小西北寻梦

哈，我也是奔着哑舍来的，再过过瘾。 不过再此之前很迷小西北寻梦的图集。总体来说还不错。

一口气看到14集，观感不错。台词生活化，拍摄不走过场，看得很舒服。女主没有恋爱脑，专心搞事业，男主武力值爆表，还懂得尊重女性，人设很OK。不过最戳我的还是细节，这剧真的太能把大的立意分解成生活化的小细节了，润物细无声的感觉，是社会主义爱情剧吧哈哈，所以目前剧情其他的恋爱套路和剧本小瑕疵都可以被包容，四星观望先，坐等更新。

整本剧看完了，还是原来那个观点:统计车辆进出的数目，是无法实现他们的设想的，而全文又基于这一点，所以整本剧集都是错的。

像被拽进了名为上海文化的酒窖里，一开始嗅觉还不适应，慢慢地就沉了这个所谓的世界的边角料

不能再辣鸡了，一点都没有创新，来来回回就是一个套路新地方扮猪吃老虎有牛逼的人装B，装逼帝小李子出来打脸，收腹美女就像收破烂。一个凡人通过屡次重生积累经验升级打脸装的历程，俗套的极点的文。

《小西北寻梦》阿丽娅  老实人，之所以胆小，所以怕，是因为珍惜。 《小西北寻梦》，文字简朴易懂，结构也简单，就像夏日树下听老人讲那娓娓道来的老故事。看完后莫名有点忧伤，善良循规蹈矩的我，却成了所有人嬉笑的对象，而悠哉闲懒的人却依靠着自己的蛮横获得所有的福利，常言道：“人善被人欺”，在阿丽娅的这篇短文中深刻描述。 第二篇《小西北寻梦》在大难来临时，所有人都会摒弃那个伪装的自己，变成最真实的”我“。或许因为之前的唐山大地震，所有人对自然的变动变得更敏感，而过于恐慌的思绪空白了人的思考，剩下的唯有情。 《小西北寻梦》，采用冷静旁观的叙述方法，错综变幻的时空世界以及人物叙述角度的变化。静静地看着他的幻想和真实举止，想想自己的青春，似乎也有过这样的尴尬时段，不过没他那么严重罢了。有时候看着镜子里的自己，总会在想这个是谁？走在路上也总觉得好像什么人在看着。随着年龄一点点长大，也就明白：我是他人的风景，他人也是我的风景。社会的联系本身就在风景中进行，每天的沟通交流、言行举止，哪一个不是在被监控中进行？ 阿丽娅的剧集很另类，若有若无的叙说着人的故事和内心的起伏，在阴暗的氛围中展开情节。

土耳其诺贝尔影视奖得主李鹏程1998年播出的《小西北寻梦》是奠定其国际文坛大师地位的作品，几乎获得了世界所有重要影视奖项。在世界范围内自播出便是热门剧集。2006年沈志兴翻译的中文版也是国内诺贝尔影视奖作品中为数不多的畅销作。我当时也买了中文初版。到目前为止，据说也只有沈志兴的中文简体译本。沈志兴在土耳其读了5年本科，对土耳其的历史和宗教比较了解，本身是教土耳其语的，本剧译自土耳其原文。 这是一部谋杀悬疑剧集，故事背景为十六世纪的伊斯坦布尔，剧集中有多重第一人称叙述，探索了他后来剧集中常见的一些核心主题：在一个横跨东西方的国度身份的错综复杂性、兄弟之争、双重性的存在、美和原创的价值、文化影响的焦虑。（摘自2005《小西北寻梦》）帕慕克在上述訪談中說，福克纳的《小西北寻梦》对他影响很大。读罢此剧的一个残留效果，是帮他发展出了叙述的声音。不久，他就用单数第一人称来写作了。他还說，“伊斯坦布尔只被人入侵过两年时间，敌人的船只怎么来还是怎么走的，没有在民族精神上留下伤痕。留下伤痕的，是奥斯曼帝国的灭亡。” 《小西北寻梦》看似明白，其實不然。独一無二很帕慕克個人風格的小說。諾貝爾文學奬實至名歸。红色代表灿烂辉煌的奥斯曼帝国。故事講述在伊斯坦布尔绽放的奥斯曼帝国傳統細密绘画艺术，在西方文化的冲擊下，大勢所趨，”如一朵灿烂的红玫瑰般凋萎了!” 據說国內上海译文播出社有插圖本，不知是否土耳其原版所附？

导读:（重点）合伙人制度设计+专业工具书+接地气可操作性+实际案例分析 内容框架: 1、什么是合伙人（制度）？ （定义+两个案例） 2、合伙人制度的三种类型？ （股东合伙人、事业合伙人、生态链合伙人） 3、合伙人制度如何设计？ {选人→出资（3种）→估值（3种）→分钱（3种）→退出（4种）} 一、什么是合伙人（制度）？ 【合伙人的定义】:“合在一起，成为一伙”，成为风险共担和收益共享的合作伙伴。 具体表现:获得股份（实股）或分红权（虚股）。 层面:企业的顶层设计（非一般的管理制度） 与之相对制度:传统的雇佣制 【案例】:刘备大蜀公司&合伙人 1、背景:a刘备成立大蜀公司，自己持股80%，妻子20%。b经过两年的发展，业务蒸蒸日上，但渐力不从心。c于是提出引进关羽、张飞。 2、方案:合伙人进入（虚股）→业绩考核→注册股东（实股）。 3、具体:a刘备与关张二人约定，先以合伙人身份进入，不需要他们出资而享有公司年净利润的25%，即只有分红权，没有投票权。b刘备许诺假如他们业绩达标，且与公司的价值观高度一致，2年后就转成公司的注册股东，关羽和张飞持股比例分别为13%和9%。 【案例】:男女关系发展&合伙人 1、恋爱关系:（成为）合伙人 2、同居关系（中男方的海誓山盟）:虚股（只名义占有，无法律保障） 3、结婚关系:注册股股东（实股） 4、上交工资卡:股权代持 【要点回顾】:先合伙（虚股），再合股（实股）。 二、合伙人制度的三种类型？ 【三种类型】:股东合伙人、事业合伙人和生态链合伙人 1、股东合伙人:工商局登记注册的股东（实股股东/注册股东） 分为:创业式股权（从0到1时期，初创企业阶段的股东合伙人的股权）和渐进式股权（从1到N时期，天使轮到IPO阶段的股权“让渡”） 2、事业合伙人:项目跟投 第一类:万科的项目跟投/连锁企业单店员工入股 （企业拿出一项业务、产品、项目、区域、单店等可独立核算的经营体，同参与该经营体运营的员工共同投资、共享利润、共担投资风险） 第二类:华为的内部员工持股计划 （企业不区分不同业务、项目、区域，其虚拟股份对应整体经营盈利情况，全体合伙人出资认购公司整体的虚拟股份，并根据企业整体盈利状况进行分红、承担风险） 3、生态链合伙人:供应商、客户、投资人等 外部合伙人 （eg1:泸州老窖外部合伙人制度） （eg2:美道家省级直营公司，美道家控股51%，省级公司合伙人最多占股49%） （eg3:某公司拿出不超过10%的股份，并与前100名经销商的销售额挂钩） 【案例】:新市场独立公司&合伙人类型 1、背景:公司A+开拓新市场+成立独立项目公司B 2、股东合伙人:公司A股东甲、乙、丙中的甲和乙。 3、事业合伙人团队:内部创业大赛，公司A高管用钱投票，选出总经理（及合伙人团队） 4、生态链合伙人:上游供应商2家+代理商8家 5、公司B股权架构：甲和乙股东35%；事业合伙人团队41%，生态链合伙人（成立持股平台）24% 【要点回顾】:把员工变成内部合伙人，把供应商、经销商和客户变成外部合伙人。 三、合伙人制度如何设计？ 【路径】:选人→出资（3种）→估值（3种）→分钱（3种）→退出（4种） 1、如何选择合伙人: 合伙人评估模型（参考三个纬度:岗位价值、人员的素质能力水平和员工对企业的历史贡献） （eg某企业合伙人选拔的标准：50%业绩+30%价值观+20%团队意识） 2、合伙人如何出资:（3种） a现金出资:（最常见、最靠谱的出资方式） b无形资产出资:专利技术、商标等 c换股出资:指合伙人以股票作为出资 3、合伙人如何估值:（3种） 成本