十二生肖CZ12

断断续续读了两个多月了，终于，在这个旅途归来晕车的晚上读完了这本工具书，讲真，写得很好了，看起来也不累，但，明白和做到之间还差着一条黄浦江那么远呀 OKR是我们部门今年开始实施的管理工具，坦白讲，七月份定OKR的文档改了七八遍，会议也开了好多次，已经到了倦怠期，但慢慢觉得自己对目标的理解有些许偏差，就开始读这部剧，读完的感受是，我明白了，我还需要很久的时间慢慢融会贯通学以致用。 OKR有四个利器: 1)优先事项的聚焦和承诺 “做减法”，精简的目标和人与事，会让力量更集中。优先事项就是指目标，聚焦是说要明确最重要的事情，投入最重要的团队和资源去做，承诺则意味着这件事是有一个对结果的预期。 2)团队协同与联系 文章有提到上司和员工一对一谈话提升工作效率的方法，我深以为然，深度交流是基于充分沟通和互相理解，如果团队能保持工作目标及三观接近，那必然是相处不那么费力的长期关系了。 工作总归会有心有余力不足的时候，但如果一起的同事能有趣一点，就会在无聊中找到乐趣，毕竟人是社交的动物啊。团队则意味着共同的目标和同频的步伐，能成为队友一起踩坑或出坑，也能判断彼此有没有可能成为同事之关系之外的朋友。 3)责任追踪 这个部分的感受是，问责制度并不是为了争对错，而是为了解决问题，建立责任到人的原因在于，知道问题源头是什么及如何解决，而不是在埋怨和吐槽中抒发感情，工作还是应该去情绪化，但是适当的真性情还是蛮可爱的哈哈哈哈 4)挑战不可能 创新从来都是需要空间的，这就需要公司文化里有足够的容错率，激励型员工真的很容易因一点点小鼓励而变得潜力巨大 CFR conversation feedback recognition也是书里强调的一个概念，双向认可是关系加深的必然法则，没有什么事情或关系是轻而易举的，就算利器在手，也还是要不断练习才能精进。 哦加油，晚安全世界。

我今天要去远方 离别时你说请不要把我遗忘 我们的誓言高高挂在天上 那些白云，那些星星，那个月亮 看着我们约定今生约定来世相约永不忘 美丽的牧羊姑娘爱了你无论日月怎么变迁我都把你放在心上 美丽的牧羊姑娘你的笑声浑洒在蓝天下留在了我的心房 给我一顶帐篷哟，想牵你的手共度一生不再心伤 给我一片天地哟，想伴你的爱漫舞天涯不再彷徨 牧羊姑娘，可爱的牧羊姑娘 何时才能回到我身旁，何时我们才能一路花香 不再分离是不是我的奢望 今生的爱是不是已经散场 爱了你难道就只能绝望 没有你的日子天天是情殇

我不是专业人士，虽然看完还是不怎么会看报表，但就像编剧说的，在这里语文比数学重要，能得到点收获就不枉我愿意安静地坐下来研读本剧，学习了，感谢！

孩子的教育也是一样。以前有个谚语，“让可爱的孩子外出旅行见世面”，这是“大善”。另一方面，可爱的孩子会撒娇，便溺爱这孩子。由于自己是经营者，有点儿闲钱，耐不住孩子的要求，就随便给钱。这样会培养出不成器的孩子，这是“小善”。这样的孩子将来可能干坏事，成为一个失败的人。眼前小小的爱，实际上却是大恶。正是希望孩子拥有美好的未来，所以才要让他体验人世间严酷的规则，养成良好的习惯，这才是引导其走向幸福的“大善”。

作为既得利益者，要保持谦卑，我觉得是大多数人唯一能做的，至于现状如何改变以及它是怎么来的？大致粗略一下就可以了，最重要的还是谦卑。

太平战局一番新，阵阵秋风扫白蘋。蛇阵补油美总体，老牛拉货日君臣。塞班有地堪埋骨，莱特失时强作春。欲就麻姑问人世，扶桑几度海扬尘。 与第一册内容有不少重复。细节仍动人好看。美军不同军种协调作战是不断吸取血的教训中纯熟起来的，饶是如此，双头指挥体系仍然维系到战争的最后阶段。美国完成动员和开动全国资源机器，源源不断地横跨大洋迅速补给，战局逐渐演变为一边倒的屠杀。塔拉瓦塞班血腥前奏，哈尔西棋差一招，老麦沽名钓誉。

许你向我看 也许韩束并不喜欢谢桔年，因为他一直得不到。 也许巫雨一直喜欢谢桔年，并不是陈洁洁，因为陈洁洁不知道他的过去，可以当他是她自由的光，而谢桔年知道他不愿面对的一切

到最后流着泪。 能爱的时候一定奋不顾身，能追的时候一定不顾一切