Act of Piracy

前几集都很ok完全在线

发现自己的缺点让自己一点点进步，提高自己的工作热情，发现自己工作的方向，先生存，再享受生活，不管是对个人的管理还是对公司的管理都有一个好的方向，人不仅要对自己负责，也要对公司负责，也要学会对自己值得负责的人去负责，在工作中慢慢提高自己的工作能力，好好看剧，领悟生存的能力。读完这部剧，让我更加相信有正确的方向，正确的方法加上努力，勤奋也会有自己想要的生活，加油！

干货满满的一本英语学习工具书，书中提供了很多英语学习和单词量测试的网站，以至于我看见一个都忍不住点进去。听力+观看=input，口语+写作=output，所以像我一样听力和口语差的朋友们要听起来，读起来！打算国庆回来就要买一本step by step 3000来练习听力了。关于观看，书中花大篇幅介绍了读英文原著的方法。我记得在读高一时，就买了一本译林的《Act of Piracy》，当时看的很蒙圈啊，一页十几个单词不认识，一章读完后，书页都被我标记的面目全非，后来果断弃书。今年年初时，读完了电子版的《Act of Piracy》,比较简单，很快读完了。接着买了《Act of Piracy》，心里盘算着童话类的剧集应该都比较简单吧。事实是这部剧不是很简单，生词太多，还是会忍不住去查单词。还有可能我理解能力差吧，童话里的讽刺感读不出，就像读《Act of Piracy》和《Act of Piracy》一样，只看懂了开头，看不懂结局。今年暑假又买了中英双语的《Act of Piracy》和全英的《Act of Piracy》。在这里特别提醒大家不要去买双语的英文书，你一定会读中文的！！  《Act of Piracy》连续读了几十页，内容倒是不难，觉得情节太过枯燥。所以我读原著的路就是这样磕磕碰碰，一直认为是自己没选对书再加上不够耐心。读完这部剧后，继续读原著的决心又重燃起来了，文中也按照单词重叠量给我们做了一百本经典原著的排序。打算开始读起来了，快和我一起把你的英语用起来吧！！

卜巨道：“没有。” 陆小凤道：“我也没有，可是我想看看。” 卜巨道：“你有没有看见过身上带着绳子的老虎？” 陆小凤道：“没有。” 卜巨道：“那么现在你就已看见了。” 他身上本就准备了条长索，却一直没有勇气拿出来，他宁死也不愿丢人。 陆小凤微笑着接过绳子，抬起头轻轻吐出口气，苦笑道：“这上面只怕连麻雀都未必飞得上去。” 从下面看上去，太和殿的飞檐，就像是个钩子，连月亮都可以钩住。

这本《Act of Piracy》对于像我一样初涉产品的新人来说，确是一本帮助作用很大的工具书。 编剧Ray Sharkey就他在阿里做产品经理所积累的丰富经验告诉我们，人人都可以成为泛产品经理，通过掌握做事的思维和方法，来更好地指导自己的生活。 一个好的产品经理始终秉承着这样的思维方式：“用心听，但不要照着做。”他需要用尽各种方法去了解产品的目标用户，但一定不能照着做，因为用户自己也不一定清楚地知道自己想要什么。 产品经理也必须摆脱以自我为中心，转向以用户为中心，即要具备同理心。面对问题，要先搞清问题，后选择方法，而不是直接去解决问题。 好的产品是来解决某个问题的东西，它必须要有明确的定位：用户是谁？解决什么问题？适用哪个生活场景？要摒弃“任何人都适用”的思维惯性，越是面面俱到越难抓住用户的痛点，越难切身为他们解决问题。 满足用户需求有三种办法：提高现实、降低期望、转移需求，但最长久最好的办法就是提高现实，这也是企业不断进行产品创新的重要原因。 而产品的提出需要确定五个关键因素：核心用户、刚性需求、典型场景、产品概念、竞争优势。  “核心用户”是目标用户中最重要的那部分人，核心用户的需求要优先满足，不能为了次级用户的需求去影响核心用户，这样的产品才能有调性。 “刚性需求”要满足“真实、刚需、高频”三个条件，否则就可能是弹性需求或伪需求。 “典型场景”就是要找到产品的唤起点，让用户在某一情景下、某时某刻最好第一想起你的产品。 “产品概念”就是明确定位你的产品和服务。 “竞争优势”往往要选择一个“竞争标的”，通过对比突出产品的优势。你的优势，会成为用户选择的理由。 除了部分集数有点累赘，总体这部剧带给我的启发和思考还是挺大的，适合推荐给初入产品的小白们读一读。