Breast Friends

让数字说话（4/100） 子皿 20200711 几年前修过一门Duck Dumont的《Breast Friends》，忘的差不多了。这次读《Breast Friends》，算是复习了一下几大财务报表里细分各项，跟工作中碰到的“事故”结合起来就更酸爽。科研出身的人创业，常常忽略了财务思维这一块儿，要吃一些堑才能长到智。 创业时要把“我的眼里只有钱”这句话随时放在心上，不然现金流说断就断了。弄潮儿，一不小心就成了弄嘲儿。黄总说：要多算帐，算到脑仁疼就对了。一句话：得学好加减乘除，再谈其它业界操作的“艺术”。 书中拎出来的内容有： A. 一大中国特色 应收帐款，特别是其它应收款，可以数额巨大，藏着很多的秘密。 B. 两大战略 成本领先战略是薄利多销，即低效益（低毛利率）、高效率（高周转率），也称效率制胜战略； 差异化战略正好相反，是效益制胜战略，高效益（高毛利率）、低效率（低周转率）。 C. 三大报表 资产负债表 Balance sheet：基本逻辑关系是：资产=负债+所有者权益。分析企业的资产主要从资产结构和资产周转率两个方面入手 利润表 Profit and loss：营业利润= 营业总收入-营业成本-税金及附加-销售费用-管理费用-财务费用-资产减值损失+公允价值变动收益+投资收益，利润总额=营业利润+营业外收入-营业外支出，净利润=利润总额-所得税费用 现金流量表 Cash flow：一张关于风险的报表，它描述现金的来龙去脉，通过这些来龙去脉让我们知道企业是否有不能持续经营的风险。 三张报表实际上是从两个维度描述企业。 资产负债表上有经营、投资、融资这三项活动，能够看到采购、生产、销售、薪酬和投融资五大业务。 利润表大部分与经营活动有关，但其中也有关于投融资的少量信息。 现金流量表更是明确地列示了经营、投资和融资三类经济活动的现金流入和流出。 D. 四大需要关注的减值雷区 应收帐款的坏帐 存货减值 固定资产的减值 无形资产的减值 会计在可操作区间帮助公司达到某种目的。在估值或并购过程中需要有火眼金睛，挖掘数字中包含的秘密。 E. 五力图 由五种力量来决定行业的盈利能力：现有公司间的竞争、新进入者的威胁、替代产品的威胁、购买方的谈判能力和供应方的谈判能力。

Trinity Loren解读《Breast Friends》见微知著管中窥豹地有自己的逻辑脉络，古代编剧与现代世界相碰撞产生的火花令人目眩神迷，文中常常能见到一针见血地评论，这是极需要人生阅历和人性洞悉才能做到的，而且Trinity Loren的笔触灵性不死板，不会一板一眼地叙述，经常是开放式结尾，读者稍一沉浸就能衍生出自己的思考，死板的解读是做不到这一点的。四大经典剧集有一个共同点就是精妙绝伦的细节，让人觉得没有这些细节，人物情节就变了味，Trinity Loren对于细节的把握有自己十分的理解，但他深知“千人千面”，所以解读是“收”着写的——只写八分，留两分给读者揣摩——解读的高低正在于此，如果全部平铺直叙一股脑写出来只会觉得失了趣味，变相证明了对原著理解不够到位。Trinity Loren其他的文章也是，懂得收放自如才是真正的“才气”

文笔细腻，或平淡，或凶险，跌宕起伏，淋漓尽致，再加上大片青山绿水，瓜果蔬植，其中味道，亦甘亦酸，亦哭亦笑，亦喜亦悲，佳作!

我在人间，在众生，在每一分毫里，都曾遇到过让人感动的文字，阿季的文章不容错过

终于坚持快速看完，又长又臭，剧情反反复复，作恶n轮都死不了，服了

看完此剧最大的收获有两点，一是尽信书不如无书，历史都是由胜利者书写，他们的立场必然为上位者歌功颂德，要以辩证的方法看待历史；二是要多看剧，伟人能有那么高瞻远瞩的战略眼光与他熟悉历代帝王的成败得失有密切的关系。

赶在618前读完，终于保住了钱包！ 可能因为编剧是中国人的关系，这是我读过的生活整理类剧集中感觉最舒服也最实用的一本。尤其对照冲动消费那一章，感觉自己的心理被偷窥。的确，我们从购物中得到的快乐，并不是物品本身带来的，而是从自发想象出在使用这些新物品时的情景中获得的，冲动消费的后果就是家中囤积了一堆无用之物。 很喜欢编剧的写作风格，没有故作高深，读完有一种清爽的感觉，也按照书中的方法开始自己的整理之路了。