捉迷藏之生人勿近

每一次读完一本剧都要求自己总结整本剧的内容，输出自己对全书的理解和感受。这部剧每章的结构设计得很好，都是以提问开头，再逐一解答。解答的角度很新奇，可以引发很多思考。 整本剧的设计的内容很广，不知是否由于文化差异，感觉这部剧更像一本入门版的经济学百科全书。但很多回答有点表浅，有些牵强。 观看这部剧，比起通盘接受，更应该带着批判的思维去观看，就像去海边捡贝壳可以，但要记得捡几颗珍珠。 我认为在此剧中捡到四颗“珍珠”，可以解释这部剧的大部分问题： 一是成本效益。任何人都会潜意识地考虑做某一件事的成本，可以获得利益才会有动力去执行，获取利益的方式又分短期利益和长期利益，一般越延时获得的收益越少人坚持，竞争也越少，获取的收益也越多。 二是边际效益。正常生产线上生产的物品越多，平均的生产成本就会越低，最终会稳定在一个市场普遍认可的价格区间范围内。 三是回归平均。不管是突然地表现良好还是突然地失误，都可能先入为主影响身边人的印象，这很好解释了为什么运动新星第二届表现通常差强人意，为什么领导批评了同事之后同事会有好的表现，都是回归平均使然。 四是行为心理学。很多经济行为都可以通过行为心理学解释，例如有门槛的打折行为，你可能愿意走路3公里外用10元的地方买平时需要30元的杯子，但不愿意走路3公里外用1950元买平时要2000元的大衣。 总体感觉读下来会有收获，所以给个4.5星的推荐，四舍五入变成五星。

为何国内的父母花费所有也要送孩子出国，这部剧的最后一句话给出了答案。

从事文案工作满打满算也有八年时间了，没入行之前，觉得创意靠灵感，但进来之后发现，它更多也是门技术活。 林大雄老师这部剧，内容不算有创新，但胜在策略分析，能够把技术活整出点理论性东西的背后，都少不了钻研和思考，尽管不是那么深刻，但指导实践也足够了。 其他的，一句话，文案的功夫，在笔外。

看了相关的新闻，发现这是一起文化造假的笑话，当做后人自己的理解杜撰吧！看到新闻里写着，黛玉带着奴仆反抗是施耐庵写的，这个倒还有点可信度！太搞笑了！

不会研发的运营不是好产品，一句调侃的话道出了优秀产品经理需要掌握的技能，对产品经理提出了更高的要求，既要硬技能，也要软技能，产品经理之路是典型的复合型人才成长之路。随着互联网的深入发展，产品经理在企业的发展中扮演者越来越重要的角色。进入泛产品经理时代，其职责也变得更加精细化。 本剧编剧着重分享了编剧在于b端产品的成长经验，结合案例层层递进。2b业务抽象成一句话就是帮助企业增速提效，不同的阶段配合不同的产品架构，赋能企业。

编剧毫无疑问是非常非常优秀的，先是国际象棋冠军，然后是太极推手的冠军，天赋很重要，学习也很重要，但是这部剧看下来自己感觉更多的讲的是道，道法的道，而不是学习。

中国文化的最高理想人物，是一个对人生有一种建于明慧悟性上的达观者。这种达观产生宽宏的怀抱，能使人带着温和的讥评心理度过一生，丢开功名利禄，乐天知命地过生活。这种达观也产生了自由意识，放荡不羁的爱好，傲骨和漠然的态度。一个人有了这种自由的意识及淡漠的态度，才能深切热烈地享受快乐的人生。