Curse of the Swamp Creature

理论走在实验前 靠数学的计算与丰富的想象 是否真如某句“待科学爬上了山巅，发现神学早已在山巅等候多时” 期望在有生之年，这些前沿的理论能赶在AI毁灭人类前，那也无憾了

很差

不懂生物就别乱写 不过不懂生物的同时还能把剧情推动写成这样 都不知道是建议学一点生物还是该学语文课

这部剧很有意思，它讲了如何用四大产品逻辑成功让用户上瘾。看完发现，大家确实如书中所说，对手头的电子产品上瘾了，而且很难戒。 然后我就在想，这世间能让人上瘾的东西，确实不外乎这四大逻辑：触发—投入—多变的酬赏—行动，直至进入下一个触发循环。 那么，要让员工对工作上瘾，其实也可以套用这套逻辑。 触发 （这是第一个环节却也是最重要的环节。缺了这一环节，后面的都不用玩了。） 这个相当于最原始的欲望，你需要激发员工内心最原始的欲望。是激发他对金钱的追求，还是激发对自己的超越，是激发他对地位的渴求，还是激发他对同伴的嫉妒……七宗罪里的各种原罪，挑一个，总有一个能让员工燃起来。 投入 你得让员工真心为工作投入，投入时间，投入精力，甚至投入资金，把自己职责范围内的事情做好。当员工犯错的时候，要让他知道他的错耽误的是自己的前程，而不是公司的盈利。久而久之，员工就会为自己正在投入的工作负责。 多变的酬赏 这不是指奖励只能是不同数额的金钱，而应理解为不同的奖励，但这些奖励要能起到至少是酬赏的效果。 针对不同的员工、不同的表现和对公司的贡献大小，采取不同形式的奖励，小到口头鼓励，大到物资鼓励，都要让员工感到有惊喜之感。员工内心的激情才会被多方位激发，同时也更珍惜因表现好而得到的奖励。 行动 最终要让员工将行动落到实处，并在实际工作中一点点调整到最佳状态，并持之以恒地保持。直到员工由内而外、发自内心地将工作当作自己的事业，员工就真正成为自燃型的人了。无需公司督促，员工就能对自己提出高要求。 听到蛮多公司的老板在吐槽员工，说员工没有积极性，工作敷衍经常出错，于是到处找管理型人才，帮忙“治治”员工。 实际上，大多数员工是不需要管的，需要管的是老板的观念，是老板没办法激发员工内心的渴望，却还希望用管教的方式管理员工。

写的真的很不错，与前几本韩四不一样的风格，确实良心之作，不过设计有些过大了，牵扯历史人物过多，不太好圆谎了

感谢编剧和译者给的这个让人可以更加准确了解自己国家和社会的这部剧。 也希望这种脚踏实地的务实精神，更加激励我们为这片土地也为自己留下更多宝贵的东西现实很艰难，但至少先从做好自己开始吧。

能不能一下就讲完多好呀？讲的不错我非常喜欢 男神讲的好👍 在看别的就回看混了

开阔了视野，很多内容没有看懂。元宇宙是一个内容丰富的虚拟世界，随着连接速度时效容量的不断提升，人在现实里面的边界将在虚拟世界里得到拓展、体验。如何在符合当下文明的前提下，对接两个世界的接口，让人能够合理安排好两个世界的时空，将是元宇宙与现实世界的冲突和融合的漫长过程。但随着长久的和平积累的结构性问题，元宇宙必将慢慢走来！