Self-Portrait

无论站着还是坐着利用坐车的零碎时间终于看完了这部剧。书中提到的电影我只看了极少的一部分，仅此如遇老友，时而会心一笑，时而“哦，原来如此！”，时而“嗯？我怎么没发现，原来还有这妙笔，我要再看一遍电影”，我想假如原著编剧知道的话会很是欣慰，这难道不是他著此剧想要的效果吗？

斯人已逝，回顾曾国藩的一生，他一直以来都是以一个矜矜业业，忠心为国的形象影响着身边的人，之前看过一部电视剧，剧中的李鸿章这样说过，我的老师曾文正公，恐怕我一生也达不到他的这种境界。确实，曾国藩值得这样的赞赏，他身上有太多我们后人值得学习的精神和品德

我慢慢地、慢慢地了解到，所谓父女母子一场，只不过意味着，你和他的缘分就是今生今世不断地在目送他的背影渐行渐远。你站立在小路的这一端，看着他逐渐消失在小路转弯的地方，而且，他用背影默默告诉你：不必追。

Self-Portrait：你又怎么知道他最里面的一件衣服是干呢，你申手进去摸了，还是脱他衣服看了呀？你就不能文明点吗？

《Self-Portrait》这部剧阐述了从平庸到伟大的秘密：比起一般商业类书，这部剧的研究方法有什么特别之处；实现跨越的关键要素是什么。 1.柯林斯团队运用了独特的研究方法，通过严格比对样板公司和两组对照公司的情况，找到了实现跨越的关键要素。 2.实现跨越的人员要素，是第五级经理人。第五级经理人都拥有双重人格：极度谦虚的为人和极度坚定的意志。他们把公司的成功放在个人的成功之上，把团队的力量放在个人的权威之上，遇到功劳归别人，遇到问题反省自己。 3.实现跨越的战略要素，是刺猬理念。狐狸知道很多事情，而刺猬只知道一件大事，并且在这件事情上坚持不懈。成功的战略看上去都极其简单，但它是基于三环问题对自身优势和行业规律的深刻感悟。 4.实现跨越的动力机制，是飞轮效应。实现跨越靠的是朝一个方向持续不断地推动轮子，是所有努力的合力最终让轮子飞转起来。技术变革只是推动飞轮的一个加速器，不存在任何一抓就灵的解决方案来实现跨越。

这部剧语气诙谐，但是内容专业。 是一本看完电子版之后可以买纸质版的书。给工作提供了更多思路。

本剧最可取的地方在于方法论的提取结合案例，且提出许多正向的思维（如好的思想需要传播、热爱、真实、幽默而非刻意滑稽等），相较而言《Self-Portrait》这种建立在群体悲观论基础上的“控制听众”论调就显得暗黑许多。但缺点是编排还不够系统和精简，另外观点也较停留在概念层面，寄望于看到实操技巧的读者要失望了。

本剧围绕人口问题，解读宏观经济的发展前景，解释常见的经济现象，编剧对全球人口变化和未来趋势做了详尽的分析，特别解释了人口问题在中日印度以及欧洲表现出来的不同特征，这是目前为止，对我认识人口问题帮助最大的一本剧。 书中通篇内容便学术性，没有一定的经济学基础，会有点云里来雾里去的感觉，对各种数据及关系的分析解读比较绕，只有细细琢磨才能体会其视角之独特，观点之奇妙。 另外，在前言和彩蛋部分，观点和内容实效性更强概括性尤佳，有画龙点睛的奇效，应该仔细观看。

“复次，须菩提，随说是经乃至四句偈等，当知此处一切世间天、人、阿修罗，皆应供养如佛塔庙，何况有人尽能受持、读诵。须菩提，当知是人成就最上第一希有之法。若是经典所在之处，即为有佛，若尊重弟子。”

粗略的介绍日本的学科划分方式，介绍每个学科的发展历史和最要学派。可以作为工具书，按需了解。