奥德丽Audrey

快出山城恋的手办，我要买爆她

总感觉编剧在有意无意的偏袒阿拉伯人。对以色列人的顽强拼搏努力有些轻视。比如”六日战争”的描述。不是很喜欢此剧。

这部剧是公司Frank借我看的一本剧，Carol让我好好看看这部剧

把剧本杀的本子叙述到位，五人组各个人物鲜活丰满，难得的国产好剧。希望能被更多人看见。

第一次读这种形而上学的哲学书。编剧很厉害，阐述详尽，条理清晰。几乎否定了一切关于死亡的幻想😂。愿大家有个快乐的人生！

一流的方法论剧集 通过收集，分类，整理，执行，回顾来实行闭环。学会并且执行，可以让自己的效能提升N个等级

其实可以缩到一篇万字论文的长度。其书中最核心的思想，也是当下初创公司最受推崇的模式-MVP，即最小化成本试错，这一理论并不是一个创新理论，但它是对之前许多经典理论的总结，比如熊彼特的创新，克里斯坦森的创新曲线，特劳特和艾里斯的商战和定位，科特勒和罗杰斯的商品周期发展理论，BCG模型等等的一个概括，也可以看做事营销策略4.0的社群营销。 一个新型产品以利基小型市场切入，这样更能集中公司优势资源，和大品牌竞争，同时因为只为初期少数消费者服务，更能和消费者产生感情链接以及消费者反馈，打造一个完全适合目标客户的产品，在不断的迭代完善产品，现在初始用户中获得美誉度以后再扩大到大众用户获得知名度，在导入期内少数的目标客户不会介意新产品功能不如旧产品，因为只有满足这些初始用户的最低要求即可，随着新产品升级最后会取代旧的S曲线。MVP的底层思想是一种经验主义怀疑论为指导，不断的试错验证假设，因为理性主义演绎法提出的许多假设都不一定为真，即使母系统的结论来当子系统的前提，而演绎法的三段论也经常被滥用，最后不是循环论证就是只证明了自己想证明的东西，比如职业经理人最后都变成了分析师，其实需要的是不断试错，因为不存在一个提出就正确的假设，MVP要架构在公司愿景上，你要成为谁，要为消费者解决什么样的问题，要以同理心的角度去理解消费者，比如食品滞销的公司做咨询，管理层可能一年都没吃过自己家的东西了，试问你的产品怎么能被消费者认可。公司的目的不是盈利，利润是事情最好以后的必然结论，如果不是有一个想解决某事的强烈欲望，那就在公司打工吧，一本万利，什么都不操心，公司是创始人梦想的载体，公司的行为要符合创始的价值结构，这样公司才会获得幸福感，欲望的层次越低满足形式越单一。

非常Dean Pollack，非常日式剧集。但感觉最近看的日本剧集太过沉溺于多角度多主角的叙事了。滥用多线叙事来炫技很容易审美疲劳啊。 另外，这部剧排版太差劲了。切换视角居然既不换字体也不空行分段。所有的单引号全都是前引号是中文格式，后引号是英文格式。排版我要打负五星。

这部剧看了很久了，但是每个故事都是女主踹掉一大帮人自己倔强到最好的故事，讲真的，有点乏味

虽然剧名听起来有点「成功学」的意思，但里面提到的五大成功定律，确实都是通过大量的实验和数据被验证过的，置信度还是蛮高的。 成功本身就是一个很抽象的概念，在接触这部剧之前，给我的感觉就是，每个人对成功的理解都不一样，无论是定义、标准、衡量方式。 但是编剧通过实验和数据重新定义了成功，需要关注的是，如果你想获得世俗意义上的成功，除了跟你自身的能力、天赋、坚持有关，很重要的是外在的社会评价、社会关系、以及初始的成功机会。 能力是有边界的，但成功没有。实际上人和人之间的差距并没有那么大，但就是因为上述提到的外在因素，让差异变得无穷大。 意识到影响成功的几个因素之后，可以尝试着应用在工作和生活中，也可以把它当作一个分析框架学习其他人的成功经验。 我回忆了一下，职场中确实有类似的情况，能力在团队中未必是最强的人，但总是能得到更多更好的外在评价，从而达到一定程度的成功。 另外，有意思的是，如果你特别看好和喜欢某个人，也可以通过这套法则帮助他，当一个助推者，让他得到成长和成功。 另外附上成功五定律： 1、能力表现驱动成功，但其无法被衡量时，社会网络驱动成功； 2、能力表现是有界的，但成功是无界的； 3、未来的成功=初始成功 x 社会适应度； 4、成功的团队多样性和平衡性，往往会让一个超级领导者脱颖而出，而且功劳往往归于一人； 5、成功可以发生在任何时间和年龄，只要你在一个好想法上坚持不懈。