You Wouldn't Believe It

院人们一起旅行挺好的，环节策划的挺不错，继续拍吧

七种武器结果也只有六种武器，青龙会还是那个神秘的青龙会，Gladys Atkins没有把七种武器写完，真的太可惜了。

读陶行知、杜威《You Wouldn't Believe It》《You Wouldn't Believe It》《You Wouldn't Believe It》2021.08.07 我国目前的教育存在着不少的问题，其现状十分的令人头疼，其前景十分的令人堪忧。简单来说，问题主要体现在三点:老师很累，学生很累，家长很累还很焦虑。正常的、健康的教育不会是这样，这种不正常，也侧面说明了眼下的教育一定是有哪些地方出了问题，一定有某些做法是不合理的。 面对现实的教育形势，该怎么办呢？国家也意识到了事态的严峻，并采取了行动——整顿校外教育培训机构。但能不能有效的解决矛盾，达到预期的效果，让学生和老师不那么累，让家长不那么焦虑？这个很难说。从经济学的原理来看，其中有一条是需求决定供给，也就能解释为什么校外培训机构会多如过江之鲫，因为市场需求量巨大。国家打压校外培训的政策，相当于是采用行政手段强行掐断了供给，但并没有减少需求，家长仍然会想办法为孩子寻找补习的机会，可能只是会换一种符合政策的形式而已。因为中考和高考两大指挥棒仍然没变，甚至随着中考分流政策的出台，半数的初中生毕业后会进入职高，与大学无缘，而使得竞争愈加激烈，情况愈加严峻，家长愈加焦虑。谁也不想自己的孩子成为那百分之五十，国家的初衷是想像德国那样，职业技术教育和大学高等教育双轨制并行，让人尽其才物尽其用。但问题是就目前的事实来看，国内职业中专教育的成才率极低、学坏率极高。国人思想观念上，就对职高教育存在天然的歧视与抵触，仿佛孩子进了职高，这一辈子就没希望了。即使言语上不会承认，但内心偏见仍是根深蒂固，从各种学历的鄙视链中就能窥见一二。 所以，为了在中考这一关卡上能够鱼跃龙门，从小学甚至更早，很多家长就开始了培训补习，什么早教班、思维课、幼小衔接、小升初等等，美其名曰为了不让孩子输在起跑线上。其实就是内卷，中考录取的比率并没有增加，所有的家长和学生付出了几倍的辛劳与代价，得到的其实还是一样的结果。就像在电影院里看电影，本来大家都坐着看挺好的，但有那么几个前排的人站起来看了，搞得身边乃至所有的人都跟着站起来看，其实看的内容是一样的，但没有人敢坐下了，于是大家只能都站着看原来的电影了。 再加上一些无良机构的宣传忽悠和贩卖焦虑，比如“你不补习，我就给你的竞争对手补习”等口号，哪个家长看了心里能淡定？于是，补习成了一个常态，所有人都去补习，这其实和所有人都不补习是一样的，但已经骑虎难下了，于是便造成了今日之军备竞赛的局面。前不久在朋友圈里看到了一位小学生的暑假日程表，令人瞠目结舌，堪称“鸡娃”中的战斗机。从早上6点到晚上10点，安排的满满当当，密密麻麻。吃饭、学习、玩耍的时间都严格控制，精确到了分钟。看似劳逸结合，但细看学习和玩耍的时长对比，玩耍只能算是点缀了，比上学期间更加辛苦。而且这样的安排显然是把人当成了机器，更忽视了小孩所处的年龄阶段与心理发展特点。但我也并未过多担忧，因为我知道这个日程表根本就实施不了，因为大人都无法做到，又怎么去要求小孩呢？ 最近流行的“鸡娃”一词，也真实的反应了很多家长望子成龙的殷切期望和过程中疲惫焦虑。但我想说，“鸡娃”这事在方向上就出错了。“鸡娃”和“躺平”从根源上其实师出同门，都是因为内卷所导致的。内卷的加剧，让如今的年轻人看不到希望，于是做出了两种无力的反应:一种是有了孩子的年轻人选择了转移，自己已经没有希望了，就把所有的希望都寄托在孩子身上，于是便出现了“鸡娃；另一种是还未结婚的年轻人选择了回避，既然怎么努力奋斗都实现不了目标，干脆就哪里跌倒就在哪里躺下，减少欲望维持基本生存就够了，于是便出现了“躺平”。两种反应无所谓对错，都是国人在现实摩擦之下无声的呐喊。“躺平”只要

读《You Wouldn't Believe It》用时10小时48分钟 窝在房间里里追剧挺好。   子路跟从孔子近40年，他仍然没明白想要改变外界，有时需要从改变自我做起。我们与环境不可分割共为一体。想要建设一个更好的环境，首先要磨砺更好的内心，这两者的过程相辅相成缺一不可，没有勇气打造自己的内性，没有决心破除旧日的桎梏，又如何“长风破浪会有时，直挂云帆济沧海”呢？   生活很漫长，我们总会遇到思想的冲击以致内心摇摆不定的时候，但人应该看长远一些，该坚守的必然要坚守，而可以让步牺牲以求曲线救国的改变，同样值得尊敬，自我的塑造本身就是不断打破重来的过程。如果面对自己都不敢下手改变，又何必妄谈其他。   我不鄙夷子路的坚决，因为他从来没有后悔过。而没有圣人教导的我们，在成长过程中不断对自我心性重塑完善，也只是为了把浩瀚天地看得更远一些。

朋友并不一定全都是真的朋友，仇敌却永远是绝对真实的。 所以如果你的仇敌对你表示出他对你的某种情感，那种情感的真实性，也许比朋友间情感的真实性还要更真实得多。 朋友之间是亲密的，愈好的朋友愈亲密。 不幸的是，亲密往往会带给人轻蔑。 仇敌却不会。 如果你对你的仇人有轻蔑的感觉，那么你就会因为这种感觉而死。 所以，朋友之间，尤其是最好的朋友之间，很可能只有亲密而没有尊敬。而最坏的仇敌之间，却很可能只有尊敬而没有轻蔑。这种尊敬，通常都比朋友之间的尊敬更真实。 这实在是种很奇怪的事。 更奇怪的是，这个世界上却有很多事情都是这个样子的。

择一城终老，遇一人白首。可在那之前，来这人世间走一遭，在成为某个人的妻子，某个孩子的母亲之前，我想成为最好的自己，最明媚的那个女孩。

OKR和PMP是相辅相成的管理思维，PMP主要聚焦项目的整体进度，OKR主要是聚焦阶段性推进，更多的是应用在创新、多团队协作。     OKR注重过程，整个框架就是为了加强团队之间的沟通，增加风险识别的筛子和应对措施，从本剧主要能了解到: 1.什么叫OKR？他的定位是什么？ 2.OKR制定前的准备工作: 1)你现在存在的理由、你的客户是谁、你的产品是什么、你怎么销售的；    公司的文化怎么样，公司的技术怎么样，公司的财务怎么样，你的团队怎么样。概之为你现在的状态是咋样的。 2)使命、愿景、战略、短期目标是如何关联和细化的？ 3)你是如何把项目干系人都链接到一块，并且在利益、情绪等诸多当面达到平衡点的？ 3.你是如何说服别人推行OKR的？ 4.OKR目的是为了在计划执行过程中，让团队的沟通和交流更加频繁，是穿透部门城墙的手段。 5.OKR主要是解决或者激励推动创造性的问题，而不是单纯地照本宣科执行任务，

怎么说呢，小龙的书，依旧还是那么的讽刺。明白了社会上是多么的残酷与黑暗。但是讽刺之中还有些温暖。

每天独处的时间就可以深度工作，比如早起龙虎书榜、背单词，早晚下班提前下两站地走一万步顺便对一天工作进行反思。