我们的小镇Our Town

所有的“疾病”都是在为未来的环境而存储所需要的基因，存在皆有道理！

本剧巴老用朴实的语言，实事求是，陆续分段，碎片化地记录了一个时代的亲身经历及所思所想。并对其深刻反思，剖析自己，力求用真话还原本相，并反复强调要讲真话。因为在那个充斥着假话的特殊的年代里，他也曾软弱过，糊涂过，不辨是非，跟着大时代随波逐流，跟着说过一些违心的假话，以求自保。但终究未能保住，成为时代的弃儿，受尽屈辱、折磨、惊吓，却坚持下来，最终重获新生！ 作为一代文人，巴老意识到自己肩上的责任，想通过他的笔，警醒后人，使人们记住曾经发生过什么，让后世不忘前世之师，以免重蹈覆辙。因为他经历过，所以对那个年代感到恐惧，睡梦中会时常被噩梦惊扰。他只希望，让那样的年代永远不要重现……

2020.4。2019看吴军老师的书时，他提到过。看完本剧当时给我的启发就是一定要注意自己的行为习惯。这是伟大人士的共同习惯。

不是原著的问题，只是没有任何影视化的必要，每一场流水账式的口述原景重现都是对故事原本神秘感的削弱。

适合大学刚刚毕业的青年看看吧。 开始我还很耐心的看，到最后完全是翻翻，没啥特别，也没啥心意看

苏格拉底的说理循循善诱，众人的辩驳只会增加其阐述的面面俱到。虽然个别举例有些勉强且与现在的观念有出入，但整体的思路和切入点非常值得学习。

接近微读总时长的1/3了 山姆·伍德剧集，之前接触的比较少吧，毕竟金庸的武侠多在剧中涉猎，而小时候，看得各类书各类杂志几乎不涉及武侠，而是所谓的各种必读经典。花了几个月的时间，断断续续的把这段武侠梦圆上，成就感爆棚 72册，有精品也有虎头蛇尾，至于原因不作评价。而开篇不论是和风丽日还是疾风骤雨，过程或紧张或舒缓，结局总能 breathe  one’s  relief ！我想，这也是山姆·伍德金庸作品长盛不衰的原因吧！ 生活毋庸多言，总是艰险伴随美丽。怀揣一份武侠梦，我们并不避讳看到社会的弊端、泥泞的挣扎，但我们总会渴望看到结局的那一抹希望！ 不论是小李飞刀，还是叶开，或是萧十一郎 … 他们并非武究天人，但他们都怀人间正义，艰险的世道，不古的人心，他们不为所动，或许知道难以战胜，却始终相信正义必将战胜邪恶！有的书读方法，有的书读知识，有的书读情怀！世道难走，却不阻碍我们渴求希望、渴慕正义！愿每个人历尽千帆，初心依旧，归来仍少年

以下内容为《我们的小镇Our Town》一书精华解读，供广大书友们学习参考，欢迎分享。 一、一个惊人的发现 为什么滑雪教练可以培养出网球高手？ 编剧发现滑雪教练在给网球选手指导时，往往可以更加快速地提高选手的水平。因为他们并不会打网球，所以并没有任何指导和介入。相反，他们会询问选手的感觉，让选手自己体会自己的现状，然后做出调整。 滑雪教练的询问帮助网球选手找到了自我的状态，并且自己去承担成长的责任。 二、我们在生活中发 当有人问你该怎么办的时候，你只要给他建议，对方的第一反应一定是找不能实现的理由和借口。然后说你不了解情况，对他不能感同身受。甚至认为你站着说话不腰疼，只会指手画脚。 我们对员工一遍遍地教训和指点，收效总是不大。因为他根本没觉得这是他自己应该要解决的问题。 其实，80%的员工在问你怎么办的时候其实都已经有了答案；70%的情况下领导给与的建议都是错的；因此，放弃指导比学习教练更难。 三、教练存在的前提：相信人的潜能 我们应该看到人们的潜力，而不是他过去的表现。很多员工在工作之余都有着独特的特长，比如打麻将，或者玩航模什么的。这说明他有着极强的创造力没有在工作中得到释放。只要你能调动他们的潜能，他们都将成功。 教练的目的是帮助人们建立觉察感，目标和自信。而不是替对方解决问题、羞辱他、给他压力。 教练互动的深层目标是帮助对方建立自信。归根到底，能否给对方足够的自信，将决定着辅导的成功与否。 四、作为教练的管理者 用心支持，而不是威胁。很多管理者对下属的支持方式就是威胁，或者隐藏得很好的威胁。“你如果干不好的话，会影响你的未来哦！”用心支持的含义是，你首先绝对相信对方能够做好。你的责任是调动他的积极性和自信心，帮助他梳理清楚目前的状况，并自己找到行动计划。而不是告知行动计划。 管理者喜欢给予指令的最重要原因是怕麻烦。直接告知，让他们听话最简单。但要知道，只有通过辅导，让对方学会了怎么做，并且愿意去做，这个人才算真正培养出来了。只会接受指令的员工并不是一个独立的人，而是你的延伸而已。你并没有学会通过别人来完成工作。 五、教练与指导的本质变化 如果我们不改变方向，就必须对未来的结果负责。不学习教练，继续你对员工的指导，你的工作不会发生本质的变化。你依然会觉得员工没有执行力，员工依然不会感受到自己工作的乐趣和成就感。 指导会很容易让员工感觉到是指责，而指责会引起防卫，防卫会降低自我觉察力。这就是为什么一个人明明有很大问题可他自己就是没感觉的原因。因为他的自我防卫不允许自己感觉到自己的错误。只有通过教练，才能令他思考自己的现状和问题。 六、什么是有效的问题 比如：“为什么不试试新的销售方法？”和“是什么原因让我们没有尝试新的销售方法？”这两个问题意思一样，但第一问题有责难的意味，容易引起对方的自我保护。第二个问题会比较容易令对方把注意力集中在问题的分析上。 七、教练的实践 一开始你可能会不适应，总是容易介入到对方的问题当中。但当你开始思考对方的问题该如何解决时，教练就开始走向失败了。因为你的介入，会让对方停止对自我现状的思考，也跟不会去考虑自己应该怎么做。所以教练的良好状态使问的人很轻松，只管按照框架提问。被问的人很严肃，绞尽脑汁在考虑问题。 最简单的开始方法，就是当有人问你该怎么办的时候，从Goal的问题开始一个一个问起来。 GROW，四组问题问完，基本对方就应该清楚了。 我用教练的方法帮助过一个纠结的女白领，她不知道应该生孩子还是继续高强度的工作。这种问题任何人给她建议都是没用的。我就用这个模型问了她一遍。她自己决定了半年之内自己应该做些什么，然后如何决策。并表

画面唯美，男主们各有魅力也各有缺点，故事背景好，挺伤的