A Dark Place

读的特别好，有味儿，对味儿。 如此好的文笔，精细的文字设置，深刻的社会时代题材，未能完笔，可惜了。

追剧更深刻些，毕竟有好多细节不会表现的那么到位，毕竟电影中一晃而过的镜头，不知道是显示演员的演技还是给你的线索

真的太太太好看了，笑到我肚子疼，为了这部剧我必须充值会员，阿哈哈哈，绝对的下饭神剧，太爱小辣的角色了，真的是一心为家人，可爱的不行，总之这部剧强推，大家一定要去看。

不知不觉地看完了，收获也是有的，本剧内容也是挺详细的，值得一看！

正直“权游”回归之际，“复习”一下之前的剧情。从开始到读完第一卷，我至始至终都觉得电视剧把剧集的还原度提升的非常高了，细节到人物角色的身高，样貌，凡细描过的人物，只通过文字便可还原到剧情中的角色。 看剧就像看电视一样，却带给我的感受不尽相同但。因为文字之间传达出的细节要比电视剧更加深刻，更加细腻。我觉得其原理就是，看剧你是在和编剧沟通，电视剧便是在和导演沟通，中间隔了一层，即便表达的再形象，也不能完全表达。何况，书中涉及人物错综复杂，人物之间关系体系也非常庞大。但电视剧已经将其中变现的很清晰了。所以，即便看过电视剧，也还是推荐更多人再去拜读一下剧集。 我很钦佩书中的人物无论发生什么，都会把荣誉看的高于一切，包括生命。他们的忠诚，光明磊落，坚贞以及骨子里的刚正不阿，对那些用毒或是下流手段取人性命的手段他们会觉得不耻和羞愧。 一直期待二丫变成无面者的过程，可惜第一卷没能看到，再有为史塔克一家被血婚残害而报仇，很是痛快。 权游终章就要正式与我们见面了，很期待会有什么样的结局。我一直都说，权游的每一集都想一部电影一样，没有一帧是多余的，也没有一帧是浪费的。第八集每集一个半小时，想想的话，还是非常爽的。 标签： 看剧之路——心得体会

“每时每刻你都在我心里。我爱你。我会等你。你要回来。” 我会等你，就是全书最有希望，最有力量的一句话了。

说话有逻辑真的很重要。 通过结构看待事物，往往能化繁为简。 而我们平时在口头表达和文字表达上，不重视逻辑结构，导致缺乏要点、杂乱无章，往往在你唾沫横飞的同时，听众一头雾水。 小阳是做市场调查的，在一次市场调研报告会上，整整讲解了近一个多小时，虽然信息量很丰富而且口头表达能力也还不错，台下却异常安静——很好地解决了别人的失眠问题。 我们还会遇到很多类似这样的情况， 比如某同事想请你办件事，在电话里讲了半个小时，你听得迷糊症都犯了， 再如你听领导安排工作，直到会议结束你对接下来的工作仍一脸懵逼， 这都是在传递和接受信息的时，缺乏结构化思维的结果。 结构化思维是指：建立一个思维分析框架，将复杂的问题现象结构化，简洁其表象，然后用逻辑思维分析，找出问题根源或者事物本质。 很多时候，同行与外行的差别就在于是否具备这个行业的思维分析框架，即是否形成这个行业的知识体系。每个专业领域都会有一套体系，我们在行业的学习与实战也是帮助我们构建知识体系。 当我们面临一个问题时，如果从结构化的视角去审视和思考，也会看得更全面和清晰。 李叫兽（营销新媒体大号）就是结构化思维的典型，我喜欢看他的营销分析，是因为他的每篇文章都分析得很透很深，即使篇幅很长，但是逻辑结构特别明了，整个推论过程水到渠成。 所以，读起来并不费力，就像看着一幅清晰的地图，每个点都很清楚。 其实要通过结构去认知和表达，并不是很难，重点是要进行刻意训练。 这部剧里的三个方法论，只要在生活和工作中不断去训练，就能帮助你建立结构化思维。 ❶总分总。 结构思考强调的是先总后分，结论先行，先总结后具体，先框架后细节，先结论后原因，先重要后次要。 你是不是总会听到这样的抱怨：某总真的没有耐心，每次汇报工作或者做总结的时候都会被他打断，好像我讲的一点都不重要。 领导才郁闷呢：这些人讲半天都不知道究竟要讲什么？！ 如果采取“结论先行”就不一样了。 第一步：结论先行，表明观点； 第二步，依次阐述支持你观点的要点（理由）A/B/C…… 第三步，再一次总结观点。 结论先行有个特别大的好处是，听众在最开始就能get到重点和结论，接下来他会很容易按照你的思路进行思考。 举个简单的例子。 我们都应该学习行为心理学——结论； 因为1点2点3点——要点； 所以，加深对行为心理学的理解能帮助我们做出更理智、更正确的决策。——总结 值得注意的是，最先传达的结论必须是具有中心思想的观点，不是诸如“方法”、“建议”、“分析”等类似的空洞概念而已。 ❷ 自上而下疑问回答式结构。 疑问回答是一种想象对话技术，分为2个步骤： 第一步设想问题，从对方角度出发。 如果主题是“申请加薪20%”，可以设想一下当我们跟领导提出这个申请的时候，领导心中会有哪些疑问呢？比如，为什么涨？通过什么方式涨？什么时候开始？如果不涨会有什么结果？等等。 有一个帮助你全面梳理问题的工具——5W2H原则。 What：是什么？做什么？目的是什么？ Why：为什么？为什么这样做？理由是什么？ Who：谁来做？谁来负责？谁来承担？谁来完成？ When:什么时候开始？什么时候结束？最佳时机是什么时候？ Where：何处？在哪儿做？在哪儿入手做？ How: 如何做？怎么去做？从哪入手做？ How much：做多少？完成量是多少？费用是多少？ 虽然不一定每个问题都会涉及到，但是通过工具可以让我们考虑问题更全面，不会产生遗漏。 再举个栗子， 比如你要分享一个话题“猪应该当作宠物来养”，你可以这样说：猪可以当作宠物来养。因为猪很漂亮，还可以培育出很多品种。 当听到你说猪可以当宠物来养时，听众内