Films of Charles and Ray Eames Volume 5 电影封面

Films of Charles and Ray Eames Volume 5

6.6
年份: 1998
地区: 美国
This is compilation of 7 films by the legendary designers Charles and Ray Eames. They are best known

TAG 相关标签

5 用户评论

当你过得不舒服时,实际上是求而不可得,就会有攻击性,要释放自己的攻击性,形成边界,但攻击性不等同于攻击性行为
刘七LS 刘七LS
6.6/10
很喜欢Ray Eames的一个原因是作品结局是圆满的“喜剧”,虽然最后和枫小姐在一起了也很棒,但是更喜欢荫山小姐一点,“即使是面对敬重或者喜欢的人依然能够理直气壮地生气”。这一点真得很羡慕,因为我很难做到。想要生气或者批评的时候会更加担心对方的反应,更确切地说是担心在对方心里留下不好的印象,我大抵是个小小人了。如何能够成为一个更加独立思考的人呢?这是想要努力的方向。
小董儿 小董儿
6.6/10
沟通,说服,谈判,演讲,辩论,都在我们每一天的生活中,辩手们说:说话是表达者们的宿命……好好说话,是收获愉悦生活的前提。面对误解,面对游说,面对身边的人,我们的生活越来越需要用好好学习去沉淀好好说话。 好好说话本剧重点,先来说说,我们要说的权力,不是教你勾心斗角,也不是官大一级压死人。它是语言过程里自然形成的形势关系。说的人和听的人总是会构成某种关系,总会存在谁主动谁被动,谁来争取谁的问题,这就是我们要说的权力关系。从理论上来说,说话的终极目的就是要影响别人的观念,你要影响谁的观念,谁就掌握着这场语言游戏里的生杀大权。比如说美国总统大选辩论,虽然两位候选人唇枪舌剑,但他们心里都在想着选民,这场辩论中,选民才是真正拥有权力的人。 这样来看,我们日常生活里大部分所谓的“说错话”,其实是没有搞清楚权力的归属,错误地理解了场景。那怎么判断话语中的权力归属呢?我们从说话常见的五个场景来分析,也就是沟通、说服、谈判、辩论和演讲。 先来说沟通,沟通是权力的流动。沟通的目的是要体会别人的角色,照顾别人的诉求,要点是平等,要拉平说的人和听的人之间的关系,所以要避免冲撞。有的人在沟通的时候,喜欢用反问和追问,强行推进自己的结论,步步紧逼,让对方同意自己的观点,这样即使口头上说服了对方,对方心理上也很难认同。 第二个是说服,这时候权力在对方。说服就是把我们的观点和立场植入到对方心里。很多人觉得,说服就是说到对方哑口无言,但这实际上是不尊重对方的自主性。说服的关键,是让对方心甘情愿接受我们想让他接受的观点,让“我说服了你”变成“你说服了自己”,让“我的观念打败了你的观念”变成“你的观念升级了”。 第三个是谈判,谈判时权力在双方。也就是说双方要合作才能解决问题,并且尽量实现各自的利益最大化。很多人以为谈判时只要真诚沟通就能共赢,然后软磨硬泡取得共识。这样做的时间成本太大,消耗不起。谈判时,我们需要把各自的诉求、目的摆在台面上,通过利益交换,尽快达成一个双方都可以接受的结果。 第四个是辩论,辩论的权力在第三方。辩论的时候,双方都是在维护自己的立场,但是都没有决定胜负的权力。很多人认为,辩论只要压倒对手就是胜利,但是对手其实并不重要,我们只要向第三方证明自己正确就好了。 最后一个是演讲,演讲是形成话语权的过程,我们站在舞台中心,不但要在形式上成为关注的焦点,还要在事实上控制全场。很多人演讲时,刚上台就急着煽情或者是下结论,但是刚上台的时候还没形成话语权,煽情或者下结论不会有效果。成功的演讲者一开始三言两语,就能拉近自己和群众的距离,获得群众的认可,再来传达真正重要的信息。 不过,沟通、说服、谈判、辩论、演讲这五个说话的场景不是绝对独立的,而是相互关联的。比如演讲的终极瓶颈不在演讲本身,而是在于如何跟观众沟通,让观众产生共鸣。沟通的时候,我们要是表达一些个人的观点,就变成了说服。但是在重大利益抉择的时候,说服就要升级成谈判,把问题摆在台面上来解决。一旦谈判陷入僵局,就需要引入中立的第三方来化解,也就转变成了辩论。而辩论也总会遇到说完论点、形势还不明朗的情况,这时候就要依靠表现力了,也就是演讲。
玄都观里桃千树 玄都观里桃千树
8.7/10
像是尚处在青春期的小女生写的意淫剧集。仅凭一人之力就可将一个家族搞得疯的疯,自杀的自杀,出家的出家,活脱脱就是狐狸精转世呢。
红豆绿豆 红豆绿豆
3.2/10
这剧情是逗我玩的吧
涌流 涌流
6.5/10

TOP 相关推荐