印度爆玉米花Chutney Popcorn

“工作不是由脑袋命令你去做的，而是由心指引你去进行的；工作不是为了追求成功，而是为了追寻心动的感觉。”希望即将步入职场的我可以保持初心，在工作中找到乐趣并享受我的工作。

一直看吉尔·亨内斯的公号，好多医案受益不少，今天花了点时间追了这部剧。总体感觉是公号内容的总结，分了几个常见病，比如孩子的感冒咳嗽，妇科问题等。好多引用了罗大伦的书和方子，因为我收藏了罗博士每本剧，对他的医案和药方太熟了，所以看这部剧基本就是速读，一略而过。编剧对咳嗽分析的比罗博士更详细，如果以后咳嗽的话，还会再来仔细研究下编剧对咳嗽的种类，药等的分析。

看完全部，就很心疼他们两个人的感情啊。但是最后他们都有了圆满的结局，心顿时就松了下来，好看，真的好看，不看真的会错过了十个亿。

感谢公司推荐的书，对okr进行了学习。之前对okr听说过，了解过。正好通过这次机会看了这部剧，说下自己的感想。 一：在书中表述的OKR思想，我认为是这两点： 1 .  始终聚焦在最重要的目标上； 2.  不以OKR为考核员工的指标； 二：OKR的基本原则 1.可量化 OKR应该是可量化的，要符合SMART原则，比如不能说“使gmail达到成功”而是“在9月上线gmail并在11月有100万用户”。 2. 有挑战 OKR应该是有野心的，有一些挑战的。这与KPI要求“跳一跳够得着”看似类似，然而更鼓励设置挑战性目标。 3.透明化 OKR需要公开、透明、可视化的管理，每个人都可以了解到其他人的目标，当你能够看到同级、上级或者老板的目标时，你至少要看看你的方向是不是跑偏了吧。 三： 与KPI的不同 目前KPI仍是大多数公司采取的主流绩效考核模式。我认为，OKR与KPI最不同的一点体现在与，OKR的出发点是注重人的“内在”，而KPI却是更加注重“外在“。KPI虽说可以帮助企业快速量化员工绩效，但考评指标往往缺乏灵活性，且与员工激励制度紧密挂钩，这易使员工为了获取外在奖励和机会而深感压力，从而害怕犯错，甚至为达成指标不惜做出舞弊等危害整体利益的行为。可见，在KPI体系下，员工的眼见与企业的发展格局是较为有限的，多数人未能清晰地意识到，我完成这个指标的真正目的是什么，我为什么要去做这个，仅仅是为了完成任务而完成任务吗？然而，在OKR的体系下，所有的目标及关键成果是部门领导及其下属自己定制的，1个OKR来源于大家的深思熟虑和齐心探讨。当我们深刻意识到每一个期望结果的达成都是为了一个目标而服务，而这个目标又与其他协调部门，与公司最高战略相契合，那么相信每个员工都会油然而发一种集体荣誉感，并愿意为此不断提升自我管理能力，激发自我潜能，为下一个目标的实现迎接新的挑战。因此，目标导向是鞭策我们前行的最大动力。 四： 感悟 使用okr，可以让人变为主动提供，而不是被动。在研发的角度来说，目前大部分都是完成任务，完成需求而需求。而不会提出问题，发现问题。其实每个人都有自己的想法，使用okr可以很好的让大家以自己的角度跟想法，与部门目标对齐，与公司的目标对齐。Okr的透明化，可以让大家知道在干嘛，公司的目标，从而可以提高主动性。以okr为指导，发现自己的潜能，以参与者的角色融入进来。提高效率，定期复盘。2021，诸葛启航~~

拖拖拉拉总算看完，学习中医知识，做好日常保健，增强孩子抵抗力，比什么都重要。

女主选角真的nice，赵今麦还真有那种天生傲骨，倔强英气的感觉，和罗琦琦不服输的个性很贴合，90年代小镇女孩的感觉也超级到位

每一集数后边的小故事与集数内容不够相符，但原文内容可读性很强，经典值得学习

不能打半星。其实想打四星半的 有点虎头蛇尾了。前面的设想很新奇，国家之间在白宫的交流非常好玩。大移民想看多些，结果刚开始就结束了……所以要扣半星。 瑕不掩瑜，从小孩玩的角度开创的世界，这一点创新就值得为编剧大大力鼓掌👏

读这部剧，就像在读中国的老庄和佛教类书，讲的是人和世界的终极问题