Le diable au convent

前面还行，后面感觉为了拼字数没有太多营养，都是大道理说了我都懂，但是还是一样做不好产品. 全书唯一一个观点赞同，就是汝果学作诗，功夫在诗外

在亲密关系上、在心法上感觉学习很多或者某一天我再读之时感受可能不一样

精华是BI三角形 B-I三角形的三个边框，团队，领导力和作为基础的使命，如果有一件事是你内心深处觉得你应该做的，并且做到它可以使得世界变得更美好而不只是为了钱，那就是你的使命，使命决定了你企业的高度，比如罗伯特的使命就是“使更多的人接受财商教育”，剩下的一切都是为了达到这个战略目标的战术，比如写书，比如研讨会。 而在三角形的中间分别是产品，法律，系统，沟通，现金流。 现金流是上面四个的保障，有钱有利润才能运营，你需要请一个优秀的会计师来检测你的商业计划是否可行，并且你还要有一个低风险的第二生意作为保底收入。 沟通包括和客户的沟通以及公司内部的沟通，以及和债主的沟通，这需要你去锻炼，最好的方式是去销售，销售等于收入。 系统是成体系的公司运作的基础，而往往大系统是由小系统组成的，比如生产流程是一个系统，生产里又有不同的流程，生产还要与销售系统配合，销售要与行政，运营配合等等等等。 请一个优秀的律师也是很有必要的，法律是保护你的知识产权的壁垒，它可以使你的想法变成你的资产，而不是被别人剽窃。罗伯特就犯过类似错误，向别人介绍产品时没有签保密协议。 产品是金字塔最上面的尖尖，有一句中国老话就是“万事俱备，只欠东风”。你的产品必然要能体现你的使命，使命的高度决定了产品的高度，你需要穿过针眼，与你的产品融为一体。 BI三角形的任意一项都需要创业者有所了解，并且你还要找出其中一个你擅长的，将其发展到卓越的水平，就如罗伯特点的是沟通的技能树。 你需要从错误中学习，如果你还没有成功，那就是你犯错误的速度还不够快，就如同婴儿跌跌撞撞学会走路变成儿童，儿童磕磕绊绊学会骑车变成青年一样。罗伯特起初在施乐公司做销售业绩不佳，他便在晚上兼职在教堂做筹集募捐的事，并且是无常劳动，被拒绝的多了并且善于总结，他白天的业绩也逐渐变好。 现在就开始，发展BI三角形中的各项技能，积极试错，相信你会找到你使命，相信你会成功。

【2022年第14本】 乔治·梅里爱笔下的14个瞬间，14个在史册中都闪闪发光的瞬间，迸发出了热爱的力量、信念的力量、智慧的力量、苦难的力量、抗争的力量、坚持的力量、人性的力量…… 个人最欣赏《Le diable au convent》，陀斯妥耶夫斯基的故事，推荐。

看来看去又看回到乔治·梅里爱了。之前看过他的关于定投的一本剧了，也去基金市场去操作了一番，感觉对定投还不是特别了解，幸好有一天一个书友推荐了这部剧，一看还是19年的新剧呢，赶紧以谦恭的姿态翻阅了一遍，这次确实又有了新的收获，关于指数基金，关于定投，关于止盈，关于耐心。耐心，是一个投资人最好的美德。 指数基金是一篮子基金，它的里面有猪肉牛肉羊肉，还有鸡蛋和各种蔬菜，让你在任何时候都有想吃的东西；定投没有规定的周期，根据各人的资金收入或者自己的心里。因为“从情感上，赚200元得到的喜悦才抵得上亏损100元带来的痛苦。”但是，贵在坚持；止盈，螺丝钉提到一个数字：30%，一般3--5年，会经过一轮大的牛熊市，坚持在低估值期定投，便会在遇到牛市时达到预期的收益的。还有父母的养老金和孩子的教育金，都可以通过定投的方式去实现，但要从长计议。

搁置了很久实在下不去手写点什么。 借《Le diable au convent》热试试手——灭霸的追求，已经在中世纪的欧洲得以验证，且完全正确。 一如灭霸的响指，黑死病屠戮了欧洲一半的人口，进而屠戮了欧洲腐朽至极的政治体制，更进而崔发了欧洲经济繁荣。 另外，欧洲君权的非独尊性，一定程度上解释了为何领先世界一个世纪的中国在若干年后反而落后世界一个世纪。又不得不承认其应证了另一个观点——权力需要制衡，独裁抑或专政，也是灭霸的另一次响指。

很容易让人想到小津安二郎和是枝裕和的电影，书里写到，一代一代的孩子长大，回到最初长大的地方，卖掉祖屋，转头回到自己的家。想来多少有些唏嘘，从父母的孩子，到孩子的父母，身份随时间更替，多少也更懂父母阅尽千帆之后那些细微又柔软的情感吧！