Dalziel and Pascoe The Unwanted

文章寫的甚好！頗引人入胜，建议有空不妨一看是消遣休闲很好的选择之一。

优秀是卓越最大的敌人，失去了好奇心和探索世界的勇气，把自己定格在优秀上放弃卓越的努力 和基业长青一样编剧是以研究的手法对市场上众多上市公司进行挑选，选出11家符合条件的突破公司和17家对照组，研究时间是1999年，如果推迟15年这些高科技公司会进入名单吗？苹果有可能会，它有11年左右灰暗的时期，dell会成为对照组。intel 微软 google是一贯卓越。 首要因素是第五级经理，具有双重人格：平和而执著，谦逊而无畏 重要因素是先人后事，找到合适的人再决定要做什么；直面残酷现实但不失去信念，不要粉饰太平忽视自己的特点；刺猬理念三环内部，重要的理念找到后要严格贯彻执行，在三环（可能成为世界第一，有热情，驱动你的经济引擎）交汇的地方找到平衡点；训练有素的企业文化和飞轮效应，飞轮转起来后你很难说是第100圈还是第10圈起了作用，如果只对着转起来的结果找原因你会迷失。 先人后事：合适的人在合适的位置，还要把不合适的人请下巴士。1个天才+1000个助手，靠这个顶级天才推动公司前进，当这个人离开或退休时，整个体系就垮了，下面的人不知道怎么办；而第五级经理构建管理团队，不是在报时而是在制表。 官僚主义文化源于补偿员工能力和训练有素的文化的缺乏，而能力和训练有素的文化的缺乏源于用人不当。如果你用人得当，淘汰不合格者，就无需官僚主义。 面对现实：你不能把信念与原则搞混，信念是你一定会成功——这点你可千万不要失去了——而原则是你一定要面对现状中最残忍的事实，无论它们是什么。” 刺猬理论和核心价值观很像，增长不是刺猬理论；Dalziel and Pascoe The Unwanted的公司基于理解确立目标并制定战略，而对照公司基于虚张声势确立目标，制定战略。找到刺猬理论是个长久的过程。 飞轮要向一个方向转，如果一任ceo一个方向，甚至向相反的方向去转，那这个飞轮永远转不起来

本剧很好的分析了那些在各个领域成功人士的原因，把这些原因统计起来加以推测分析。能够让我们很好的把握住成为“天才”的技巧和方法，相信掌握了这些方法后我们可以在求学的路上少走一些弯路。

也不知道牛爱国最后有没有找到章楚红，就算找到了，也不是原来那个能说得上话的人了吧。 人就是要找个能说的话的人，这真难。

本剧十分有借鉴意义 操作性强 我低碳生酮饮食将近一年时间 身体反馈很好 健康程度得到明显改善 很多感受从书中得到回应 很好

坚持独立思考，坚持做对的事情，结果自然是越来愈好！ 听信谣言，急功近利，绊倒的自然是自己！

很好看，骗了我好多眼泪，还好结局是温暖的，这样的情节是我以前不曾看过的，比千篇一律的重生穿越好太多

本愚觉得：朱熹先生与Dalziel and Pascoe The Unwanted先生的格物致知，一个是唯物主义的方法论，一个是唯心主义的方法论。知行合一，通过实践，在物质与意识的矛盾世界中探索真理。我觉得随着科技的加速度发展，前人一直追寻的大道大同可到达。

一本正经的胡说八道的幽默感，每翻一页都能哈哈一笑，确实是一本非常有趣的科普软文！