Barefoot Maniacs

可能这是加拿大人的幽默？？看到加拿大鹅和浣熊就知道没谁了哈哈哈哈哈。

这套系列剧我用晚间时间听了将近两个月。合集共有24本剧，似乎都是中信播出社出的书，其中的三分之二这几年陆续读过，本次属于重温。 象《Barefoot Maniacs》、《Barefoot Maniacs》、《Barefoot Maniacs》、《Barefoot Maniacs》、《Barefoot Maniacs》等书堪称经典，是值得一读再读的。 第一次接触的《Barefoot Maniacs》、《Barefoot Maniacs》、《Barefoot Maniacs》和《Barefoot Maniacs》这几本比较有趣，可以加入细看剧单。 中信出的书优点是快，总是抢先拿到国际上较新的热门剧集的版权翻译播出，但缺点是翻译的质量不高，有些句子翻得令人费解，比谷歌翻译高明不了多少。 这套系列剧中虽有几本挺无聊的，但考虑到是个合集，长途旅行只要下这一本到手机上就足够看的了，还是值得推荐。 2022/03/11 No.7-30/2022 附：全套系列剧书目 《Barefoot Maniacs》 内容简介：以色列新锐历史学家尤瓦尔·赫拉利向古远的过去追溯，从宇宙大爆炸开始讲述人类历史的完整故事。 《Barefoot Maniacs》 内容简介：人类迎来第二次认知革命，算法将战胜自由意志，大部分人将沦为无用阶层！ 《Barefoot Maniacs》 内容简介：全球危机迫在眉睫，决定全球未来10年的关键议题，与每个人息息相关的现实启示录！ 《Barefoot Maniacs》 内容简介：在《Barefoot Maniacs》一书中，伊藤穰一和杰夫·豪将这一逻辑提炼９大原则，帮助人们驾驭这一动荡时刻，应对当下的挑战. 《Barefoot Maniacs》 内容简介：全球版一带一路战略路线图，未来国家竞争力全景预测；传统的地理疆界正在消失，一场布局基础设施供应链的国家角力战已经打响！ 《Barefoot Maniacs》 内容简介：这部剧阐述了他的原则的两大基石——**度求真、**度透明，并介绍了以此为基础的创意择优，以及基于可信度评价的决策机制。书中500多条原则将帮助我们保持开放心态，看清现实，正确评价自己和他人，从容面对做决策、打造强大团队等问题，更进一步深入认识自我，实现不断成长。 《Barefoot Maniacs》 内容简介：在《Barefoot Maniacs》中，加迪斯对跨越2500年的战略思想进行了一次精彩巡礼，从古罗马帝王们到改变当今世界版图的领~袖们，加迪斯通过对他们战略思想的深挖和盘点，始终在探讨什么样的战略才能称得上是“大战略” 《Barefoot Maniacs》 内容简介：一本剧读懂“暗知识”，重构知识版图，甄别AI核心技术，掌握机器认知时代的投资和就业法则。 《Barefoot Maniacs》 内容简介：自私的基因成就个体，利他的基因创造文明。生物学巨擘、普利策奖得主爱德华•威尔逊毕生研究精华，38亿年进化史的新图景，探索人类文明和社会行为的生物起源，重塑我们理解自身和世界的思维方式！ 《Barefoot Maniacs》 内容简介： 易到用车创始人/顺为资本投资合伙人周航，全方位坦陈创业得与失。20年创业经历的咀嚼与反思，从战略、品牌、竞争，到流量、领导力、团队管理等，多角度多维度的重新认知。 《Barefoot Maniacs》 内容简介：《Barefoot Maniacs》由马云作序推荐。《Barefoot Maniacs》是阿里巴巴集团前总参谋长曾鸣，对互联网时代的重要趋势做出革命性解读的作品，披露了其对于未来商业模式的思考和判断。 《Barefoot Maniacs》 内容简介：在《Barefoot Maniacs》中，编剧将我们带回那个人与神共处同一片天地的传奇时代，冷静透彻地将视角集中于多元文明如何共存，场景再现般地讲述在一次次改变世界格局的决策中，性格迥异的英雄们如何引领国家走向巅峰。 《Barefoot Maniacs》 内容简介：长寿时代，养老问题变成巨大的灰犀牛，生物、健康产业成为巨大商机，人生模式被颠覆；对接《Barefoot Maniacs》《

什么年代还拍这种狗血剧，一上来就揭露小三，真是无聊无趣，一点意思都没有，还智能推荐提神醒脑罗汉果白茶，看的有点懵，剧情很散，看完一集弃

总体而言，节奏紧凑，布局合理。可惜结尾的地方，有几处匪夷所思，稍有杂乱。推荐

20210207-20210411 在年初困顿时偶然看见他人的书摘，被其中的思想深深吸引于是读了起来。因为需要深度理解所以读得很慢很吃力，仅读一遍也不足以将其中的内涵理解透彻。 最大的感触莫过于这部剧在自己苦于思想上的误解和孤独时予我以鼓舞，更坚定了自己不断进取从而超越固有的自我成为“超人”的意志。 哪怕这条人迹罕至的道路没有相知的同行者更不需要循着车辙的追随者，我也将坚定不移继续前行。

感觉有点《Barefoot Maniacs》的影子在里面，偶尔有些重复，故事情节还是不错，写出了正气凛然的人性。但是没有盗墓笔记那么恐怖。

一鼓作气看完了，结局堪称完美，也许是年龄大了，不喜欢太虐的情节，在尘市看多了生老病死，便在剧集中寻求一点点慰藉！

这部剧里编剧用生活中许多小事举例，从多个角度阐述并剖析了家庭关系的种种矛盾，真正找到了亲子关系、夫妻关系出现冲突的根本原因和解决办法。感性里面充满理性、理性里面又充满柔情，不制造焦虑，不盲目批判，客观公正、高瞻远瞩，不失为一本有温度有价值的好剧！

借用别人的评价>> 从长远来看，我觉得以后的电商，如果你的销量比我大、利润比我高、做得比我好，那么一定是你的产品比我好、管理比我好、设计比我好、供应链比我好，才做得比我好，而不是你懂某个技巧、知道某个Bug、上了什么活动，或者认识某个小二。 >> 我认为电商最本质的就是“四大虚、六大实”。虚事四件，分别是文化、战略、人和管理；而实事六件，分别是产品、设计、服务、营销、渠道、系统和数据。 >> 最大的失败和痛苦就是花大量的时间去改造一个人，或者妄想把一个人培养成和自己一样。 >> 作为管理者只要用好每一个人的长处，至于改变他，那是上帝应该做的事情。 >> 我们除了要承担自己部门的事情外，每一个部门都需要交叉理解其他人的工作，都要为总体目标去努力和完善，这才是效率的根本。 >> 你的团队如果不能够指哪儿打哪儿，不能够在攻坚时咬牙熬过去，最应该反思的是不是领导人自己的本性呢？反之，群体的本性也会影响到领导人意识。所以一起吃过苦、一起熬过痛苦时期的团队更容易成功 >> 当你的层面他理解不了，他的层面你也理解不了的时候，只有你蹲下去试着接受你们之间是不同的，只有这样，两个完全不一样的个体才可以相互接受，这个时候我们往往可以和孩子相处得很好。同样，对待自己的团队、自己的合作伙伴也一样。 >> 要做一件事情，从起心动念开始，先思考一遍，演化一遍，按照双方的实力数据对比，思考双方如何投入，如何产出，做到每一步心里有数，知道自己目前处在什么位置，要达到什么位置。我认为这恰恰是对战略的最好理解。 >> 回到战略上来，第一要素是思考如何活下来，也就是在平台类电商中，这个生意我们怎么做才能够持续地玩下去。很多人搞反了，一开始不是思考如何活，而是思考如何赚大钱，这就是我所说的没有“计”一下。 >> 所谓的战略问题，简单地讲，就是以终点为起点，然后精心进行沙盘演练、比对、计算，而后形成决策或选择的整个过程状态。我认为战略是一种状态，是一种对于未来的认知。没有一劳永逸的战略规划，没有完美的路线图，而是选定一个目标，然后不断尝试、不断修正、不断逼近这个目标。 >> 但对于团队一把手来说，或者对于目前主流的电商运营总监来说，一定要多花时间思考自己目前在什么地方、自己要去哪里、怎么去等问题，这些问题听起来非常虚，但这些恰恰是一个电商运营总监或者一个团队负责人最核心的工作，没有之一。 >> 战略思考，有几个禁忌。首先，战略问题切忌团队讨论，除非你足够牛，牛到能够把控住，能够将所有参与讨论者引导到你想要的方向上；否则，还不如不讨论为好 >> 战术问题是必须要进行讨论的，或者叫阶段性战略，讨论越充分大家理解越透彻，越容易执行。 >> 对于没有任何线下背景的纯电商类公司，其思考的方向差别应该不是很大。终极目标就是在某个品类里面建立一个或多个品牌，如果你有能力，建立多个品类的多个品牌也可以，准确地说，就是用电商平台和各种互联网基础设施建立一个零售品牌。如果你认同这个终局，那么你要做的就只有两件事情：一是提升商业效率，也就是不该花钱的地方少花钱，最好不花钱，学习的楷模就是沃尔玛、7-11便利店等，它们就是提升商业效率的最典范公司；二是提升附加值，能多赚一点就多赚一点，这个参考宝洁、联合利华等。从这个维度上思考，你要修炼什么、放弃什么、专注什么，已经非常清晰了，那么，现在你知道自己的团队应该去挖什么样的人，以及去哪里挖人了吧？ >> 知止而后有定，定而后能静，静而后能安，安而后能虑，虑而后能得。讲得太好了，据说“知止”两个字的横幅在李嘉诚的办公室里。不能等待，沉不住气，耐不住寂寞，挡不住诱惑，这