Capitalism Rocks!

幸亏刚看完《Capitalism Rocks!》，对儒，道，法有了一些了解，然后再看这个，感觉思路更清晰了，是入门哲学不错的书

人人都需要进行精力管理。无论你身处哪个行业，无论在职场还是在家庭中，都需要处理好时间管理、效率管理和精力管理三者之间的关系。其中，精力管理是时间管理的前提，是效率管理的基础。时间管理教会你如何拥有更多的可控时间，扮演好多种角色；效率管理让你迅速进入高效状态；精力管理能够支撑你在拥有更多时间的同时保持高效率，进入心流时刻与忘我体验中。星巴克创始人霍华德·舒尔茨、苹果公司CEO蒂姆·库克都是精力管理的高手。精力管理并不是一个人与生俱来的能力，而是自我修炼的结果。按照科学的方法，练习得越多，管理精力的能力就越强。

高度发达的科技，使得人们不用担心衰老，不用恐惧死亡，一切欲望都可以得到满足。然而代价是失去了生而为人的自由意志，当个体感知时，集体就会动摇，这样的乌托邦，是你想要的吗，约翰的死亡就是答案吧。

人才不是华为的核心竞争力，对人才的有效管理的能力，才是企业的核心竞争力。——任正非 一、怎样做好人才的精准匹配？ 1.进人——人才的选拔机制 中国企业的人才识别率，普遍只有30%左右。 招聘过程中，特别容易落入“第一印象陷阱”，也就是心理学上所说的“认知不协调"。 华为通过三件事情，建立判断人才能力的客观标准，避免面试官的主观性和随意性： （1）确定重点岗位的关键职责和关键能力素质要求，然后根据能力要求来客观评估候选人。 （2）设计每个不同岗位的面试问题，建立面试题库。 （3）对公司所有可能担当面试官的人员进行培训，考试后持证上岗。 识别“德”，也就是可以通过问题来判断候选人的价值观跟企业是否契合，华为的核心价值观： （1）以客户为中心：必须有利他之心和同理心，善于站在别人的角度思考问题，不能太自我。 如何解决与父母之间的一次重大冲突？ 有没有遇到过客户提出的不合理要求？是如何处理的？ （2）以奋斗者为本 2.出人——离职机制 知识型员工的离职率在10-20%才是合理的。 华为“能上能下、能进能出”的动态管理机制： （1）提前退休：给予一笔补偿款。 （2）转岗：转为公司顾问 （3）辅业分流 （4）内部创业 二、怎样做好人才的加速成长？ 1.外部培训的问题： （1）培训内容跟实际工作内容不能紧密结合，难以学以致用。 （2）员工缺乏学习积极性和主动性，应付了事。 2.纵向：对员工的培训，应该是整个公司中中高级管理层的重要职责，公司一把手必须是人才培养的第一责任人。华为大学的校长是任正非，华为的高层领导，必须轮流担任新员工培训授课讲师，华为的所有中高层管理者，都必须获得企业培训师资格和教练资格。这样的好处是培训内容聚焦于实践，围绕实际工作场景，能解决工作中的实际问题。 不但新员工要接受培训，管理层也要接受培训。员工技能的提升可以直接转化为华为绩效的提升，培训的投资回报率非常高。 3.横向：岗位的人才复制技术：把个人成功经验提炼成标准教材，并规模化推广： （1）在全球找出业绩最好的国家代表，列出开拓海外市场的问题清单，把重叠部分整理为关键问题。 （2）把关键问题变成培训关键主题，分配给相应的国家代表，负责培训开发。 （3）招募学员进行施展培训，通过答辩的员工再派驻海外。 三、怎样做好人才的有效激励？ 激励的逻辑：华为的员工不是因为分钱多才艰苦奋斗，而是因为现认同华为的使命、愿景和价值观，被内在感召激励去奋斗，分钱只是辅助，是为了不让奋斗者吃亏、让奋斗者没有后顾之忧。 对员工最重要的激励，一定是价值观先行，只有这个做到位了，物质激励的效果才能显现出来。 需要注意的两点： 1.考核标准要和企业文化和价值观一致。 2.要管理好员工的期望值：把员工的目标任务定高一点，华为有高达90%的员工是完不成目标的，但只有表现最差的5%，其他大部分员工都能拿到奖金。

冲着莫郁华和周子翼来的，可惜全书都是一笔带过，何为对，何为错，何为值，何为不值，文末的一句都柏林会不会下雪，陈前往事，在此就一笔勾销了吧。没谁对，也没谁错，最好的结局，也只能是各自向前。

岗位相关，前某ISP的Network  Analyst. 主要从事网络流量的数据分析工作，包括从数据提取，到分析报告。其实ISP对于它的互联网用户的数据一直在做采集并且分析并不是什么秘密了。刚刚从事这个岗位的时候，我也对法律相关很好奇，后来同事跟我说只要发布的商业决策没有针对个人而是某一个群体就并不算违法，我也是自此心安理得的沉浸在每天的不敢置信中，从服务器收集来的数据当然详尽，从data本身再到metadata无一不在无时无刻暴露着行踪，但我其实很疑惑，这些用户也是自愿同意ISP相关条款的，按理来说ISP应政府的要求传数据也无可厚非。整个流程除了用户在不知情的情况下同意了被监视并没有任何问题，甚至我还想说，如果你仔细观看ISP的相关条款再使用它的服务，你绝对是会知道你的数据将会被访问并可以被分析员分析的。对于我来说，斯诺登很有勇气，对于用户隐私怀有强烈的热情并且我也很愿意称他为隐私斗士。但这一切是否真的值得？从行文可以看出斯诺登很喜欢挑战现有体制并热衷于黑客文化，一次又一次试图以非常规手段的技术手段解决问题，这次吹哨人活动，是否可以理解为他本人为了名声的一次爆料，毕竟，一个有技术有理想的年轻人在赚到了足够的钱又觉得生活没有意思的时候，更倾向于用一种戏剧性的方式极大地改变人生一次。After all,  You Only Live Once.当然，不管为了什么，我仍然很佩服他，做出了一般人不会选择做出的事，敢于挑战权威，敢于拥抱变化。

推荐这部剧，以及一位友人凌晨有感而发写成的唯美小诗，虽然他可能还未看过这部剧…… 那些时刻 我感受到自己的存在 峰顶伸手能触到的星星 足边翻涌过山脉的云海 潜入潭水深黑处的冰凉 冬夜飘零的鹅毛雪花 大漠尽头的血红太阳 树林洒落的皎白月光 雾罩寺庙的悠远雨靡铃 遥远海绵隐现的航船灯 深夜岗哨上的窸窣话语 防毒面具下的粗重喘息 子弹出膛的硝烟味 化险为夷的手心汗 掠过松涛的风 拍打礁石的浪 天际回响的滚滚雷声 雨后空气的泥土清香 这些时刻 我感受到自己的存在