湾生回家

我看过纪录片《湾生回家》，对于玄奘其人，无与伦比，唯有敬重。此生只为一事，此事只为今生，不取得真经，决不东归一步。生死大海，谁作舟楫，无明长夜，谁为灯炬。他为了取得真经，燃烧了自己的一生。这部剧中的玄奘，也有着知世故而不世故的坚持，心中有谋，手中有勇。我也想成为这样的人，有自己的追求，有自己的坚持，有所为也有所不为。 但是这部剧中的人物，我却最喜欢波罗叶和郭宰。波罗叶其实是市井版的玄奘，他外表油滑，插科打诨，好似什么都不在意，但是他从未背叛过玄奘，用自己的生命保护玄奘。但凡有危险，一定是波罗叶不顾自身安危，第一时间冲出来保护玄奘。这个说着俏皮话，却做着最实在的事的天竺人，很可爱。 至于郭宰么，我只记得下面这段话： “夫人，你可知道这一年来，我的心里有多苦吗？我的家人被突厥人杀了个干净，我在这世上孤零零的一人，好容易有了你，有了绿萝，有了家，你知道我多珍惜吗？我把我所有的一切掏心窝子给你，生怕待你不好。我知道自己愚笨，配不上你，哪怕你和人偷情我也不敢声张，故作不知，每日笑脸相对。因为我怕一旦声张，你就会离我而去！我的家就会分崩离析……重新让我回到那年夏天，父母妻儿横尸满地的痛苦与绝望中。我真的不愿再面对……我宁愿对外传言你中了邪祟，甚至请高僧给你作法……只是想以此点醒你啊——” 此情天地可鉴。

01 教练型管理和控制型管理的区别 传统的教练模式是控制型管理，胡萝卜加大棒的形式。控制型管理把员工看成一个空的容器，把自己的命令灌到这个容器里。而教练型管理，而是把员工当成一颗数的种子。排除干扰，激发潜能，完成工作的同时，实现自我的探索和蜕变 02 教练式的提问和对话激发员工潜能的开关 1.责任 员工最好的才能，只有当他感到被尊重、当他感到可以在这件事中得到自我实现的时候，才会被调用出来，否则他就没有奉献出来的责任。 你认为完成这件事是员工的责任，那么你就不能代替他做决定，而是尽可能地用提问的方式启发他们的想法。 2.觉察 通过主动的思考和观察来收集有效的信息，为下一步的行动提供决策依据。觉察可以分很多领域，包括语言逻辑、身体状态、情绪状态、人际关系、物理环境等等。 在这样一问一答的过程中，员工不得不持续地保持专注和思考，一种内在的觉察自然地发生了，员工的很多错误会得到自我矫正。你完全可以期待他在下次时拿出更好的表现。 03 提问和对话的方案—GROW模型。 1.设定目标 面向未来设定终极和绩效目标，围绕谈话设定谈话目的和范畴 2.探索现状 对现状进行梳理，搞清楚问题的深层原因，处理好提问和倾听的关系，唤起员工改变的勇气 3.开发选项 罗列出尽可能多的方案选项，堤防员工负面假设，多问问“还有其他的吗” 4.夯实意愿 确保员工把对话的成果转化为行动，形成可执行的计划，记得评估执行意愿，记得跟进反馈。

而且女主突然一夜之间想明白自己喜欢男主这点，好牵强，感觉也没有很喜欢男主。男主钟情女主的原因也是，太突然了。说实话女主还不如跟三土在一起，至少从言语上还能看出更喜欢三土一点。

读完这部剧了，湾生回家确实很不错，但是这部剧却不是一本好剧。总体来讲： 1，内容太啰嗦了，讲重点之前总会有一大堆无关的口水话，结果重点也讲的一般般。 2，内容太多推销其他人的书了，商业化的嫌疑。（为此我很是怀疑这两个人是不是打着湾生回家者的旗号，……。毕竟过的如此之高调的湾生回家者还是很少见的。） 3，内容没有太大价值。虽然这部剧被炒的很热！还不如另一本虽然冷门的书，讲的是如何整理生活物品来过湾生回家生活。（抱歉，书名忘记了），如果需要，可以留言给我，我去查看记录，再来反馈。 总之这部剧不值得读。

湾生回家的一生固然可悲，但也有他自己的主观原因，对女儿的教育只限于物质，导致两个女儿都只知道找他要钱╭(╯ε╰)╮

匆匆看过一遍，很多一知半解。相信会再次观看，以求有所精进。

更新太慢太慢啦。特效啊，穷啊，p图啊管它的，磕糖就行了哈哈

书读多了，真是灵感蹭蹭。叶芝没看过他的诗，但听说过好多次他的爱情。也让我想到《湾生回家》。

曾经的曾经，我也想开一间影视库，靠近马路，透明的玻璃橱窗，靠窗的地方摆满喜欢的多肉，木质的书架，不失凌乱的摆着各种各样的剧集。我在舒适的柜台上，沐浴着阳光，捧着一杯奶茶，翻开喜欢的书，人生几何。 这部剧简短，就像书中主人公aj喜欢的短篇一样。故事简短，但温暖人心；线索清晰，但环环相扣；语言直白，做爱，但让人觉得自然。 无人为孤岛，一书一世界。 我们看剧，因为我们孤单；我们看剧，然后我们就不孤单，我们不孤单。

特效真的是分分钟让人出戏。