Aux armes, etc.

收益良多，在决策中引入概率；时间旅行法帮助决策；以平和的心态看待对赌的结果；充分考虑不确定性，让我们准备的更充分。感觉可以再读一遍，有很多方法可以进一步改善我们的思维和决策习惯。

正面管教是一种润物细无声的教育方式，每个人都可以做到，但这很难，这更像是一种个人的修行，做好了自己就得到了全部，编剧的例子很现实，读后很有启发，感谢了。

在卢武铉和伯努瓦·马吉梅身上，让我看到了为政者应有的为万世开太平的纯粹与初心；也看到了庙堂之高与百姓之中的不同视角下，虽同心而行却难以同力而为的艰辛与无奈。最感动的还是卢武铉与伯努瓦·马吉梅的友谊，“高山流水，与尔同行，愿为江水，与君重逢”。

怎么设计，才能让别人听你的，去做一件事？福格说了三点： 第一，这个人必须自己想做这件事——需要有意愿。 第二，这个人必须能做到这件事——这件事越简单越好。 第三，你要提醒他做这件事——这就是一般软件、应用和广告做的事情。 只有满足了前两点，你的提醒才有意义。如果他根本没有意愿，你发的广告就会被视为骚扰；如果他有意愿购买，但是购买流程太复杂，他就会感到困扰，索性不买了。 如果一个用户的意愿很强，他做这件事又特别简单，你的提醒又恰到好处，那就会有一个特别好的效果——他会养成做这件事的习惯。 所以什么叫品牌？品牌就是你培养了用户的使用习惯。 以培养用户习惯为目标—— 其实就是以让用户上瘾为目标，福格又给出了两条经验： 第一，是让用户在第一次接触你的东西时就有一个好印象。这就是为什么你在头等舱刚坐下，空姐就为你端来一杯香槟；这也是为什么苹果公司特别注重开机，甚至开箱体验。 第二，是让用户能经常获得成就感。比如微博、微信，这些社交网络为什么让人上瘾？因为你每发一条状态，就有可能收获回复和点赞，就有可能吸引新的粉丝。哪怕是一个小小的赞，也能给人带来一次愉悦的小情感波动！

有点无聊的一本剧，全书基本上都是名词的解释罗列，不是很有趣，对我个人而言不是很有价值，大概时平时有比较注意积累，不懂的就百度+Google，实在不明白死皮赖脸的问程序猿好了。 想了一下，还是写一下自己的一些建议或意见吧： 平时一定要多注意积累，就算你花20h细致读完本剧，但短时间大量的词汇/概念涌进你的脑海，说能记住/理解完全无异于天方夜谭； 百度、Google、CSDN、简书、掘金、infoQ等，这些总有你要问的答案； 不要跟程序闹掰，那不是能力杰出的表现，有几个关系好的程序做朋友（最好是非一个公司）就够了； 有兴趣的可以学一门编程，但此条不适合我😂

“除非牺牲一条人命，否则这个国家连一部法律都无法制定吗？” 看完感触很多，“记者俱乐部”以外的记者对与公权采访之艰难，对受害者的污名化，主流媒体的谄媚像，都让人非常气愤。欣慰的是还有一部分追求真相的记者，他们的坚持、勇敢、辛劳难以想象。