不为过。大概一周之前我开始看这部剧，起初是看到一个朋友发的一些郭老师的语录，就向他询问出处，所以我就来读这部剧。没读完一个集数必定点赞，真的写的太好了，我是真的佩服，发自内心的佩服。这部剧里有很多语言设计的真的非常巧妙，堪称一绝。可以没文凭，但是不能没有文化。郭老师的才能真的绝。我也很高兴能够读到郭老师的书，聆听郭老师当的教诲。我在这部剧中学到了很多，谢谢您，郭老师！