Sonhos Tropicais

创作的很好。在反贪的日子，我与他感同身受，但我创作不出来，向Flávio Galvão致敬！

还好，特朗普同志是个成功的商人。希望新的一届总统选举能取得成功

一本实用的自省与疗愈的工具书，特别的“中国式”的分析，确实对于“中国式拧巴”给予了妥帖的辨证论治。

现实的社会中有太多的顺从，不合规则的惯性，想小先大，细心思考，切勿中套！

后续的人类有可能会证实平行宇宙是存在的，正如现如今的我们，可以证明爱因斯坦相对论所中提出的“引力波”。这是科技进步的一般规律。 但对现如今的我们来说，人生何来复本。 我们不能像书中“德森2号”一样，为了弥补15年前选择奉献于科学事业而放弃爱情的遗憾，发明“箱体”，穿梭于平行宇宙，随意闯入“副本”的生活，驱逐德森，占有其妻子、孩子和生活中的一切，企图鸠占鹊巢，圆满自身的人生。 “德森2号”以为驱赶了“德森”，自己就能取而代之。 ”人生不是这样运作的，你要承担自己的选择，从中吸取教训，而不是投机取巧“ 其实两人除了15年前人生轨迹相同外，后来两人并无相似之处。这15年来的相濡以沫，坚如磐石的感情，不是一个“德森”的皮囊所能赢得的。感情的长城，不是凭空飞来的，而是一砖一瓦垒砌而成，这不是外来汉“德森2号”所能明白的。 书中有句话很棒，“当初没有走哪条路而产生的刺痛愤恨，也许可以放下了，因为没有走的路并不只是我的现状的反面，而是由无数的分支系统，象征着我和贾森2号这两个极端之间，各种人生的排列。”是呀，我们无时无刻不是在做选择，有事后证明高明的，也有昏聩的，这时我们常常感叹：要是当初怎么怎么样，就好了。我们总想要一个完美的人生，幸福的人生，可是哪有这样的完美范本呢，我们不能祈求时光倒流，亦不能溯源而上重新来过。我们唯一能把握的就是当下，唯一不确定的就是未来。 我们不能像“德森2号”，自己没有的，就去抢，这不是弥补遗憾，这是赤裸裸的强盗行径。 当我们还是孩童的时候，我们的未来有无限的可能，长大后可能是一个科学家、教师、军人、工人、花匠等等，因为我们还没有选择，所以有理论上的无限可能性，但当我们年龄越长，做出的选择越多，人生的轨迹也就越明了，我们可以身兼数职，但不能跨过所有的河流。把握好当下的选择，过好当下的人生，它同样可以精彩，只要你用心经营。（不要总是吃着碗里的，眼睛盯着锅里的，手还要放到别人碗里）

非常精彩的社会学著作，除了深入分析了战后日本的生活状态以外，对于日本后来的迅猛发展与变化也有持续的跟进，让读者可以有机会了解日本社会环境对家庭结构、社会关系、子女教育等各方面的转变。对于邻国的中国来说，有很大的借鉴与参考价值，对于自己国家的定位和对自身环境对剖析也有了更客观的理解。 除了田野调查的内容以外，傅教授在書的尾声描述了一些他对日本田野调查的方法及思考，个人觉得是有很重要的参考价值的。这种深入其中又能以科学家角度抽离设计的看待问题的方法，可以对迅速进入一个群体并保持理智提供帮助。

2121年第18本剧，培养孩子乐观精神非常重要，这部剧中给出的方法很有借鉴作用。

不知不觉地看完了这部剧。不知不觉看完了所有故事，不知不觉中快度过了第三个十年。很有温暖力量的一本剧。三十岁才开始，不要停驻，去奔去跑吧，要一直在路上，缓慢且坚定着。

一、创业需要哪些基础要素？ 1.时机要准。要在正确的时间做出正确的东西。使用现成的、能够购买到的技术，或者使用开放源代码，就能够以更快的速度，在正确的时间抓住机遇。 2.定位要准。要完全站在客户的立场思考，真正为客户解决问题。只有与客户建立联系，才有机会找出客户没有得到满足，或者还没有明确表达出来的需求。 3.人员要少。创业的团队不是越大越好，而是要严格控制人数。一支理想的团队一般由2到5个人组成，至少要包括CEO、CTO、创意设计负责人和特定领域的专家等四种关键人才。 4.资金要少。有限的预算可以真正鼓励创新思维，倒逼创业者采用全新的，甚至有些激进的方式来思考问题，尝试那些被其他人忽视、或者认为根本不可能的方式。 二、怎样打造出创新产品，迅速占领市场？ 1.设计创新。设计创新是指从产品的外观、触觉、用户体验等方面出发，对现有的技术进行包装，设计出令客户惊讶和迷恋的产品。相比于发明创造，利用现有技术进行的设计创新成本更低、也更容易成功。 2.商业模式。重写商业规则才是真正的成功。如果创业者能够像优步一样构想出颠覆性的方法，那么就能改变这个世界某些领域的运行规则。 3. 产品验证。在产品正式投产之前，根据创新概念，用较低的成本制作出产品原型，来测试和验证产品的实际效果。这是避免投资失败的有效方法，也是连接创意和产品的重要桥梁。 4.提供增值。对于成功的企业来说，千方百计为客户增加价值，既能够增加客户的忠诚度，还能够对竞争对手形成防御，从而保持住市场优势。                                三、怎样通过创新推动持续发展。 1.鼓励创新。当团队成员可以毫无顾忌地说出自己的想法时，这个团队就会有最好的表现。想要获得持续的创新，就要构建一种包容、开放的企业文化，鼓励每个人去挑战现状和提出新的想法。 2.及时调整方向。不但要避开风险，还要避开强大的竞争对手，争取让自己成为行业主导。 3.拥抱失败。伟大的创新往往来自于对问题的深刻理解，而且越是重大的失败，可以学到的东西也就越多，所以要把失败看做创新过程中的必经之路。要从失败中获得更多洞见的简单方法，就是要求团队成员定期分享他们最新的失败案例，并向其他人解释失败的原因，引发其他人的顿悟，从而获得新的灵感。 以上来自喜马讲书

每当一个人，想要求比身边人更多的回报，更丰盛的生活时，只要经常提醒自己这个问题，并试图给出答案，即使暂时无法得到，也会因此而减少受骗的可能，乃至懒散的倾向。 这个世界上，并不存在什么免费午餐。 当你看到一个人，看上去格外简易，又或者声称自己不费吹灰之力，就得到了你渴望的一切。 要么他付出过不亚于任何人的努力，要么其所得，非其所言。