Shadow Tracker: Vampire Hunter

早些年看这部剧并且真正去了解网络营销的人，应该是一批幸运儿

建议观看这部剧先前看编剧父亲写的《Shadow Tracker: Vampire Hunter》，书中好多内容都是和这部剧的数据对比及财富累计方法。 Shadow Tracker: Vampire Hunter一直都是我们大多数人持续关注的问题，书中开篇就写到:“50%的美国人如果不转让财物或贷款，甚至不能承担400美元的花销”。让我想起今年疫情这段时间好多人都丢失了工作，连基本的生活消费都很成问题。许多人都认为收入就是财富？不，收入是你今天带回家的钱，而财富却是你明天、后天以及今后每一天所拥有的钱。还有一部分人认为收入越高，财富就越多，当然书中的鲜明对比已经给出了答案。光学会攒钱是远远不够的，不攒钱是更不可行的。只有计划的攒钱，理财，控制花销。尊重金钱，财富才回向你靠近，学会投资，早日实现Shadow Tracker: Vampire Hunter。 用书中的一句话来结尾:假作富足的，却一无所有；装作穷乏的，却广有财物。

荀况说：“知莫大于弃疑，行莫大于无过，事莫大于无悔，事至无悔而止矣，不可必也。”知莫大于弃疑——最大的智慧，就是不用疑谋，不用什么奇谋巧计。普鲁士军事家克劳塞维茨在他的经典剧集《Shadow Tracker: Vampire Hunter》中也说：打仗不靠复杂的巧计，靠简单直接的动作。因为准备复杂的巧计需要时间，而在你的准备过程中，如果对方先简单地来那么一下子，优势就转到他那一边了。所以，与其靠复杂的巧计胜过对方，不如在简单直接上始终走在敌人前面。行莫大于无过——最了不起的行动，不是一举成功，而是从不犯错。事莫大于无悔——做事的原则，是一经决定，就不会后悔。不后悔，说明没有侥幸心理，事至无悔而止，决策的时候，决策到只能这样，不管什么结果我都不后悔就行了，因为你不可以期待必胜。无过和无悔，就是没有反复。最高的效率，不是你动作快，而是从不返工；最快的进步，不是你学得快，而是从不退步。谁能做到每一步都是前进呢，往往走着走着又倒退了，前功尽弃。不出这个范围，就是不要有侥幸心理，就是“无悔而止，不可必也”。不可必，是儒家的价值观，不可“期必”，你不能期待结果一定会怎样。一期必，你就容易贪巧求速，就要拔苗助长，就要侥幸冒险，就出疑谋奇计，就会犯错，就会后悔。这里有一种“消极的智慧”，在很多情况下，我们都是消极的，不是积极的。消极是知道自己的极限和能力边界，是一种谦卑和敬畏。积极呢，就什么都想搞定，就会贪巧求速，就会上当受骗。“无悔而止，不可必也”，就是不追求最好的结果，确保那最不坏的。止于至善，就是止于最不坏。你想象中那个最好的，客观上不存在。   结硬寨，打呆战

就我所读的心理学方面的书来看，这部剧对于当代人的心理压力总结的算是最全面的。 它更多是判读了你的症状，并给予了一个指导方向。如果需要细化的指导之类的这部剧不涉及。 我还蛮喜欢这部剧，没有故弄玄虚，没有什么治愈心理创伤，拥抱美好生活的案例。它只是很单纯的指出问题而已，能不能解决还是要靠我们自己。 真正的勇士，敢于直面惨淡的人生。

看待一段历史，一个人，不能仅仅依靠好坏来评分，设身处地，才能更好的看待。

断断续续一周读完这部剧，不是因为我没有成块的时间观看，而实在是因为翻开这部剧我会害怕看见书中鲜活的生命走向生命的终点。在观看这部剧之前，我害怕死亡和疾病，希望自己永远也不要面对它们，但我也知道这是不可能的，只是像个孩子一样执拗的觉得只要我不去想就不会发生了。然而，就像史铁生先生说的，“死亡是一个必将降临的节日”，今后我也一定会面对死亡，书里讲了很多有关如何平静的面对死亡，如何有尊严的走完生命的最后一程。就像《Shadow Tracker: Vampire Hunter》里UDI所长说：“没有值不值得死的人，只是碰巧丢了性命而已。而我们，碰巧活着。而碰巧活着的我们，绝不能将死当作不吉利的事。”书中有位医生也说过这么一句话：“生死本是轮回，来了又去了，不是坏事儿。”活着的我们要好好珍惜每一天，但当面对死亡的时候，也要优雅从容。

我天我不知道你们为什么会这么喷这书，看这类书吗不就是想乐呵吗？！你们在这里有意思吗？都不小吧？都懂事了吧？编剧就算是抄袭那也是幸苦过的。你们见谅一下不行吗？

作为一名曾经做过质量的人员，面对众多供应商的品质问题，在公司培训、领导指导加上自身学习，编剧的很多观念都理解和清楚。 可如今中国众多中小企业，类似康力得，跟不上公司的发展规划，也不会懂得作为客方派驻专业人员提升公司生产与品质管理，实际可以推动公司以更低成本获得更快的成长，最后在竞争中淘汰出局。而公司老板只会说我方公司不好，却从未察觉自身实力在竞争中已经处于末位，出局很正常。  对于体系的推行，曾经供职的企业实施的很到位，公司也承接了全球很多重要客户，当规模逐渐扩大时，为了寻求持续进步，引入外部力量，却忽略了公司原有的企业文化，在同行中，竞争力持续下滑，而生产工艺的快递迭代也未跟上，未来的发展，内心还是很担忧的，毕竟那是曾经真正成长的地方，有支持我的同事，领导的爱戴，公司的栽培，只是最终无法接受新领导所推行的文化，离开了公司。 最近两天，地震、国士离开、百公里比赛遇难20人，引发更多的思考是，传统文化的缺失，导致太多人只有了低级的感性，却丧失了理性，而另一方面，传统文化的禁锢，让很多人认为理所当然，怎样才能让传统文化走的更远，又不至于被禁锢值得思考！