Habitante incierto, El

写的挺好的，人物生动，很有内涵和格局，不想别的剧集看完了什么也没留下，翻外篇很有深刻

Habitante incierto, El Francesc Garrido 我的看剧笔记： 1.先讲结论 从前提条件开始，按顺序出发，通过逐步推导得出结论，这就是演绎法。 与此相反的是“归纳法”——先讲结论。 不光是咨询报告，还有日常邮件、笔记、与上司的沟通等，一切都贯彻着“先讲结论”的原则。 这样做的好处是能够简洁明了地讲清问题。在短时间内将必要信息传达给对方。 遵循PREP模式 、POINT =结论 、REASON =依据 、EXAMPLE =具体事例 、POINT =重申结论后结束 先在脑中整理好表述问题的PREP模式，然后先从结论说起。 面对不能立刻回答的问题时，我先请对方给我一两分钟的时间，自己在脑中默默地整理好思路，然后从结论开始回答对方的问题。 会议应从结论开始逆向推动 如上所述，从想要得到的结论倒推出会议的流程。 2. Talk Straight 直入主题，不找借口，坦率地回答“是”或“不是” Talk Straight =讲话不要拐弯抹角，要直率、简洁、明确。 只有明确“为什么”，才能了解问题所在 通过回答“怎么回事”“为什么”，会让沟通顺利进行，潜在的问题也会显现出来。遇到问题时，提出解决方案 即使面对上司或客户，有错误时也要直接指出。 3.用数据、事实说话 主观意见可以不认同，而客观事实却不得不正视。 4.用数据、逻辑说话。 5.逻辑先行。 6.让对方听得懂，以对方“毫不知情”为前提，构建逻辑，组织语言 我们需要他们帮忙看的不是细节，而是整体的流程是否容易被人理解，逻辑是否通顺。向没有背景知识的人说明，试着让他们理解。边说边揣摩对方的理解程度 如果在讲话中，发现自己的想法对方没有理解，那就要当场补充内容，充分做出解释 如果听的人都不提出问题，不要以为他们理解了，而要意识到这就是他们不理解自己讲话内容的信号。 观察对方的动作，揣测对方的理解程度 另外，“大致理解了”“大概听懂了”等类似的反馈其实和“完全不懂”是一个意思。 7.配合对方的步调 ，终极信息传递法完全按照对方的步调来， 研究并效仿对方的用词、思维方式和表达习惯， 文件要遵照客户惯用的格式编写。遵照对方用语，明确公司内部用语、外部用语。 8.充分理解对方的期望值，把握客户期望的是什么，然后给出超越客户期望值的成果，这就是商业。不能满足对方的期望就不要轻易许诺 有时需要降低对方的期望，对自身要求做出调整。 9.超越上司的期待，商业简单来说就是：不断超越对方的期望值； 不断超越顾客和消费者的期望值； 不断超越上司的期望值。 在报告、联络、商谈之前，先要明确上司的工作指示 报联商的根本目的是让上司和属下对于工作的目的和内容达成共识 （1）这项工作的背景和目的 ；（2）具体的工作成果目标； （3）质量要求 ；（4）优先顺序和紧急程度，补充上司模糊不清的部分，从自己的角度做出假设，与上司沟通。 10. 思考方式，考虑思考方式，就是思考用什么思路才能得到结果。 先思考工作的方法，然后再实施。在拿出最终成果获得对方认可前，要先让对方同意自己的工作安排。在着手开始工作前，首先要考虑好用什么思路才能得出结果。要在方法和步骤获得同意之后再行动。 11.熟练运用逻辑树无遗漏、无重复地提炼出论点 ，根据逻辑树解决问题的基本要点 （1）整理、分解方法；（2）对各种方法做数据分析；（3）找出项目的重点；（4）落实在行动方案上；（5）“云—雨—伞”：提建议的基本原则。 12 .“云—雨—伞”：提建议的基本原则：要区别事实、分析、行动 这里最重要的就是区分“事实”“分析”“行动”。如果将三者混淆或遗漏而得出结论的话，那么结论就会不合逻辑。可能失败点，

一本剧可以让你找到一个久困自己的难题就值得细细品读；而此剧不仅可以明白一个道理

此前觉得适合别人的方法或习惯不一定适用自己，所以基本不太会去主动的看这种类型的工具书。但随着慢慢长大，学习的东西越来越复杂和深入，越来越感觉到了自己的不足，无论是对自己专业的知识储备还日常的学习和工作习惯，都不能称得上是合格的，于是向外界“求助”，才发现过去的自己确实只能说目光短浅，看什么东西，或者向别人请教什么永远不意味着听到了看到了就是你的了，也不是说你必须得一比一复刻，不是这样的，对于好的新得东西或者想法，永远要以积极开放得心态去面对，最理想得结果就是可以从中学到适用且具有进步意义得东西，即使做不到这样，但至少在这个过程中也可以看看不同的人是处理相同的不同的问题，说不定未来的某一天会给自己提高灵感，学习就好了，时间永远不会辜负。关于《Habitante incierto, El》这部剧，最大的收获就是编剧提到的要建立自己的知识网络，这也是我一直以来有的问题，文献看完就忘，经常同样的东西不停的看，或者需要的时候找不到，写作的时候没有办法有效的调动自己的积累的东西，所以的消息条都是被打乱了发布在脑子里的，一直想着摸索一个文献记录和管理的方法，从一开始为自己以后的学习生涯打好地基。在一个点就是不畏惧写作，也不要觉得自己还没准备好构思好，编剧有一个观点非常赞同，尤其前电视剧自己写LR的时候可以说感触颇深，就是“先写后有”，“写作这个过程本身就是一个思考的过程”，所以想到什么写什么，写着写着就进入状态了，也能带着问题更加准确地去检索需要的信息，每天给自己定写作计划，就像升级打怪一样，走着走着就通关了。最后一个点，也是我很欠缺的一个能力，就是像讲故事一样写文章，这个也是我导师多次给我强调的，要给别人讲故事，背景，原因，问题，方法，结果，一脉相承，娓娓道来，不需要多余的废话，但要流畅抓人眼球，这是一个说起来简单但实际非常难以执行的任务，尤其是在撰写学术性的东西的时候，也算是让我对于学术写作有了新的认识。