Starrcade
NWA World Title: Ric Flair vs. Dusty Rhodes, NWA United States Title: Wahoo McDaniel vs. Billy Graha
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5 用户评论
通俗读物 可快速消化
环境外因允许女人登上历史舞台;自身内因驱动Starrcade不断追求。因为杰出,所以不至招人唾骂。当领导,最重要还是识人,用人,对于管理,自己辉煌,如要后续承位者继续保持辉煌,最好的礼物是留下人才。想想明朝嘉靖,他给他的继任者没有留下人才,继位者自己也没有开渠发现人才,致后面的没落,要有装天下的胸襟
Dusty Rhodes绝了,看的过程中读到评论说:其实巴兹尔,亨利,和道林其实是同一个人,就是Dusty Rhodes本人。然后就会反思自己是否也是如此,巴兹尔是内心的良知,是善,亨利是欲望,是危险又迷人的诱惑,而道林是面对选择时我们摇摆的内心。很多时候善恶就在一念之间,了解到恶,看到很多黑暗,但也要努力守住本心。
读的时候虽然觉得亨利的观点都很有毒,但又确实会被它引诱,甚至差点同意了亨利的观点。三观还未完全成形的读者真的很容易被带偏。还好我们是上帝视角,我们看到了道林的整个堕落的过程,还能在发现情况不对时把自己拉回来。所以,一定要多学习,任何事情都要努力形成自己的判断,切勿人云亦云。
其次,以前自己确实很外貌协会,但看了这书才深刻认识到灵魂的力量是有多么强大。你看到的不一定是真的,那些美好的表象可能仅仅只是表象,背后说不定藏着无比丑恶的真实。太可怕了(´;︵;`)
摘录一下楼下的点评,我刚觉得还是很厉害的,总结到位,再我看来这部剧的作用就像是新华字典一样,如果你不记得了,可以翻开看看的百科全书
针对一般电商业务,基本一些中小型电商公司的产品架构大致如下。现在很多电商公司开始转型社交电商,采用UGC模式或直播电商,在产品架构上会新增资讯系统,实现资讯与商品的高度融合。
电商后台产品架构:
(1)商品中心:主要管理SKU(最小库存单位)、SPU(标准化产品单元)、属性(关键属性、非关键属性、销售属性)、类目品牌、价格等有关商品的数据。
(2)订单中心:管理订单类型、订单状态,收集关于商品、优惠、用户、收货信息、支付信息等一系列的订单实时数据,进行库存更新、订单下发等一系列动作。
(3)支付中心:管理支付数据,调用第三方支付平台接口,记录支付信息(对应订单号、支付金额等),支付对账。
(4)会员中心:主要管理用户等级、用户权益、积分、卡券等会员相关信息,通过一系列满足用户心理、提高黏性的方法来实现开发新用户、增加用户活跃度的目的。
(5)调度中心:将订单信息转化为发货通知单,以及其他出入库单,调度仓库和物流进行发货。
(6)促销中心:主要管理活动相关,优惠券、满减、专场活动、促销专区等。促销工具的开发对电商尤其重要。促销活动的滥用易造成的用户疲劳,怎样推陈出新,给产品经理造成了很大挑战。
(7)内容管理系统:主要是对用户端进行页面配置(Banner、ICON、Tab),配置首页,自定义活动页面,设置生效时效。
(8)评价中心:管理商品评价和用户反馈。这并没有想象的那么简单,涉及一些敏感词和敏感图片的筛选,以及回复内容管理。
(9)采购中心:管理SKU,当库存预警时,及时生成采购单进行入库。有供应商管理模块,主要进行供应商管理评级,发展新供应商等功能。
(10)财务管理:主要管理订单、采购系统相关的财务数据,数据准确性要求较高。还需要负责对账、清账、统计等业务。
(11)WMS系统(仓库管理系统):主要包括入库、出库、盘点等模块。WMS主要和调度中心进行数据交互,反馈出入库状态和库存变动。
(12)物流中心:主要包括运费模板,负责运费管理(前端订单、真实物流成本)、物流状态保存查询(包括快递100、菜鸟等关联业务)。如果是跨境电商,还涉及和海关总署的对接,进行报关操作。
(13)风控中心:主要利用大数据进行用户信用建设、反欺诈,避免恶意评价、刷单退款等操作,构建安全的电商购物环境。
(14)客服中心:主要管理退货退款、售后服务等操作,包括呼叫中心、在线客服等,与之对应的是工单系统,将客服任务进行队列管理,分配给相应的客服。
(15)店铺管理:功能庞杂,相当于提供给B端用户一个Saas管理后台,提供管理商品、营销、订单一系列功能,主要针对一些有对B端业务的电商开放平台。
对电商公司来讲,最核心最难做的有三部分:商品、订单、库存。商品与店铺、营销、评价等相关;订单与会员、营销、支付、库存、物流等相关;库存与订单、采购、WMS、营销等相关。系统之间业务逻辑和交互异常复杂,规则多样。
对电商后端支撑线各模块的业务功能有初步认知之后,可以看到的是,平常手机中的一个电商APP,背后是若干子系统在支撑着,亦是许多技术和产品人员在辛苦付出。
一周时间读完了星巴克的创业路,正如书名一样,舒尔茨的Starrcade使得星巴克有了灵魂,区别以零售商或者餐饮店。
星巴克其实只做好了三件事。核心的咖啡、做咖啡的人,再就是给顾客精心准备的第三空间。所有的过程亲力亲为,从始至终一直在强调品牌存活的核心是对高质量咖啡的不断追求,无论何时各种情况都没有动摇。
一个品牌的高速成长并不是一蹴而就,里面惊心动魄的过程,只有亲历者才能体会,而看剧的过程中也市场能身临其境,体会这个艰难的过程。
最后摘抄一段舒尔茨的话,多少有些应景当下的:
我意识到,我那些天马行空的理想,与20世纪90年代愤世嫉俗的悲观主义者很难共存。怀疑论者成了成熟的代名词,能说会道被误认为是智慧的象征。一些权威的专家认为,理想主义者要么天真无知,要么精明狡猾。甚至在别人做好了90%的事情时,批评者也会对没做好的10%揪住不放。一个公司如果把自己的标准定得过高,就越容易招致批评和责难。
糖尿病患者下肢血管的病变及神经病变是导致足部溃疡、坏疽的原因,严重的糖尿病足甚至需要“弃车保帅”高位截肢来保住性命。在糖尿病并发症中,糖尿病足是较为严重的并发症之一,而且治疗费用也相当昂贵。